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1、財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理的定義。財(cái)務(wù)管理是在一定的總體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買（投資）、資金融通（融資）、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。它是按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?？傊?，財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理。二是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為融資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理。三是財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

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3，高靈敏度。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理。為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的職能管理融入到企業(yè)管理一體化中。全面預(yù)算將管理與聯(lián)合行動(dòng)相結(jié)合，大大提高了管理效率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算采用自上而下、自下而上、自上而下相結(jié)合的主從編制方法。財(cái)務(wù)人員根據(jù)要完成的年度利潤(rùn)指標(biāo)，計(jì)算產(chǎn)品銷售毛利（先與銷售人員結(jié)合市場(chǎng)情況，計(jì)算出單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，確定銷售單價(jià)），并對(duì)年度費(fèi)用進(jìn)行總體預(yù)算，從而計(jì)算出要完成的最小目標(biāo)銷售任務(wù)，從而完成利潤(rùn)指標(biāo)。

通過(guò)年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫(kù)存率控制，確定年度生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下一年度的生產(chǎn)規(guī)模，確定采購(gòu)原材料的種類和數(shù)量，進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)控制。

企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)，進(jìn)一步將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費(fèi)用分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位根據(jù)自身情況提出修改建議。根據(jù)建議，企業(yè)在各單位和管理部門之間重新分配運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，最終確定相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。實(shí)施全面預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，一個(gè)好的制度必須有好的執(zhí)行力。在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，對(duì)全面實(shí)施全面預(yù)算管理并取得良好效果的企業(yè)業(yè)務(wù)單位或部門給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未實(shí)施全面預(yù)算的企業(yè)業(yè)務(wù)單位或部門給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處分或降職處分。第三，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)中是否存在差異和異常，從而為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供參考我們認(rèn)為作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，至少每季度都要為企業(yè)高層管理人員出具一份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。（1）采購(gòu)中的數(shù)據(jù)分析。

所有采購(gòu)信息都應(yīng)收集在財(cái)務(wù)摘要中。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理，對(duì)采購(gòu)量或采購(gòu)總額較大的采購(gòu)進(jìn)行分類，并將使用情況與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否有浪費(fèi)或庫(kù)存量大，造成資金嚴(yán)重積壓，是否按需采購(gòu)。

將采購(gòu)單價(jià)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，是否有明顯的上漲或下跌，分析上漲的原因，價(jià)格上漲是否與市場(chǎng)有關(guān)，對(duì)成本和公司利潤(rùn)的影響有多大，是否需要調(diào)整銷售單價(jià)來(lái)提高銷售毛利率，并對(duì)價(jià)格上漲是否有相應(yīng)的替代產(chǎn)品，從而降低企業(yè)產(chǎn)品成本分析單價(jià)下降的原因，所購(gòu)商品的質(zhì)量是否下降，是否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)自用產(chǎn)生影響。

在企業(yè)資金緊張的情況下，合理安排對(duì)供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商按時(shí)供貨，又能保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性。第二，產(chǎn)品成本分析。成本是衡量企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵指標(biāo)。成本的大小直接影響著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略政策的制定。企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行縱向或橫向比較，并至少連續(xù)三年對(duì)企業(yè)成本變化進(jìn)行縱向比較。根據(jù)構(gòu)成成本的因素，分析其變化的原因，無(wú)論是材料成本的增長(zhǎng)、人工成本的增長(zhǎng)還是制造成本的增長(zhǎng)，如材料成本的增長(zhǎng)，并分析具體的材料增長(zhǎng)情況；例如，是否可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝來(lái)降低人工成本；對(duì)于制造費(fèi)用的增長(zhǎng)，是否需要當(dāng)年投入生產(chǎn)的資產(chǎn)，是否有相應(yīng)的閑置生產(chǎn)設(shè)備，如何處置以降低成本。

比較企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)的生產(chǎn)成本，找出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否有優(yōu)勢(shì)，是否有必要調(diào)整未來(lái)產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。（3）銷售分析。

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)各銷售區(qū)域的數(shù)據(jù)和往年的數(shù)據(jù)，進(jìn)行縱向比較，分析各區(qū)域的增長(zhǎng)和下降趨勢(shì)，并對(duì)各銷售區(qū)域的銷售額進(jìn)行比較，具體分析了主客觀原因的下降或上升，并提出管理人員要求處于較好銷售區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)介紹相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)；我們也可以把每個(gè)地區(qū)的銷售額與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況和人口結(jié)合起來(lái)，分析哪些地區(qū)還有銷售潛力。

進(jìn)一步分析各地區(qū)的產(chǎn)品銷售特點(diǎn)，哪些產(chǎn)品銷售最好，哪些產(chǎn)品銷售最差，并為管理層制定相應(yīng)的銷售政策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。三是加強(qiáng)成本管理。節(jié)約成本直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。在企業(yè)收益不變或減少的情況下，對(duì)成本的有效控制可以抵御經(jīng)濟(jì)效益下降的風(fēng)險(xiǎn)，或降低下降的速度，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整贏得時(shí)間和空間。有效的成本控制可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本問(wèn)題一直是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。低成本戰(zhàn)略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的程度，能夠體現(xiàn)低成本戰(zhàn)略在危機(jī)環(huán)境下的威力。

3成本管理的精細(xì)程度是企業(yè)內(nèi)部管理水平的綜合反映。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化和深化，才能更好地應(yīng)對(duì)各種潛在的危機(jī)。4培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，自上而下加強(qiáng)員工的重視，形成良好的成本控制意識(shí)。（4）完善內(nèi)部監(jiān)督制度，在建設(shè)單位內(nèi)部建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，履行以下職責(zé)：參加建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議，自始至終監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的全過(guò)程；監(jiān)督建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員在工程建設(shè)過(guò)程中貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策、基本建設(shè)管理制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和法律法規(guī)的情況；審計(jì)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的合理性和合法性；監(jiān)督引起建設(shè)工程預(yù)算變更的設(shè)計(jì)變更；監(jiān)督建設(shè)工程標(biāo)底的制定和招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施；監(jiān)督建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施；監(jiān)督建設(shè)工程合同中撥款、結(jié)算等財(cái)務(wù)條款的制定和執(zhí)行；監(jiān)督建設(shè)工程概算、預(yù)算的執(zhí)行；對(duì)工程結(jié)算、決算進(jìn)行初步審查；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理再造來(lái)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，企業(yè)要注重人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)，提高人力資源的利用率