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1、成本控制的策略及影響因素1.1成本控制的策略企業(yè)的成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本控制策略是重點(diǎn)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而對(duì)各項(xiàng)成本資料進(jìn)行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)環(huán)節(jié)中，通過獲取最新的資料對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。1.2成本控制的影響因素影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內(nèi)部因素。具體來講，外部因素是指企業(yè)外部對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等;內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場定位等。2、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中不可缺少的一部分，由不同的要素構(gòu)成。成本控制是基于成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和

1.設(shè)計(jì)目標(biāo)不集中企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)，如果忽視目標(biāo)定位，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)不集中、思路不清晰問題：一是關(guān)注內(nèi)控的具體目標(biāo)，忽視內(nèi)控制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);二是戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、業(yè)務(wù)模式改變后，內(nèi)控程序不能跟上企業(yè)變革的步伐;三是內(nèi)控制度側(cè)重查舞弊、防風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)報(bào)告和管理信息的真實(shí)、可靠和完整，表現(xiàn)為過程控制和結(jié)果控制不平衡，高級(jí)管理人員容忍甚至授意、指使會(huì)計(jì)造假，為虛構(gòu)業(yè)績、隱瞞利潤或偷逃稅款而放棄內(nèi)控。2.關(guān)鍵控制點(diǎn)偏離企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)，在層次上應(yīng)涵蓋董事會(huì)、管理層和全體員工，在對(duì)象上應(yīng)涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，在流程上應(yīng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。而選準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)是制定內(nèi)控制度的核心，只有抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能有效避免內(nèi)控真空。比如，銷售收款環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一是銷售人員不得直接收取銷貨款。有的企業(yè)為方便工作，在一定條件下允許銷售人員直接收取銷貨款，這樣的內(nèi)控制

財(cái)務(wù)控制的原則有：1、職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等；2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的，旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制措施辦法有：1、定額控制法。定額控制法是指以定額為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的控制。符合定額的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要給予支持，保證資金需要；超過定額的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要分析超過的原因，再分別處理；2、預(yù)算控制法。預(yù)算是一種控制機(jī)制，預(yù)算表現(xiàn)了執(zhí)行主體的責(zé)任和奮斗目標(biāo)，因而能約束預(yù)算執(zhí)行主體的行為，最大限度的保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、制度控制法。制度控制法指按照國家和企業(yè)制定的法令、條例、制度、辦法等進(jìn)行的控制。包括財(cái)產(chǎn)物資、現(xiàn)金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度，崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。制度控制通常規(guī)定只能做什么，不能做什么。制度控

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制制度也在不斷的完善，其中內(nèi)部控制審計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展，內(nèi)部控制審計(jì)是在委托注冊會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，由注冊會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出相關(guān)的審計(jì)意見和建議，其目的是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，所以，對(duì)于注冊會(huì)計(jì)師而言，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系深入的進(jìn)行了解，并且要進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)設(shè)計(jì)及測試，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)問題有效解決的目的。一、內(nèi)部控制審計(jì)研究所謂內(nèi)部控制審計(jì)，指的是企業(yè)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營有效期內(nèi)及基準(zhǔn)日的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全性與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，并且提出審計(jì)意見，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)科單獨(dú)進(jìn)行，也可結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)進(jìn)行，在二者結(jié)合的思想中，可以充分的獲取證據(jù)，在內(nèi)部審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制提出先關(guān)意見和建議，此外，通過內(nèi)部控制審計(jì)，可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的控制風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來提高財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的質(zhì)量。然而在加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)中，其意

首先財(cái)務(wù)作為企業(yè)整個(gè)管理體系中的組成部分，長期以來與業(yè)務(wù)的過程管理相脫節(jié)，或者其干預(yù)嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)的決策，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用;另一方面，財(cái)務(wù)由于其特殊性，實(shí)際上跟每一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)都有關(guān)聯(lián)，并且掌握著最全面的數(shù)字信息，通過財(cái)務(wù)的視角去考慮問題，往往能夠立足全局，更加客觀和科學(xué)。所以對(duì)于財(cái)務(wù)如何參與、支持業(yè)務(wù)的問題，成為當(dāng)下財(cái)務(wù)總監(jiān)們最為關(guān)注的話題之一。然而企業(yè)實(shí)踐中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的發(fā)展也有一些共性的問題，概況起來，有幾個(gè)方面：1.觀念轉(zhuǎn)變一直以來，很多企業(yè)抱怨財(cái)務(wù)地位不高，創(chuàng)造價(jià)值不知從何做起，回顧這個(gè)案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么，不是教科書定的，不是財(cái)務(wù)部門自己拍腦袋想出來的，而是要看不同企業(yè)的具體需求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該打開思路，轉(zhuǎn)變固有的觀念，沒有必要拘泥于傳統(tǒng)的職能和配制，而是要看企業(yè)的需求和自己工作的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)需要的不是最安分守己的財(cái)務(wù)，而是能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)。2.人才培養(yǎng)

