對(duì)于不能勝任工作的員工，用人單位必須采取適當(dāng)?shù)姆绞剑駝t很有可能侵害勞動(dòng)者權(quán)益，使單位陷于不利的局面。 首先，用人單位可以對(duì)初次考核不合格的員工進(jìn)行崗位調(diào)整。但該調(diào)崗行為必須合理，不能與員工原先的工作沒有任何聯(lián)系。比如，不能讓之前做研發(fā)的人員調(diào)崗去做銷售。另外，用人單位還應(yīng)當(dāng)完善勞動(dòng)合同和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)員工拒絕調(diào)整的行為予以合法應(yīng)對(duì)。由于用人單位對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工多采取向下調(diào)崗的方式，所以往往會(huì)出現(xiàn)員工不服從安排、拒絕履行的情況，此時(shí)用人單位只能通過在勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中約定員工拒絕調(diào)整崗位的行為是嚴(yán)重違紀(jì)行為，這樣用人單位才能依法解除勞動(dòng)合同。 其次，用人單位可以對(duì)初次考核不合格的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 最后，用人單位對(duì)于經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)仍然考核不合格的員工，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知或額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后解除勞動(dòng)合同。 還特別提醒用人單位注意的是，對(duì)員工的上述培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)保留培訓(xùn)檔案并經(jīng)員工確認(rèn)，以免將來發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)沒有相關(guān)證據(jù)。 而且，用人單位應(yīng)把握幾點(diǎn)：1、要制定恰當(dāng)?shù)目己朔椒?，以判定員工是否“勝任工作”，要使員工對(duì)考核結(jié)果心服口服；2、換崗的工作崗位也與原工作崗位相接近；3、員工不能勝任原工作崗位，用人單位應(yīng)給其一次換崗機(jī)會(huì)或培訓(xùn)；4、如員工不愿意換崗，則用人單位可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。