工程項目管理存在一定缺陷時該如何進行解決
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工程項目建設的目的是為建筑企業(yè)獲取更多的建設資本，工程項目在建設過程中會集中力量對建設成本進行約束，尤其在項目預算統(tǒng)籌的過程中，就會對項目成本進行限制。但在目前工程項目成本的管理環(huán)節(jié)方面還存在很多的問題，這其中包括了工程項目建設的內因和外因兩個方面。內因包括：當前工程項目建設中的成本管理制度不規(guī)范，工程監(jiān)理乙級施工技術員等對于項目施工中沒有加強成本管理的具體工作細節(jié)，工程建設由于技術或者人力的原因導致成本支出無法控制等。外因方面主要表現(xiàn)為：工程項目成本在隨著建筑市場價格的變化規(guī)律而不斷發(fā)生改變的同時，會使得工程項目成本的控制含有更多的不確定因素，如市場規(guī)律波動引起的物價上漲、工程材料貨源供應出現(xiàn)問題等，都會導致工程項目成本的激增，另一種情況是由于工程項目的施工與原設計出現(xiàn)偏差，也會導致工程項目成本與預算出現(xiàn)較大的偏差，引發(fā)成本審計風險的發(fā)生。
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(1)承包人明知發(fā)包人提供的設計圖紙、指令存在問題或者在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，而沒有及時提出意見和建議并繼續(xù)施工的; (2)承包人對發(fā)包人提供或指定購買的建筑材料、建筑構配件、設備等沒有進行必要的檢驗或經(jīng)檢驗不合格仍然使用的; (3)對發(fā)包人提出的違反法律法規(guī)和建筑工程質量、安全標準，降低工程質量的要求，承包人不予拒絕而進行施工的。 前述情形下，因工程質量存在缺陷造成第三人損失的，由發(fā)包人與承包人承擔連帶責任。
工程在施工過程中，因特殊原因使得工程個別部位或局部發(fā)生達不到技術標準和設計要求(但不影響使用)； 且未能及時進行處理的工程質量缺陷問題(質量評定仍定為合格)，應以工程質量缺陷備案形式進行記錄備案。
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項目經(jīng)理在承擔工程項目管理過程中履行什么職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； （2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； （3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； （4）對工程項目施工進行有效
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