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公司并購避險切忌“死角”
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-09 11:26:10 63 人看過

在市場及信息全球化推動下,企業(yè)對生產(chǎn)要素的配置正向動態(tài)開放式轉(zhuǎn)變,并購無疑成為紡企利用外部資源快速成長的一條途徑。

由于涉及公司的股東、經(jīng)理、職工、消費者、債權(quán)人、供應(yīng)商、地方政府以及社會公眾等諸多內(nèi)外部利益關(guān)系的調(diào)整與平衡,并購的難度之大、風(fēng)險之高常超出想象。置身全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,結(jié)合紡織產(chǎn)業(yè)特點及企業(yè)自身狀況,筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著力:

首先,相關(guān)紡織企業(yè)必須根據(jù)其市場地位、發(fā)展目標(biāo)及市場資源等,確定并購戰(zhàn)略。

其中,貿(mào)易替代型適合主要面向海外發(fā)展的出口導(dǎo)向型服裝企業(yè),且其主導(dǎo)產(chǎn)品易遭受反傾銷調(diào)查。適時并購海外當(dāng)?shù)赝惸繕?biāo)企業(yè)可以獲得國外的市場網(wǎng)絡(luò),繞過反傾銷調(diào)查等多重壁壘。例如,威海迪尚收購巴黎AVERY品牌進(jìn)軍巴黎女時裝中檔市場等。品牌技術(shù)獲取型適合有實力的紡織企業(yè)并購有較高品牌知名度的同類企業(yè)。例如,浙江華鼎集團(tuán)對意大利毛紡企業(yè)的并購等。該類并購的主要目的在于獲得國際品牌知名度及研發(fā)團(tuán)隊的支持,占領(lǐng)國內(nèi)高端市場。技術(shù)擴(kuò)散型適合技術(shù)水平較高、管理能力較強(qiáng)、市場影響力較大的紡織企業(yè)。實施技術(shù)擴(kuò)散型并購戰(zhàn)略,可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)、產(chǎn)品增值效應(yīng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。擁有高效短流程嵌入式原創(chuàng)紡織技術(shù)的山東如意集團(tuán)收購山東櫻花就是如此。

其次,紡織企業(yè)實施并購成長戰(zhàn)略既要看企業(yè)準(zhǔn)備是否充分及并購環(huán)境是否成熟,更要盡職調(diào)查擬并購對象,防止因嚴(yán)重信息不對稱栽跟頭。并購調(diào)查主要包括公司的營運狀況、公司規(guī)章及契約、公司財務(wù)及會計等事項。具體內(nèi)容則取決于管理人員對信息的需求、潛在目標(biāo)公司的規(guī)模和相對重要性、財務(wù)信息的可靠性、內(nèi)在風(fēng)險大小等。

再者,并購機(jī)會往往轉(zhuǎn)瞬即逝。主并企業(yè)既要關(guān)注健康的目標(biāo)企業(yè),更要重視陷入低谷、價值低估且與公司戰(zhàn)略吻合的休克企業(yè)。例如,在金融危機(jī)陰霾中,一些有影響的紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難,價值遭到低估,這為有實力的紡織企業(yè)低成本并購提供了機(jī)會。其中,山東如意收購RENOWN的價格不足5年前的三成;美邦服飾僅用應(yīng)收貨款便實現(xiàn)對兩個美國無縫內(nèi)衣品牌的收購等。由于并購火候掌握精準(zhǔn),既降低了并購成本,又為企業(yè)快速成長贏得了市場先機(jī),并購風(fēng)險得以控制。

此外,整合是實現(xiàn)預(yù)期并購價值的關(guān)鍵。由于整合面向紡織企業(yè)的人、財、物、知識、信息等資源要素,涉及多個利益相關(guān)者,難度較大。全球并購整合業(yè)務(wù)合伙人JackProty指出,世界上70%的并購失敗源于并購整合過程。因此要把有情整合、相機(jī)整合與柔性整合結(jié)合起來,系統(tǒng)推進(jìn)并購整合進(jìn)程,控制并購整合風(fēng)險。

