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一、公司法人治理分公司管理如何進行？

分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對分公司管理的分權(quán)程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權(quán)化程度較高；在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責安排。但不論何種程度和何種方式的分權(quán)，分權(quán)管理都必須保證權(quán)責明確和權(quán)責對等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時應(yīng)使權(quán)責利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。具體手段如下：

1、加強培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責任心。

2、分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。

3、分公司財務(wù)直接對總公司財務(wù)負責，嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實行月初預(yù)算、事中控制、月末對比差異分析。

4、有效的溝通，追求人性化管理。

5、每日由業(yè)務(wù)、財務(wù)向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。

6、政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應(yīng)在第一時間電話上報至總公司經(jīng)理。

7、設(shè)立有效的激勵機制。提供優(yōu)越的晉升條件。

8、分公司經(jīng)理與管理共同審核費用，嚴控費銷比。

9、每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結(jié)，總結(jié)出當月已了事項、未了事項、下月計劃。

二、一個健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)是怎么樣的？

1、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當維護股東的權(quán)利；

2、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到補償；

3、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進行合作；

4、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當保證及時準確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息；

5、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。

由此可見，一個好的公司法人治理結(jié)構(gòu)要確保股權(quán)清晰、財務(wù)收支平衡、人員配備合理等。公司法人治理分公司管理手段很多，主要包括提高分公司員工責任心、完善分公司財務(wù)管理制度、控制分公司管理者職權(quán)，否則其越權(quán)。對于規(guī)模很大的公司來說，加強對分公司的管理十分重要。