關(guān)于新員工入職兩天走人的原因的回答，一般是兩方面的原因。 第一是企業(yè)的問題。主要是招聘時(shí)的時(shí)候，夸大企業(yè)或是職位的好處，承諾各種不可能實(shí)現(xiàn)的諾言，畫各種餅給應(yīng)聘者，導(dǎo)致應(yīng)聘人員期望值過高，結(jié)果一到真實(shí)環(huán)境中上班，卻又是另一番模樣，由此產(chǎn)生落差或是不信任感而離職。所以，有人戲稱招聘為“招騙”。解決這個問題是招聘人員應(yīng)該對職位的要求和應(yīng)聘者的條件都要做精準(zhǔn)的定位。你要清楚兩個最主要的問題：企業(yè)想要什么樣的人2、應(yīng)聘者是否符合要求。不要以為難招，就不管什么人都先招進(jìn)來再說。這樣的做法什么變相增加人力成本。會形成一種沒人--亂招人--新人離職--沒人--繼續(xù)亂招人--繼續(xù)新人離職這種惡性循環(huán)。是沒有任何效率的。 第二，是應(yīng)聘人員自身的問題。一般是應(yīng)聘人員對自己定位不準(zhǔn)，或者還沒有下定決心，拿定主意之后又臨時(shí)變卦。這種情況其實(shí)一般較少。這種情況的出現(xiàn)，更多的是企業(yè)的問題。題主問的入職后要怎么做。這個問題你其實(shí)不用思考了。你要做的是先把招聘這項(xiàng)工作理清了。招到合適的人了，入職后的工作才好開展否則，就是進(jìn)來--培訓(xùn)--離職這樣的惡性循環(huán)現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)也確實(shí)招人難。但這種招人難，對于一些有明確自我定位的企業(yè)，有明確要求的招聘人員那里，是不那么難的。