主要職能 根據(jù)所處角度(業(yè)主、pmc(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 立項決策 1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。 2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。 設(shè)計管理 1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位,簽訂勘察設(shè)計合同。 2、協(xié)助業(yè)主及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。 3、監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行及對設(shè)計單位進行管理。 4、代表業(yè)主向政府職能部門報審設(shè)計文件。 5、設(shè)計變更的管理控制。 前期準備 1、代表業(yè)主進行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批。 2、進行施工圖審查的協(xié)調(diào)。 3、監(jiān)理單位的確定。 4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。 5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。 采購管理 1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。 2、完成招標代理的全部工作 3、負責采購合同的管理。 實施階段 1、負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作。 2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。 3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。 4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。 5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。 6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。 7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。 8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。 9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。 文檔管理 建設(shè)項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。 后評階段 項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設(shè)計，項目施工，項目生產(chǎn)運行，項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。