如何構建一個關于激勵員工的激勵機制
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作為一個管理者激勵員工積極工作的辦法： 第一，入職訓練，定期舉辦。一個新員工到達一家公司，最先開始的肯定是入職訓練，但是很少有公司將入職訓練真正當做一件事情來做。公司所要做的就是將人事部的入職訓練進行細化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識，新員工到肯定數(shù)量的時候舉辦。 第二，充足尊重。每一個員工都有自己的個性，特別是新晉的員工，身上的個性會非常明顯，他不知道公司的文化、價值觀是怎樣的，所以公司在充足尊重個人個性的同時，要著重準備將公司文化價值觀帶入到新員工中去。 第三，拓展訓練。很多公司現(xiàn)在應該都會有新員工的拓展訓練，說白了就是找個機會大家一起活動一起游戲，在活動游戲的經(jīng)過中體會團結(jié)和凝聚力的作用，體會到伙和的作用，這樣的做法會讓員工有公司自豪感。 第四，主動增加薪酬和生活福利。公司通常都會有滿多少年增加多少薪酬的慣例，能激勵員工的當然就是收入，更能激勵的就是主動給員工增加薪酬。福利的話很多公司可多可少，但是有了網(wǎng)絡之后都在網(wǎng)上比較啦，所以增加老員工的生活福利吧， 第五，內(nèi)部競聘。內(nèi)部競聘的做法會讓更多的老員工內(nèi)心感到舒適和自信，因為不從公司外部進行聘請從內(nèi)部進行提拔，又給了合適的平等的競爭機會，我想這樣的激勵方法很適用于中小公司。
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股權激勵，不是福利，也不是獎勵。激勵的價值在于激勵員工的工作積極性，鼓勵大家對公司做出更多的貢獻，從而促成公司估值的提升，進而促進自己的份額價值的提升。所以，不建議做全員激勵，每個人都有期權，沒辦法跟每位員工的實際貢獻掛鉤，大鍋飯，起不到激勵的作用。
股權激勵，員工可以經(jīng)下列程序退出： 1、員工離職時，公司可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的授權，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會會議決議回購股權； 2、股權回購價格可以按照公司的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。
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股權激勵與期權激勵的區(qū)別兩者的區(qū)別有： 1、標的物不同。在股票期權激勵中，激勵對象取得的是一種權利，在股權激勵中，激勵對象直接獲得的是股份或股票。 2、獲得權利或股票的方式不同。 3、獲得收益的方式不同。 4、兩者所承擔的風險不同。
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