薪酬福利與激勵機制的作用是： (一)調動員工工作的積極性與主動性；合理的薪酬對于員工在工作上的表現有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣循環(huán)往復，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。 (二)加強企業(yè)的凝聚力；激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業(yè)員工的團結凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。 (三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才：擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行一定得培訓，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免 T工會跳槽的現象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

股權激勵屬于薪酬還是福利需根據實際情況而定：股權激勵是否是確定的報酬的一部分與勞動合同履行是否具有直接關聯；股權激勵如果與確定的報酬沒有直接聯系，與勞動合同沒有直接關聯，不屬于報酬類；如果根據雙方約定和實際履行，股權激勵明確屬于勞動報酬的一部分，或者其授予與員工的業(yè)績指標、績效表現密切相關，則屬于勞動報酬類。