對于不能勝任工作的員工，用人單位必須采取適當(dāng)?shù)姆绞?，否則很有可能侵害勞動者權(quán)益，使單位陷于不利的局面。 首先，用人單位可以對初次考核不合格的員工進(jìn)行崗位調(diào)整。但該調(diào)崗行為必須合理，不能與員工原先的工作沒有任何聯(lián)系。比如，不能讓之前做研發(fā)的人員調(diào)崗去做銷售。另外，用人單位還應(yīng)當(dāng)完善勞動合同和企業(yè)規(guī)章制度，對員工拒絕調(diào)整的行為予以合法應(yīng)對。由于用人單位對業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工多采取向下調(diào)崗的方式，所以往往會出現(xiàn)員工不服從安排、拒絕履行的情況，此時用人單位只能通過在勞動合同或規(guī)章制度中約定員工拒絕調(diào)整崗位的行為是嚴(yán)重違紀(jì)行為，這樣用人單位才能依法解除勞動合同。 其次，用人單位可以對初次考核不合格的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 最后，用人單位對于經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)仍然考核不合格的員工，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知或額外支付勞動者一個月工資后解除勞動合同。 還特別提醒用人單位注意的是，對員工的上述培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)保留培訓(xùn)檔案并經(jīng)員工確認(rèn)，以免將來發(fā)生勞動爭議時沒有相關(guān)證據(jù)。 而且，用人單位應(yīng)把握幾點：1、要制定恰當(dāng)?shù)目己朔椒?，以判定員工是否“勝任工作”，要使員工對考核結(jié)果心服口服；2、換崗的工作崗位也與原工作崗位相接近；3、員工不能勝任原工作崗位，用人單位應(yīng)給其一次換崗機會或培訓(xùn)；4、如員工不愿意換崗，則用人單位可與員工協(xié)商解除勞動關(guān)系，并依法給予經(jīng)濟(jì)補償。