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業(yè)主管理模式有哪些建筑施工業(yè)主管理模式圖解

2021-12-13 18:30

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在選擇項目管理模式時,業(yè)主應考慮的主要因素包括:(1)項目的復雜性和對項目進度、質量和投資的要求。(2)投資和融資相關方對項目的特殊要求。(3)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和項目所在地政府的要求。(4)項目經(jīng)理和參與者對管理模式的認知和熟悉程度。(5)項目的風險分擔,即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平。(6)項目實施所在地建設市場的適應性,是否能在市場上找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)?!段飿I(yè)管理條例》第六條房屋所有人為業(yè)主?!I(yè)主在物業(yè)管理活動中享有下列權利: (一)接受物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同提供的服務;?。ǘ┙ㄗh召開業(yè)主大會,對物業(yè)管理相關事宜提出建議;?。ㄈ┙ㄗh制定和修改管理規(guī)定和業(yè)主大會議事規(guī)則;(四)參加業(yè)主大會,行使投票權; (五)選舉業(yè)主委員會成員,享有選舉權;(六)監(jiān)督業(yè)主委員會的工作;?。ㄆ撸┍O(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)服務合同;?。ò耍ξ飿I(yè)共用部位、共用設施、設備及相關場地的使用享有知情權和監(jiān)督權;?。ň牛┍O(jiān)督物業(yè)公用部位、公用設施設備專項維修資金(以下簡稱專項維修資金)的管理和使用; (十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權利。

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1、傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB模式): 即設計-招標-建造模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會 (FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。 2、CM模式: 又稱階段發(fā)包方式,業(yè)主在項目開始階段就雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢人員即CM經(jīng)理,參與到項目中來,負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成后,才進行招標建設的連續(xù)建設生產(chǎn)方式。 3、設計—建造方式: 就是在項目原則確定后,業(yè)主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工,設計建造承包商不但對設計階段的成本負責,而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程,包括設計和施工等。 4、交鑰匙方式: 是一種特殊的設計建造方式,即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務。 5、建造運營移交方式(BOT模式): 建造運營移交方式(Bild-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。 6、項目承包模式: 簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

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企業(yè)債務風險管理方法主要有以下幾種: 1、健全企業(yè)內部營銷管理體系; 2、加強企業(yè)的信息化建設; 3、提升營銷人員的風險意識,對營銷人員在回款問題上進行嚴格考核; 4、從經(jīng)銷商的信譽和資質管理上著手。

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