如果只是工作失誤，我們主張不賠。理由是，公司作為經(jīng)營者，應(yīng)該能夠猜想到經(jīng)營過程可能會存在的一些風(fēng)險，公司可以通過加強人員管理或購買商業(yè)保險等避免損失發(fā)生，或者直接計入生產(chǎn)成本。換句話說，作為員工，只是靠工作換取一點報酬，如果造成損失被要求賠償，那么，公司的盈利有沒有給他一點分紅這顯然有失公平。如果克扣工資，可以依法提起勞動仲裁，即使要求賠償，每月也不能超過工資的20％。

員工之所以應(yīng)被辭退，大致分為以下三類： 1、給公司帶來負面效益者負面效益包括兩方面，即經(jīng)濟效益和社會效益。負面經(jīng)濟效益是指實際運作中公司支付給他的成本高于帶來的經(jīng)濟效益者。負面社會效益是指影響公司名譽者，損害公司形象者。 2、與公司文化相違背者。包括違反公司規(guī)章制度，抵觸公司管理等，違法亂接受刑事處罰者。 3、績效低于基本最低要求水平。 員工屬于以上三類的，公司原則上應(yīng)該予以辭退或者說做好辭退的打算。但是隨著勞動合同法的實施，對辭退員工有了更新，更嚴格的要求。因此人力資源部門必須合法操作，需要進行相關(guān)的技術(shù)應(yīng)對。 具體表現(xiàn)在： 1、明確公司員工手冊，規(guī)章制度等管理制度。公司制度中應(yīng)該明確員工在什么情況下屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，損失多少金額的情況下屬于嚴重經(jīng)濟損失，盡量量化標準。公司制度要嚴格按照要求通過工會或職工代表大會審核通過并保留相關(guān)手續(xù)。有條件的可報送相關(guān)勞動部門予以審核備案。 2、在績效考核制度明確的同時，必須保留相關(guān)考核證據(jù)，考核證據(jù)要有當事員工簽字。 3、對不能勝任員工應(yīng)該履行相關(guān)培訓(xùn)或調(diào)崗的過程。培訓(xùn)，需保留證據(jù)，通過請求所在部門經(jīng)理幫助可以輕易解決培訓(xùn)要求，但應(yīng)保留培訓(xùn)證據(jù)。關(guān)于調(diào)崗，可靈活運用，某些對自己職業(yè)生涯有較強計劃性，或自尊心比較強的員工，也許公司調(diào)崗決定一出，他便會主動提出離職。如此以來，對公司，對員工乃雙贏。 4、員工入職以來接受的規(guī)章制度培訓(xùn)的簽名證據(jù)需要保留。