建設(shè)工程施工單位如何進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制:1、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的把關(guān)，力爭(zhēng)要求做到監(jiān)理人員固定，責(zé)任可追溯到監(jiān)理人員。在監(jiān)理委托合同中規(guī)定了業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系為：“業(yè)主委托監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施全面管理”。全面管理包括：投資控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)管理。目前存在的監(jiān)理工程師消極怠工、責(zé)任心缺失等問(wèn)題，主要是由于監(jiān)理單位的監(jiān)理人員多為臨聘人員，這些人員流動(dòng)性大，隨時(shí)都有可能與監(jiān)理公司解除合同。因此，在管理過(guò)程中，作為業(yè)主，應(yīng)盡量在監(jiān)理工程師人員選擇方面加強(qiáng)管理。通過(guò)合同和管理手段，制止或盡量減少監(jiān)理人員的頻繁變更，明確監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責(zé)任，提高這些人員的危機(jī)感、責(zé)任感。2、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理工作檢查制度，充分提高監(jiān)理責(zé)任心。在目前監(jiān)理工程師普遍素質(zhì)不高的情況下，作為業(yè)主的項(xiàng)目組管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的管理和溝通，通過(guò)定期和不定期的、各種形式的溝通會(huì)議，將業(yè)主項(xiàng)目管理人員的指示、管理意圖告知監(jiān)理，并形成監(jiān)理工作定期檢查制度，了解和控制監(jiān)理工程師的工作情況。項(xiàng)目組的專業(yè)工程師與監(jiān)理專業(yè)工程師形成一對(duì)一的溝通管理模式，將業(yè)主工程師好的經(jīng)驗(yàn)和信息及時(shí)傳遞給監(jiān)理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平，讓其成為業(yè)主工程管理的得力助手。3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質(zhì)量記錄模式，做好業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工程師管理記錄文件的檢查工作?？勺匪菪允侵竿ㄟ^(guò)最終產(chǎn)品到運(yùn)輸、儲(chǔ)存、生產(chǎn)過(guò)程、銷售的產(chǎn)品鏈的全部或部分，或者產(chǎn)品鏈中的某個(gè)過(guò)程以追蹤一批產(chǎn)品和它的歷史的能力。在工程管理中，施工企業(yè)必須對(duì)其生產(chǎn)、加工和銷售過(guò)程中使用的原料、輔料及相關(guān)材料提供保證措施和數(shù)據(jù)，并確保其安全性和可追溯性。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)無(wú)疏漏的可追溯系統(tǒng)和專業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。將可追溯概念應(yīng)用到業(yè)主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開(kāi)發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工各個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)持建造過(guò)程和監(jiān)管過(guò)程信息的透明性，并對(duì)相關(guān)的合同文件和檢測(cè)報(bào)告以及會(huì)議記錄等影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素提供足夠的保證措施和詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理，從而保證對(duì)其無(wú)疏漏的追溯或追蹤能力。簡(jiǎn)而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發(fā)生問(wèn)題或糾紛，各相關(guān)方可以從開(kāi)發(fā)決策直至工程交付使用過(guò)程中的各個(gè)階段所記載的連續(xù)性信息中查找原因和證據(jù)，并及時(shí)有效地控制和處理工程問(wèn)題，減少工程損失，增強(qiáng)企業(yè)自身解決問(wèn)題的能力及增強(qiáng)建設(shè)單位的信任保障體系。作為業(yè)主的專業(yè)工程師，應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理工程師的施工過(guò)程管理文件進(jìn)行檢查，監(jiān)督業(yè)主指令的落實(shí)情況，在業(yè)主的有效控制下，應(yīng)做到整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程管理文件齊全，對(duì)于監(jiān)理工程師的工作開(kāi)展情況、落實(shí)情況都做到有據(jù)可查，從各個(gè)環(huán)節(jié)切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監(jiān)理工程師就會(huì)切實(shí)感受到工作的壓力，會(huì)自覺(jué)提高工作責(zé)任心。