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怎么理解建設(shè)項目總承包

來源：法律編輯整理時間： 2023-04-23 13:40:08 114 人看過

1、建設(shè)項目總承包的概念

建設(shè)工程項目總承包是指對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的全過程或部分過程進行承包。是國際上較為流行的一種項目建設(shè)的管理模式。

發(fā)包人提出項目建設(shè)的具體要求，以合同的形式將從設(shè)計至工程移交的實施全部委托給承包人。

發(fā)包人集中精力用于項目的籌資、重大問題的決策等方面，由承包人承擔實施過程的主要風(fēng)險。

2、建設(shè)項目工程總承包的特點

(1)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

(2)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

(3)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

3、建設(shè)項目總承包的優(yōu)點

(1)單一的合同責任(合同責任明確，簡化管理工作);

(2)固定工期、固定費用;

(3)可以縮短建設(shè)周期(設(shè)計與施工時間上可合理搭接);

(4)減少設(shè)計變更;

(5)減少承包人的索賠。

4、建設(shè)項目總承包的缺點

(1)設(shè)計不一定是最優(yōu)方案。

由承包人提出方案設(shè)計，對工程實施成本的考慮往往會影響到設(shè)計方案的優(yōu)化。

(2)減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查。

發(fā)包人也聘請監(jiān)理人，但監(jiān)理人對項目的監(jiān)督力度較低。

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