隨經(jīng)濟(jì)30飛躍式發(fā)展相較于企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展管理短板問(wèn)題漸突幾乎非解決步企業(yè)發(fā)展數(shù)處于規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理階段型企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)定基礎(chǔ)例移、石油等特型企業(yè)數(shù)缺乏明確管理提升路徑進(jìn)行模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題待明晰內(nèi)民營(yíng)企業(yè)數(shù)處于規(guī)范化管理階段特別企業(yè)面越越激烈外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部管理短板明顯影響業(yè)務(wù)發(fā)展由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)才、理論認(rèn)識(shí)足等各類原通專業(yè)管理咨詢公司完善管理必趨勢(shì)管理咨詢公司幫助企業(yè)建立科管理體系企業(yè)花費(fèi)少見(jiàn)效快西管理理論基礎(chǔ)管理技術(shù)何應(yīng)用企業(yè)呢企業(yè)咨詢公司都必須清楚認(rèn)識(shí)問(wèn)題否則定現(xiàn)水土服癥狀：內(nèi)企業(yè)發(fā)展歷史短管理規(guī)范性夠案例提及沒(méi)數(shù)據(jù)計(jì)算考核指標(biāo)現(xiàn)象二情文化西管理涉及較少素管理核藝術(shù)性所、企業(yè)績(jī)效考核三層面企業(yè)績(jī)效三層面組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效績(jī)效組織績(jī)效核影響素企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)受其外界素影響企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、核競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度部門(mén)戰(zhàn)略實(shí)施操作基本單元總體目標(biāo)解各部門(mén)執(zhí)行結(jié)壞影響部門(mén)績(jī)效部門(mén)目標(biāo)解崗位才涉及力資源績(jī)效管理提升企業(yè)績(jī)效要總體戰(zhàn)略規(guī)劃始企業(yè)所處各類市場(chǎng)、各類業(yè)務(wù)詳細(xì)規(guī)劃涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門(mén)職責(zé)責(zé)任邊界劃信息流、資金流、物流等流程合理順暢企業(yè)文化氛圍營(yíng)造組織行規(guī)范力資源規(guī)劃、薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)等諸內(nèi)容總企業(yè)戰(zhàn)略高層決策團(tuán)隊(duì)直接影響組織績(jī)效部門(mén)績(jī)效部影響組織績(jī)效達(dá)績(jī)效影響部門(mén)績(jī)效三者綜合構(gòu)企業(yè)績(jī)效自看力資源管理基礎(chǔ)工作企業(yè)整體績(jī)效影響間接性希望通力資源管理提升企業(yè)整體績(jī)效邏輯問(wèn)題難奏效面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題定要癥藥痛醫(yī)、腳痛醫(yī)腳西醫(yī)式速效療要慎重否則按葫蘆浮起瓢邯鄲步式機(jī)械模仿企業(yè)戰(zhàn)略高層決策團(tuán)隊(duì)直接影響組織績(jī)效部門(mén)績(jī)效部影響組織績(jī)效達(dá)績(jī)效影響部門(mén)績(jī)效三者綜合構(gòu)企業(yè)績(jī)效二、何使企業(yè)績(jī)效考核效發(fā)揮作用1.高層管理者高度重視績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)項(xiàng)組織變革面績(jī)效管理引入涉及利益配問(wèn)題由于變革諸確定性家未預(yù)期明確績(jī)效管理推行受自各級(jí)管理者員工強(qiáng)阻力績(jī)效管理工作負(fù)責(zé)部門(mén)推風(fēng)口浪尖另面績(jī)效管理觸及企業(yè)管理面面包括績(jī)效管理計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)管理工作都需要同部門(mén)收集量企業(yè)工作績(jī)效數(shù)據(jù)所高層管理者沒(méi)高度重視沒(méi)給予該項(xiàng)變革工作力支持績(jī)效管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作展面臨困難其部門(mén)管理者員工配合程度打折扣績(jī)效管理工作導(dǎo)入能停滯前或流于形式2.直線管理者責(zé)任位除高層管理者高度重視支持外強(qiáng)化直線經(jīng)理績(jī)效責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要績(jī)效管理工作僅僅力資源管理部門(mén)事情自目標(biāo)解、斷指導(dǎo)溝通交流程般說(shuō)績(jī)效管理力資源管理部門(mén)角色定位應(yīng)該整企業(yè)績(jī)效管理游戲規(guī)則制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者實(shí)施監(jiān)督者直線管理者角色定位績(jī)效管理案細(xì)化者、實(shí)施者反饋者即根據(jù)同部門(mén)特色細(xì)化績(jī)效考核案若脫離直線管理者具體工作績(jī)效管理工作變?cè)此灸?.案設(shè)計(jì)科合理績(jī)效案要實(shí)現(xiàn)科合理設(shè)計(jì)四面工作非重要績(jī)效管理體系核要素要齊全包括誰(shuí)做、考核誰(shuí)、誰(shuí)考核、考核、考核、久考核、結(jié)用、結(jié)何反饋、何溝通改進(jìn)等內(nèi)容二企業(yè)所崗位進(jìn)行層類同系列層崗位其考核周期、指標(biāo)類別權(quán)重、績(jī)效工資比例等各面應(yīng)所區(qū)別三指標(biāo)選擇要遵循二八原則突重點(diǎn)強(qiáng)求面面俱；定性指標(biāo)考核根據(jù)崗位性質(zhì)同靈采用360度各面維度；績(jī)效目標(biāo)值確定要合理科能由自設(shè)定否則脫離績(jī)效管理初衷四績(jī)效考核結(jié)應(yīng)用要全面應(yīng)僅僅與績(jī)效工資掛鉤其范圍應(yīng)涉及晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、終獎(jiǎng)金等面若企業(yè)缺乏績(jī)效管理案設(shè)計(jì)面才建議引入第三機(jī)構(gòu)協(xié)助制定4.案宣傳要深入基層案范圍宣傳績(jī)效管理順利實(shí)施重要保證面案進(jìn)行全面且深入宣傳講解才能確保各級(jí)管理者執(zhí)行者理解掌握績(jī)效管理案操作要領(lǐng)更推進(jìn)工作展；另面通案力宣傳讓全體員工清楚解企業(yè)導(dǎo)向何種行反何種行并逐步形良企業(yè)文化確?？?jī)效管理工作期貫徹落實(shí)確保案宣傳工作能取更效建議采取介質(zhì)式結(jié)合宣傳式發(fā)公文、墻報(bào)宣傳、制度競(jìng)賽等種式5.溝通貫于始終企業(yè)員工級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙向溝通績(jī)效管理命線部企業(yè)都忽略績(jī)效溝通重要性強(qiáng)調(diào)評(píng)估階段工作績(jī)效溝通計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等同階段都要貫穿始終員工角度說(shuō)與級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及效溝通助于發(fā)現(xiàn)自階段工作足并確立階段績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)提升自工作績(jī)效處外效溝通基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)雙共同解決問(wèn)題機(jī)員工參與工作管理種形式能激發(fā)員工主翁責(zé)任強(qiáng)化責(zé)任管理者說(shuō)通與員工效溝通助于全面解員工工作情況、掌握工作進(jìn)展信息并針性提供相應(yīng)輔導(dǎo)幫助屬提升能力保證績(jī)效管理制度順利實(shí)施