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2025年10月29日 19:49
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    根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)狀況、自身的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略,確定自身的市場定位,形成企業(yè)的并購戰(zhàn)略。制定并購目標(biāo)和時機(jī),制定并購方案,提交并購報告。接下來,與被并購企業(yè)進(jìn)行談判簽約,辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓,支付對價。最后進(jìn)行并購整合。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)狀況、自身的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略,確定自身的市場定位,從而形成企業(yè)的并購戰(zhàn)略。2.確定并購目標(biāo)和時機(jī)。3.制定并購方案。4.提交并購報告。5.開展資產(chǎn)評估。6.與被并購企業(yè)進(jìn)行談判簽約。7.辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓。8.支付對價。9.并購整合。 保 險 公 司 并 購 步 驟訂立保險合同的步驟包括:首先,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購戰(zhàn)略;其次,確定并購目標(biāo)和時機(jī);然后,制定并購方案;接著,提交并購報告;之后,開展資產(chǎn)評估;與被并購企業(yè)進(jìn)行談判簽約;再辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓;最后,支付對價。保險公司并購流程方式包括:首先,根據(jù)企
    2023-10-08
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#債權(quán)
北京
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    債權(quán)人是債的主體之一,債的主體包括雙方當(dāng)事人,即債權(quán)人和債務(wù)人。債權(quán)人是指有權(quán)請求對方當(dāng)事人為或不為一定行為的人。在債的關(guān)系中,債權(quán)人和債務(wù)人都必須是特定的。債權(quán)人既可以是一人,也可以是多人。... 更多>

    #債權(quán)人
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    • 如何避免與公司債務(wù)并購的風(fēng)險
      湖北在線咨詢 2023-11-29
      防范公司并購的債務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)注意目標(biāo)公司公司的出資是否屬實,是否具有大筆的隱形債務(wù)。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,公司并購應(yīng)當(dāng)按照法定的程序進(jìn)行,并購后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變更登記。
    • 企業(yè)并購風(fēng)險如何避免?
      福建在線咨詢 2021-12-21
      企業(yè)并購規(guī)避風(fēng)險的方法: 1、并購前,應(yīng)明確交易主題,仔細(xì)調(diào)查目標(biāo)公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況; 2、并購中,應(yīng)組建專業(yè)工作團(tuán)隊,制定合理的并購計劃; 3、企業(yè)并購其他規(guī)避風(fēng)險的方法。
    • 企業(yè)并購如何規(guī)避風(fēng)險
      青海在線咨詢 2022-10-14
      1、要做好并購重組企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查 企業(yè)并購行為雖然是市場行為,但不可能不受到當(dāng)?shù)卣绊?,要考慮政府的政策和態(tài)度。對于并購項目,政府考慮更多的職工安置、并購后的企業(yè)稅收及對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。企業(yè)要對并購項目進(jìn)行判斷,對有發(fā)展前景的、符合國家鼓勵產(chǎn)業(yè)的,政府大多會采取支持態(tài)度,從資金、稅收、土地使用權(quán)等方面給予重大優(yōu)惠。這樣,企業(yè)就可充分利用政府的各項優(yōu)惠政策與措施。對無發(fā)展前景的,國家明文規(guī)定
    • 公司并購是怎樣并購的?
      安徽在線咨詢 2022-08-28
      無論大小,都是一個獨立的法人,其它任何企業(yè)不得強(qiáng)行干涉其經(jīng)營管理或產(chǎn)權(quán)的變更。企業(yè)轉(zhuǎn)讓,必須由本公司全體(有限公司)討論通過才可以。不過,一個大公司想收購一個小公司,只要價格高一點,一般來說完全可以收購或兼并另一個小公司。除非這個小公司是為了爭這一口氣,就是不肯轉(zhuǎn)讓自己的所有權(quán)。如果一個大企業(yè)要想兼并或收購一個小企業(yè),必須先去談判,首先了解小企業(yè)有沒有出讓其所有權(quán)的意向,如果有,那下一步就可以談價
    • 并購企業(yè)怎樣避免債務(wù)風(fēng)險?
      海南在線咨詢 2023-12-17
      防范公司并購的債務(wù)風(fēng)險的方法: 收購方應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審慎調(diào)查;確保債務(wù)剝離協(xié)議的有效性;其他風(fēng)險措施。并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為,是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上,以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為,要包括公司合并、股權(quán)收購和資產(chǎn)收購三種形式。