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總經(jīng)理還是董事長,總裁的身份是什么?

2024-11-24 17:55

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專業(yè)分析:

在我國的大中華區(qū)內(nèi)各類企業(yè)及大型組織中,總裁這一崗位的職責(zé)和職能與其他崗位存在顯著差異。然而,在這些情況中,總裁通常被視為相對獨立且具有高度權(quán)威的高級管理職位。換句話說,董事長是企業(yè)或組織內(nèi)部董事會的領(lǐng)導(dǎo)者,主要職責(zé)是組織和召集股東大會,并代表董事會發(fā)表各項決議。相比之下,總經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中所扮演的角色相對間接,更多的精力主要集中在重大決策以及未來戰(zhàn)略路線的理解、監(jiān)督與指導(dǎo)。 然而,總裁的權(quán)力和職責(zé)會受到企業(yè)組織架構(gòu)和商業(yè)模式的影響。因此,可以肯定的是,總裁、總經(jīng)理和董事長之間的關(guān)系并不像許多人想象的那樣緊密相連。實際上,三者應(yīng)當(dāng)被視為相互依傍卻又相對獨立的領(lǐng)導(dǎo)層級。在企業(yè)實踐運作過程中,總裁、總經(jīng)理和董事長之間可能會有一定程度的協(xié)作和溝通,旨在攜手推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 根據(jù)《公司法》第一百七十八條的規(guī)定,有以下情形之一的,不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員: 1. 無民事行為能力或者限制民事行為能力; 2. 因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾五年,被宣告緩刑的,自緩刑考驗期滿之日起未逾二年; 3. 擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年; 4. 擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉之日起未逾三年; 5. 個人因所負數(shù)額較大債務(wù)到期未清償被人民法院列為失信被執(zhí)行人。 違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的,該選舉、委派或者聘任無效。董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間出現(xiàn)本條第一款所列情形的,公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

法律依據(jù):

《公司法》第一百七十八條有下列情形之一的,不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員: (一)無民事行為能力或者限制民事行為能力; (二)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾五年,被宣告緩刑的,自緩刑考驗期滿之日起未逾二年; (三)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年; (四)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉之日起未逾三年; (五)個人因所負數(shù)額較大債務(wù)到期未清償被人民法院列為失信被執(zhí)行人。 違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的,該選舉、委派或者聘任無效。 董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間出現(xiàn)本條第一款所列情形的,公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

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毫無疑問地,大中華區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)及大型組織中的“總裁”這一崗位的職能與職責(zé)存在著較大的差異性。盡管如此,在眾多情況下,總裁并非直屬于總經(jīng)理亦或董事長之下,相反,他們通常作為一項相對獨立且高度權(quán)威的高層管理職務(wù)存在。簡言之,董事長乃是企業(yè)或組織內(nèi)部董事會的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的主要責(zé)任在于組織和召集股東大會,并代表董事會發(fā)表各項決議。相較之下,他們在日常的企業(yè)經(jīng)營和管理工作中所扮演的角色相對較為間接,更多的精力主要集中于對重大決策以及未來戰(zhàn)略路線的理解、監(jiān)督與指引。而總經(jīng)理一職,無疑是負責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營與管理的關(guān)鍵人物,他們要承擔(dān)管理企業(yè)整體運營的重任,包括制訂并實施公司長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理公司各部門的工作、嚴格監(jiān)管公司的財務(wù)狀況等多項任務(wù)。至于總裁,雖然由于企業(yè)間的差異較大,其具體職責(zé)不盡相同,但總的來說,他通常是擔(dān)任企業(yè)高級別管理職務(wù)者,掌控公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,或者全面負責(zé)某一特定業(yè)務(wù)板塊的運營與管理。由于總裁的權(quán)力和職責(zé)會受到企業(yè)組織架構(gòu)和商業(yè)模式的影響,因此,可以肯定的是,總裁與總經(jīng)理和董事長之間的關(guān)系并不如很多人想象的那樣緊密相連,三者事實上應(yīng)當(dāng)被視為相互依傍卻又相對獨立的領(lǐng)導(dǎo)層級。在實踐運作過程中,總裁、總經(jīng)理和董事長三者之間很可能伴有一定程度上的協(xié)作與溝通,旨在攜手推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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董事會,是由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu),公司設(shè)董事會,由股東會選舉??偨?jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上,總經(jīng)理所在的層級,還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè),總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里,總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責(zé)人。股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的,對董事會負責(zé),在董事會的授權(quán)下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實施對公司的有效管理??偨?jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會授權(quán),對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況,向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

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