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1、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的意義，員工在工作中的出色表現(xiàn)，薪酬會(huì)不斷增加，薪酬增加，積極性和主動(dòng)性不斷提高，能夠很好地完成工作任務(wù)，使員工的工作積極性和主動(dòng)性得以長(zhǎng)期保持

（2）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

激勵(lì)效果不僅影響個(gè)人，也影響他人。通過(guò)薪酬激勵(lì)，一個(gè)人可以更好地完成工作任務(wù)，為自己在工作中提供強(qiáng)大的動(dòng)力，并逐漸影響他人，實(shí)現(xiàn)員工之間共同進(jìn)步的目標(biāo)，增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，在這種情況下，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)自然會(huì)形成向上的力量和凝聚力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力有著不可替代的作用。（3）幫助企業(yè)不斷吸引人才，擁有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ?。為了吸引人才，我們需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的要求。我們應(yīng)該在薪酬方面鼓勵(lì)員工，這樣才能避免人才流失，而在一定程度上又能避免人才流失？t工會(huì)跳槽現(xiàn)象讓員工感受到了企業(yè)中的有用之地，最大限度地發(fā)揮了自己在企業(yè)中的能力和發(fā)展空間。員工可以享受到其他企業(yè)在企業(yè)中沒(méi)有的福利，讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在員工心中留下了很好的口碑，口碑從一百個(gè)流傳到十個(gè)，企業(yè)的口碑在外面，自然會(huì)吸引大量的人才，因此有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素[1]

2，薪酬福利分類(lèi)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理過(guò)程中創(chuàng)造員工積極性的有利措施。激勵(lì)員工是對(duì)員工的一種精神激勵(lì)。另一方面，激勵(lì)通過(guò)外部條件使員工具有內(nèi)在的激勵(lì)，并能對(duì)自己的工作有更高的認(rèn)同感，激勵(lì)是在一定時(shí)期內(nèi)激發(fā)員工內(nèi)心情感的過(guò)程，它改善了員工的心理狀態(tài)，減少了員工的思想動(dòng)搖，才能更好地引導(dǎo)員工的全面發(fā)展，只有這樣才能提高員工的積極性（1）民主管理激勵(lì)企業(yè)讓員工以民主的方式參與企業(yè)的激勵(lì)管理，傾聽(tīng)員工內(nèi)心的聲音和想法，并讓員工提出建議。從員工角度出發(fā)，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行討論，合理的建議可以采納或表決，有利于薪酬福利機(jī)制的發(fā)展。一方面，它能使員工獲得企業(yè)的信任，使員工感受到自己的重要性，對(duì)自己的工作有責(zé)任感；（2）目標(biāo)管理（MBO）

個(gè)人目標(biāo)需要與企業(yè)目標(biāo)同步發(fā)展。企業(yè)為員工安排相應(yīng)的任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并實(shí)施激勵(lì)措施。如果他們不能完成任務(wù)，他們將受到懲罰。這是獎(jiǎng)懲分明的目標(biāo)管理。企業(yè)將目標(biāo)理念灌輸?shù)絾T工身上，這樣可以提高員工的積極性，提高工作效率，員工會(huì)受到薪酬的激勵(lì)，積極努力完成任務(wù)。（3）考核激勵(lì)企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行考核。本次考核為員工提供晉升機(jī)會(huì)，考核合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细裾邔⑹艿揭欢ǔ潭鹊奶幜P。為了不受懲罰，員工在工作中更加努力。定期安排考核是對(duì)員工近期工作表現(xiàn)的測(cè)試，考核前，將對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。為了獲得晉升的機(jī)會(huì)，員工會(huì)更加努力地為考核中的優(yōu)秀表現(xiàn)做準(zhǔn)備[2]

（4）情感激勵(lì)

每個(gè)人都需要情感激勵(lì)，這在一定程度上影響了人們的行為。企業(yè)需要員工的情感激勵(lì)。員工是企業(yè)的重要組成部分。沒(méi)有員工，企業(yè)就不能稱(chēng)為企業(yè)。企業(yè)要關(guān)注員工的身心健康，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)心員工，關(guān)注員工的工作，關(guān)注員工的情緒，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的友好關(guān)系，提高員工的主動(dòng)性和積極性，而提高員工的歸屬感

（1）缺乏與時(shí)俱進(jìn)的薪酬福利管理機(jī)制已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，或阻礙企業(yè)的前進(jìn)之路。一些企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的方法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不能與時(shí)俱進(jìn)，在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)管理中，我們只關(guān)注那些看似忙碌的員工，而忽視了其他員工的工作能力。為企業(yè)工作的不一定是主要人員。因此，一些企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的薪酬福利管理機(jī)制；有些企業(yè)還有些平均主義。同一部門(mén)或同一階層的員工在工資和福利方面沒(méi)有非常明顯的差異。這使得本部門(mén)職位稍高的員工感到不平衡，使得一些老員工對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏熱情，不愿全心全意為公司工作，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)管理機(jī)制，長(zhǎng)期發(fā)展困難[3]

（2）薪酬福利觀念弱化

一些企業(yè)沒(méi)有合理的薪酬福利觀念，薪酬福利觀念機(jī)制弱化，他們不努力實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償和福利的有利因素。他們?cè)谘a(bǔ)償和福利的實(shí)施上幾乎模糊不清。他們只跟員工口頭談薪酬福利的落實(shí)情況，卻從不在具體行動(dòng)中落實(shí)，如果員工的積極性越來(lái)越低，就會(huì)出現(xiàn)不重視工作、不負(fù)責(zé)任、忽視工作的情況。企業(yè)必須重視薪酬激勵(lì)的作用，恢復(fù)員工的積極性，否則員工與企業(yè)難以同步發(fā)展P>（3）績(jī)效考核缺乏規(guī)范性，一些企業(yè)對(duì)員工的考核大多是應(yīng)付，僅僅依靠印象，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。一些企業(yè)為了避免員工內(nèi)部矛盾，在績(jī)效考核后，對(duì)員工進(jìn)行公平的薪酬分配，使得不同崗位人員的薪酬相同。這種考核方法形同虛設(shè)，對(duì)員工績(jī)效考核缺乏科學(xué)考慮，在一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了員工的利益，不能真正體現(xiàn)員工對(duì)工作的貢獻(xiàn)。員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核不太重視，從而大大減輕了對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工工作輕松、愉快、高效。這些問(wèn)題需要公司管理者加以考慮。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，這就如果您有任何其他問(wèn)題，請(qǐng)咨詢(xún)我們的律師=