久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

2009年1月20日，國家稅務(wù)總局大企業(yè)服務(wù)平臺發(fā)布了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引》(征求意見稿，以下簡稱《指引》)，這是國家稅務(wù)總局第一次在正式文件中提出“企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險”。

在金融危機(jī)持續(xù)蔓延的大背景下，提示大企業(yè)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險，指導(dǎo)大企業(yè)管理稅務(wù)風(fēng)險，尤其顯得至關(guān)重要。從納稅人的角度細(xì)讀指引，筆者總結(jié)出六大關(guān)鍵詞，或?qū)Υ笃髽I(yè)有效管理稅務(wù)風(fēng)險有一定啟迪。

一、機(jī)構(gòu)：成立專門的稅務(wù)部門

成立專業(yè)的稅務(wù)部門，是公司稅務(wù)管理的必要前提?！吨敢分忻鞔_指出，“公司應(yīng)設(shè)置稅務(wù)部門”。在國外，大企業(yè)往往設(shè)立稅務(wù)部門，有些更是設(shè)立獨(dú)立的稅務(wù)部(與財務(wù)部平行)，全面負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理。

在我國，長期以來，稅務(wù)風(fēng)險沒有被充分重視，因此也就不可能成立專門的稅務(wù)部門。

最近幾年，隨著外部稅收監(jiān)管力度和廣度加強(qiáng)，以及企業(yè)上市尤其是海外上市后面臨著日益嚴(yán)格的信息披露要求，大企業(yè)紛紛開始關(guān)注和重視稅務(wù)風(fēng)險，一些公司已經(jīng)成立專門的稅務(wù)部門，通常是在財務(wù)部門下設(shè)專門的稅務(wù)團(tuán)隊或處室。與過去相比，這無疑是一種進(jìn)步和提高。

二、人員：配備專業(yè)的稅務(wù)人員

由于稅務(wù)管理的專業(yè)性、政策性和復(fù)雜性，稅務(wù)管理工作對人員的素質(zhì)和能力要求較高。配備合理的崗位和人員，是公司有效管理稅務(wù)風(fēng)險的必要條件。要讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事?！吨敢分忻鞔_提出，“企業(yè)應(yīng)配備合格的人員負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù)”，而且“企業(yè)應(yīng)定期對負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平”。一般來說，稅務(wù)管理人員首先需要深刻理解稅收法規(guī)，這是最基本的專業(yè)能力;其次要熟悉公司財務(wù)、會計處理，因為納稅處理基本以會計處理為基礎(chǔ);最后，還要熟悉公司業(yè)務(wù)以及整體經(jīng)營戰(zhàn)略，不熟悉業(yè)務(wù)就無法深刻理解某些相關(guān)的稅收規(guī)定，不把握經(jīng)營戰(zhàn)略則難以發(fā)揮稅務(wù)的事前籌劃、規(guī)劃作用。

另外，這些人員還必須具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，稅收政策不斷變動，要求稅務(wù)管理人員不斷提高學(xué)習(xí)、思考和研究的能力，要求稅務(wù)部門要成為“學(xué)習(xí)型部門”。

三、合作：需管理層支持和部門間配合

公司稅務(wù)管理不僅僅是稅務(wù)部門或者財務(wù)部門的事情，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面。做好稅務(wù)風(fēng)險管理，必須取得公司董事會和管理層的重視支持以及全員的廣泛參與。為此，《指引》中明確規(guī)定，“董事會和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容”。

同時，公司稅務(wù)風(fēng)險重在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前防范，一些稅款的計算也需要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(而不僅僅是會計數(shù)據(jù))。因此，《指引》中明確要求“稅務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立有效的溝通機(jī)制”，“業(yè)務(wù)部門搜集企業(yè)日常經(jīng)營中的涉稅信息”，并及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險。

我們看到，一些稅務(wù)風(fēng)險的暴露，究其原因，并不僅僅是(甚至不是)稅務(wù)部門自身的失責(zé)，更重要的原因或許是其他業(yè)務(wù)部門對規(guī)范納稅處理缺乏理解、支持和配合。解決這一問題，根本上需要公司把誠信納稅和風(fēng)險管理意識作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。如果缺乏依法合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)文化作為支撐，誠信納稅往往只能停留在表面和口頭，無法有效控制稅務(wù)風(fēng)險。

四、制度：流程必須不斷夯實

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。稅務(wù)部門必須做好制度流程這一基礎(chǔ)性工作。在制度流程中，不僅要明確各稅種應(yīng)交稅金的計算、申報和繳納，還要明確具體工作流程以及不同部門的職責(zé)。沒有清晰的部門職責(zé)界定，其他業(yè)務(wù)部門的支持配合就缺乏制度保證。

具體的制度流程還要注意3點(diǎn)，一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，即“不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督”;二是“利用計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對具有重復(fù)性、規(guī)律性的涉稅事項進(jìn)行自動控制”;三是制度流程不是一成不變的，公司業(yè)務(wù)和稅收規(guī)定都是不斷變化的，制度流程也要及時進(jìn)行修訂完善。

五、預(yù)案：做好日常風(fēng)險處置預(yù)案

稅務(wù)風(fēng)險管理是公司稅務(wù)管理的基本和首要任務(wù)?！吨敢芬蟆捌髽I(yè)應(yīng)全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息”，“查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險、分析和描述風(fēng)險發(fā)生的可能性和條件，評價風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，從而確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序和策略”。

從時間上看，既要做好事前的風(fēng)險防范，也要加強(qiáng)事中和事后的風(fēng)險控制。從風(fēng)險來源看，既要關(guān)注來自內(nèi)部的風(fēng)險因素，也要關(guān)注來自外部的風(fēng)險因素。對于監(jiān)控和分析到的風(fēng)險，應(yīng)仔細(xì)分析原因并加以解決。這是一項長期的日常性工作，要實行動態(tài)管理，無法也不能一勞永逸。

六、戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略和決策高度重視

稅務(wù)風(fēng)險管理重在事前防范，重在做好“曲突徙薪”式的工作，這不僅有利于控制風(fēng)險，也為公司經(jīng)營提供了通過稅務(wù)籌劃創(chuàng)造價值的可能性和空間。

為此，公司管理層和業(yè)務(wù)部門需要在戰(zhàn)略制定和經(jīng)營決策中引入“稅務(wù)思維”，關(guān)注“稅負(fù)因素”。公司稅務(wù)人員應(yīng)深度參與“公司的重大經(jīng)營決策包括重大對外投資、重大并購與重組、重要合同或協(xié)議的簽訂等”，使經(jīng)營決策從一開始，就正確運(yùn)作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險，同時實現(xiàn)稅負(fù)的最優(yōu)化。