之前聽(tīng)到過(guò)一種對(duì)職場(chǎng)的定義，職場(chǎng)：利益交換的場(chǎng)所。在一定意義上講，這種說(shuō)法雖然直白，確也算精辟。今天就從這個(gè)利益角度的定義談?wù)勗诼殘?chǎng)中角色扮演和利益關(guān)系，即人際關(guān)系。 老板：組織中的絕對(duì)權(quán)力者，資本支配者，利用金錢驅(qū)使人力資本達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 管理者：組織中的次級(jí)權(quán)力者，資本授權(quán)代理管理者，擁有資本分配比例的立法權(quán)或建議權(quán)，擅長(zhǎng)資源整合，并通過(guò)有限的資本調(diào)動(dòng)最大化的人力資源。 員工：實(shí)務(wù)工作的執(zhí)行者，利用自身的資源（智力、體力、關(guān)系等）換取金錢，在實(shí)際工作中，需要遵守組織的“法”，若是違背了立法者和執(zhí)法者的“意愿”，就會(huì)受到“處罰”。 在這個(gè)利益交換的特殊場(chǎng)合還有一個(gè)規(guī)則：只要付出足夠的代價(jià)，即可升級(jí)。所以三者其中的變化亦是相互交割、互為因果。 了解了各自的角色，掌握了其中的規(guī)則，下面聊聊如何扮演好各自的角色。 普通員工（優(yōu)）：充分理解管理者的意愿，并按照相應(yīng)的規(guī)則把事做對(duì)。 普通員工（良）：基本理解管理者的意愿，并按照相應(yīng)的規(guī)則把事做對(duì)。 普通員工（差）：無(wú)法理解管理者的意愿，想把事做對(duì)卻總做不好。 管理者（優(yōu)）：充分調(diào)動(dòng)員工的意愿，并用正確的方法讓員工做事。 管理者（良）：基本調(diào)動(dòng)員工的意愿，并用正確的方法讓員工做事。 管理者（差）：不去理會(huì)員工的意愿，不擇手段讓員工做事。 老？？？板（優(yōu)）：決策出何為正確的事，并定義何為對(duì)錯(cuò)。 老？？？板（良）：決策出何為正確的事，無(wú)論何為對(duì)錯(cuò)。 老？？？板（差）：不管何為正確的事，無(wú)論何為對(duì)錯(cuò)，只要結(jié)果，只要你給我賺錢。 總結(jié)如下： 老板、高層：做正確的事。（戰(zhàn)略與決斷） 管理層、中層：用正確認(rèn)的方法做事。（工具與方法） 員工：把事做正確。（聽(tīng)話、守規(guī)矩） 其次，再論一些其他關(guān)系。 普通員工（優(yōu)）與普通員工（良）、普通員工（差）：師徒、合作者生，勾心斗角者亡。 普通員工（良）與普通員工（差）：劃清界限者生，同流合污者亡。 管理者（優(yōu)）與管理者（良）、管理者（差）：和諧共贏者生，四處樹(shù)敵者亡。 管理者（良）與管理者（差）：互為同盟者生，互相傾軋者亡。 老？？？板（優(yōu)）與老？？？板（良）、老？？？板（差）：擁強(qiáng)除弱者生，自不量力者亡。 老？？？板（良）與老？？？板（差）：明爭(zhēng)暗合者生，唇齒相殘者亡。 最后，用一首詩(shī)來(lái)描述一番別樣的意境，其中真諦表現(xiàn)淋漓盡致： 煮豆持作羹，漉菽以為汁。 萁在釜下燃，豆在釜中泣。 本自同根生，相煎何太急？

政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的是組織者和管理者的角色。政府就是有型的大手，畢竟經(jīng)濟(jì)還是要為大眾服務(wù)的，不是為資本服務(wù)的。