建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因是如何形成的
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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因 (一)各利益主體對審計(jì)要求的多樣性建設(shè)單位要求提升工程項(xiàng)目的整體管理水平,盡量降低工程造價(jià),突出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和效益性;施工單位要求利益的最大化;行業(yè)監(jiān)管部門則要求工程項(xiàng)目的社會效益和政治效益等。由于各部門對建設(shè)工程審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)不盡相同,導(dǎo)致審計(jì)的結(jié)論、審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也不同。因此,各利益主體最終往往都將焦點(diǎn)問題都集中到審計(jì)部門和審計(jì)人員身上,這就產(chǎn)生了最突出而無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 (二)內(nèi)部審計(jì)職能的擴(kuò)展過去人們對內(nèi)部審計(jì)職能的理解是監(jiān)督與評價(jià),而內(nèi)部審計(jì)經(jīng)過發(fā)展,對建設(shè)工程審計(jì)不僅是從建設(shè)資金投人、使用、效果幾個方面靜態(tài)地評價(jià)、出具審計(jì)意見,而且對建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理也開展全過程跟蹤審計(jì)。在監(jiān)督中,不僅是從造價(jià)和資金使用上,同時對建設(shè)工程的一切活動和建設(shè)過程中主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、項(xiàng)目的績效情況等實(shí)施跟蹤審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容隨著審計(jì)職能的擴(kuò)大也隨之增大,因此審計(jì)人員對建設(shè)工程審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。 (三)審計(jì)環(huán)境的影響工程項(xiàng)目不同階段的審計(jì)包括工程技術(shù)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、建設(shè)管理審計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容,涉及企業(yè)的眾多部門。從外部環(huán)境看,現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭,參與建設(shè)工程的相關(guān)部門,受利潤最大化驅(qū)動,不可避免存在著信息失實(shí)、錯誤甚至舞弊行為,增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時,建設(shè)單位內(nèi)的相關(guān)部門對建設(shè)工程審計(jì)制度遵守的程度、管理人員素質(zhì)等因素都會對建設(shè)工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。 (四)審計(jì)人員的因素工程審計(jì)工作體現(xiàn)了較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性特征,因而從事工程審計(jì)的人員除了要具備一定的財(cái)務(wù)知識之外,還應(yīng)具有深厚的工程技術(shù)知識,否則無法保證對工程建設(shè)的質(zhì)量等技術(shù)性工作的審計(jì)。但目前有相當(dāng)數(shù)量的審計(jì)人員不了解工程結(jié)構(gòu)和施工要求,無法完成與施工技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的審計(jì)工作,致使工程審計(jì)難以達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量要求,增強(qiáng)了潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外,審計(jì)人員的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感、職業(yè)道德,對工程審計(jì)結(jié)論客觀、公正、真實(shí)反映建設(shè)工程狀況相當(dāng)重要,也會直接影響到建設(shè)工程的審計(jì)質(zhì)量。
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工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作程序:招標(biāo)登記;招標(biāo)范圍見組織與建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的工作班子或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu);發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書;編制發(fā)售資格預(yù)審文件;確定合格投標(biāo)人;編制發(fā)售招標(biāo)文件;組織現(xiàn)場踏勘和答疑;接受投標(biāo)文件;組織評標(biāo)委員會。
報(bào)建內(nèi)容主要包括: (一)工程名稱; (二)建設(shè)地點(diǎn); (三)投資規(guī)模; (四)資金來源; (五)當(dāng)年投資額; (六)工程規(guī)模; (七)開工、竣工日期; (八)發(fā)包方式; (九)工程籌建情況;
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建筑工程項(xiàng)目如何成立的
1、成立項(xiàng)目部要有相應(yīng)的人員配置,如項(xiàng)目正副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人和按要求配置“八大”員、辦公場地及辦公設(shè)備等以滿足施工需要。 2、由企業(yè)授權(quán),并代表企業(yè)履行工程承包合同,進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作班子。 3、建
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