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​一、收購公司要滿足哪些條件

1、有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的并購活動要以實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，對于與自己發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的并購機(jī)會，要禁得住誘惑，不要貿(mào)然出手，否則，即使并購時得手，日后的整合也是個難題。

2、企業(yè)處在成長或成熟階段

就企業(yè)的生命周期而言，企業(yè)的發(fā)展階段可以分為創(chuàng)始階段、成長階段、成熟階段、衰退階段和再生階段。在企業(yè)的創(chuàng)始階段，企業(yè)的主要任務(wù)是通過自身的積累不斷壯大自己。

3、有合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)沒有統(tǒng)一規(guī)定，也無所謂先進(jìn)與落后，只要適合自己的企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)就是好治理結(jié)構(gòu)。

4、企業(yè)所處外部環(huán)境適合進(jìn)行并購

外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等，只有外部環(huán)境適宜時，企業(yè)并購的勝算才比較大。并購企業(yè)要考慮的宏觀情況包括社會經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)發(fā)展因素、環(huán)境因素、政策法規(guī)因素等。

5、有較強(qiáng)的融資能力

并購企業(yè)不管采用什么方式并購，都有要支付對價的問題。除非是相當(dāng)小的并購目標(biāo)，否則企業(yè)一般不愿意使用內(nèi)部現(xiàn)金流來并購，即使其現(xiàn)金流是比較充足的。

6、有一支精干的并購管理團(tuán)隊

企業(yè)要想成功完成并購，需要準(zhǔn)備一支專業(yè)的并購隊伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

二、收購公司過程中的注意事項

公司資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等問題在決定收購公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。

1、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。

2、需要理清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況；其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

3、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。

4、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點考察。

同時，公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負(fù)債要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。

三、收購公司的流程

1、獲得標(biāo)的信息（項目源）

通過社會關(guān)系、中介機(jī)構(gòu)等項目來源獲得標(biāo)的公司的信息，有的公司會有詳細(xì)的商業(yè)計劃書。

2、初步接洽

初步判斷項目大致靠譜，即派出人員和標(biāo)的公司進(jìn)行接洽，通過訪談、走訪獲得初步的信息和資料，此階段可能會發(fā)放《初步調(diào)查問卷》，系統(tǒng)地獲得標(biāo)的的淺層信息，此階段一般已簽署《保密協(xié)議》。

3、內(nèi)部立項

根據(jù)信息內(nèi)部開個立項會議，決定是否投入資源盡調(diào)，進(jìn)一步推動項目。

4、簽署框架協(xié)議

就核心商務(wù)條款進(jìn)行談判，簽署框架協(xié)議。

5、全面盡職調(diào)查

從業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律三個方面對標(biāo)的進(jìn)行入場盡職調(diào)查。包括高管訪談、走訪、查驗法律資料、審計等等。

6、投資決策

根據(jù)盡調(diào)情況撰寫《盡調(diào)報告》《投資建議書》，上投資決策會拍板。

7、簽署正式投資并購協(xié)議

投資決策通過后，簽署正式的投資協(xié)議。此過程中還要進(jìn)行商務(wù)談判，就合同的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行落實，包括交易的流程、結(jié)構(gòu)等詳細(xì)內(nèi)容。

8、處理并購后工商變更等事宜

包括協(xié)議生效需要的三會決議，公證見證，資金的流轉(zhuǎn)（可能開共管賬戶）、工商變更，企業(yè)管理權(quán)交接，管理權(quán)交接時點的清產(chǎn)核資，達(dá)到信息披露標(biāo)準(zhǔn)，需要公告，達(dá)到董事會決策標(biāo)準(zhǔn)，需要上董事會并公告。

9、并購整合

并購?fù)瓿珊髮Σ①彉?biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，包括人員、業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)、品牌、ＩＴ系統(tǒng)等等進(jìn)行梳理和整合。