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1、鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程分析（一）鋼鐵企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀目前，我國大部分鋼鐵企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程是基于分工理論的順序業(yè)務(wù)流程，采用手工核算或電算化核算。在手工核算模式下，會計業(yè)務(wù)流程的順序為：企業(yè)各部門提交原始憑證，財務(wù)部門審核原始憑證，填寫記賬憑證，登記賬簿，編制會計報表。會計信息采集、處理、存儲和傳輸?shù)闹饕夹g(shù)特征是“只讀”信息和序貫信息，即“只讀”信息已被使用的會計憑證不能再使用，已登記的會計科目不能再調(diào)整。在會計電算化的方式上，計算機(jī)的使用雖然在一定程度上緩解了會計人員的工作壓力，但并沒有突破手工會計的框架，只是對手工會計業(yè)務(wù)流程的高度模擬。會計人員首先手工采集數(shù)據(jù)，然后分類編制會計憑證，再將會計憑證輸入計算機(jī)，計算機(jī)自動登記賬簿，生成會計報表。這種業(yè)務(wù)流程除了具有手工會計業(yè)務(wù)流程的特點外，只是將會計業(yè)務(wù)流程中一些不必要的（如編制試算表）和無效的中間工作（按時調(diào)整決算）委托給計算機(jī)程序。面對經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，以手工核算和傳統(tǒng)會計電算化為主的傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程已難以滿足鋼鐵企業(yè)管理和決策的需要，其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程以會計為主，不能滿足企業(yè)的需要，它與采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、人事等其他業(yè)務(wù)流程進(jìn)行資源整合和共享，而會計信息主要局限于財務(wù)部門。其他職能部門，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和其他管理部門所需的會計信息，只能由財務(wù)部門提供書面報告或由財務(wù)部門查詢，造成大量不必要的人力和時間，浪費時間。其次，傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程以分工理論為基礎(chǔ)，適應(yīng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代大規(guī)模生產(chǎn)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它與網(wǎng)絡(luò)時代對會計、管理、決策的要求相去甚遠(yuǎn)，其范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求。第三，傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程將企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營活動劃分為按時間順序排列的會計期間。雖然對內(nèi)部控制起到了一定的作用，但卻延長了等待的時間。另外，序貫會計處理方法存在重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的情況。在業(yè)務(wù)部門錄入一些原始數(shù)據(jù)后，財務(wù)部門不得不重新錄入，這不僅增加了會計人員的勞動強(qiáng)度，而且降低了會計信息的及時性，不能滿足決策者對會計信息實時性的需求。最后，傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程僅限于收集、處理和存儲各種貨幣性信息，而沒有收集生產(chǎn)力、執(zhí)行力、可靠性、技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)聯(lián)方及其交易等非貨幣性信息，不利于企業(yè)的決策支持企業(yè)。第二，鋼鐵企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造的原則、管理要求的提高、信息技術(shù)發(fā)展所賦予的新特點以及傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程所暴露出的缺陷，使會計管理流程必須與其他業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，并在業(yè)務(wù)活動的“業(yè)務(wù)流程”的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的會計業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程、價值鏈管理、供應(yīng)鏈管理等新興管理科學(xué)理論為會計業(yè)務(wù)流程再造提供了借鑒和啟示。（1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會計核算和價值鏈優(yōu)化。會計業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容是收集作業(yè)數(shù)據(jù)，運用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品和客戶的盈利能力，評價供應(yīng)商績效和流程績效。同時，通過對資源激勵和活動激勵的分析，加強(qiáng)過程管理，最終實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（2）結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程再造，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是會計信息系統(tǒng)的信息源，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程再造必然會改變原有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸路徑，這就要求會計業(yè)務(wù)流程再造與之相匹配另一方面，會計業(yè)務(wù)流程再造的目的之一就是不斷完善經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，提高工作效率。只有依靠會計人員和業(yè)務(wù)人員的合作和努力，才能圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行過程控制。在許多企業(yè)中，會計被視為一項專業(yè)性強(qiáng)、保密性高的工作，業(yè)務(wù)部門必須將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到會計部門。隨著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和員工素質(zhì)的提高，部分日常信息處理工作可以由業(yè)務(wù)層的員工來完成。會計業(yè)務(wù)流程再造不是修復(fù)原有流程，不是追求單個環(huán)節(jié)或操作的優(yōu)化，而是強(qiáng)調(diào)會計的整體優(yōu)化。這就要求我們要從全局出發(fā)，明確會計過程中的增值和非增值工作，消除部門主義，理順全過程。成本效益原則成本效益權(quán)衡是流程再造中需要考慮的經(jīng)濟(jì)因素。例如，活動的劃分沒有盡可能詳細(xì)，一個活動不包括一個任務(wù)。從資源到活動再到產(chǎn)品或服務(wù)的分配不夠準(zhǔn)確。應(yīng)考慮管理的實際需要以及效益能否大于實施成本。第三，ERP等信息技術(shù)的應(yīng)用為會計業(yè)務(wù)流程的變革提供了有力的保障，使財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)成為可能。從而為企業(yè)改造現(xiàn)有會計流程財務(wù)業(yè)務(wù)集成模式提供了有效手段。所謂財務(wù)業(yè)務(wù)集成模式，是指在IT環(huán)境下，財務(wù)會計流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的有機(jī)集成。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，由相關(guān)部門的員工負(fù)責(zé)錄入業(yè)務(wù)信息。信息進(jìn)入系統(tǒng)后，立即存儲在指定的數(shù)據(jù)庫中；同時，業(yè)務(wù)事件通過動態(tài)會計平臺生成實時憑證，自動或經(jīng)會計人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)賬簿和報表上。不需要第二部門或任何其他人員再次輸入。鋼鐵企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案是在會計業(yè)務(wù)流程再造原則的指導(dǎo)下，遵循上述再造思想，運用上述會計數(shù)據(jù)采集方法，對原有的序貫會計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。具體流程如下：

第一步是在業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，將業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)錄入各管理信息子系統(tǒng)，并存儲在全局?jǐn)?shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)倉庫）中。

第二步是系統(tǒng)調(diào)查聯(lián)盟企業(yè)與整體價值鏈管理相關(guān)的所有業(yè)務(wù)流程，識別業(yè)務(wù)事件（包括一般業(yè)務(wù)事件、會計事件和信息事件），審計數(shù)據(jù)庫中會計事件的貨幣計量信息，準(zhǔn)備會計憑證并存入數(shù)據(jù)庫，以履行管理職責(zé)。第三步是根據(jù)規(guī)則對業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼并存儲在數(shù)據(jù)庫中。

第4步。當(dāng)信息用戶需要一些信息時，信息用戶可以隨時通過瀏覽器向會計信息系統(tǒng)輸入信息處理代碼。第五步，系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫中提取業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，并根據(jù)處理模型庫中的會計模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

第六步是自動生成財產(chǎn)盤存的各種賬簿，并自動