企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法為了更好地防范并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其核心前提在于先預(yù)先識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其常用方法主要包括以下幾種：1、杠桿法。杠桿分析法是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法。主要通過計(jì)算杠桿系數(shù)來初步識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低，其指標(biāo)包括財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資產(chǎn)負(fù)債率。其中：I為利息支出；DFL指財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，它反映企業(yè)的稅息前利潤（EBIT）的變化所引起的每股收益（EPS）的更大波動(dòng)程度。DFL越大，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。RLA（資產(chǎn)負(fù)債率）是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康狀況的核心指標(biāo)。RLA越高，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，當(dāng)RLA大于50％，一般認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平較高，當(dāng)RLA接近100％水平時(shí)，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到了瀕臨破產(chǎn)的水平。2、EPS法。EPS分析法主要衡量并購前后購買企業(yè)每股收益的預(yù)期變化，它屬于廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法。其中：EPS為企業(yè)每股收益；I為利息支出；t為加權(quán)所得稅率；Q為發(fā)

一、預(yù)算問題投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會(huì)過得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時(shí)候也會(huì)覺得不踏實(shí)。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽？就因?yàn)闆]有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。二、現(xiàn)金問題如果說財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克；如果沒有錢，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會(huì)借這幾百上千萬元呢？可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問題？我覺得有兩點(diǎn)原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢？為什

非同一控制下企業(yè)合并的處理原則:確定購買方購買法是從購買方的角度出發(fā)，該項(xiàng)交易中購買方了取得了被購買方的凈資產(chǎn)或是對(duì)凈資產(chǎn)的控制權(quán)，應(yīng)確認(rèn)所取得的資產(chǎn)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的債務(wù)，包括被購買方原來未予確認(rèn)的資產(chǎn)和負(fù)債。(如果不是吸收和新設(shè)合并，被購買方就保留了法人資格，繼續(xù)經(jīng)營，這種情況下，除非被購買方是國企改制，否則被購買方不會(huì)改變資產(chǎn)負(fù)債原來的賬面價(jià)值。那這里說的應(yīng)確認(rèn)所取得的資產(chǎn)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的債務(wù)應(yīng)該是合并報(bào)表層面的確認(rèn)和計(jì)量，這就需要購買方在備查薄等輔助賬上登記被購買方經(jīng)過評(píng)估的資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值，否則不能正確編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。準(zhǔn)則講解2010中還提到了“非同一控制下的企業(yè)合并中，購買方通過企業(yè)合并取得被購買方100%股權(quán)的，被購買方可以按照合并中確定的可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值調(diào)整其賬面價(jià)值。除此之外，其他情況下被購買方不應(yīng)因企業(yè)合并改記有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值?！保瑐€(gè)人認(rèn)為由于計(jì)稅基礎(chǔ)

一、完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。在管理部門設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實(shí)行不相容職務(wù)相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通?？梢詣澐譃槲鍌€(gè)步驟，即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員（或部門）實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。二、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理企業(yè)必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。在實(shí)行國家統(tǒng)一的一級(jí)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，

1、會(huì)計(jì)政策運(yùn)用擬上市企業(yè)在會(huì)計(jì)政策運(yùn)用中普遍存在的問題主要體現(xiàn)在：一方面，會(huì)計(jì)政策運(yùn)用錯(cuò)誤、不當(dāng)，如收入確認(rèn)方法模糊；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不符合規(guī)定的；長期和短期投資收益的確認(rèn)方法不符合規(guī)定；在建工程固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn)滯后；借款費(fèi)用資本化；無形資產(chǎn)的長期待攤費(fèi)用年限；合并財(cái)務(wù)報(bào)表中特殊事項(xiàng)處理不當(dāng)?shù)攘硪环矫?，?huì)計(jì)政策的運(yùn)用不保持一致性，如隨意變更會(huì)計(jì)估計(jì)；隨意改變固定資產(chǎn)的折舊年限；隨意變更壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例；隨意改變收入確認(rèn)方法；隨意改變存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法等。第一類問題必須糾正和調(diào)整，第二類問題應(yīng)注意選擇和持續(xù)性。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)關(guān)注問題操作規(guī)范是企業(yè)在新三板上市的基本要求，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)規(guī)范。上市企業(yè)特別是民營企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上存在兩個(gè)問題。一方面，有“規(guī)定”不落實(shí)，記錄、憑證、報(bào)表處理不規(guī)范甚至錯(cuò)誤，內(nèi)容不銜接或不夠全面；另一方面，“內(nèi)部和外部”是不同的。由于融資、稅收等方面的需要，有幾套賬戶。這不僅大大

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略簡析企業(yè)投資就是資源配置的機(jī)制和實(shí)現(xiàn)形式，企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在總體戰(zhàn)備的指導(dǎo)下，通過對(duì)各項(xiàng)條件的分析和對(duì)未來情況的預(yù)測所做出的資源組合和運(yùn)用方案。企業(yè)投資戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，必須從企業(yè)全局的立場出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)投資是企業(yè)實(shí)際資本形成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程，同時(shí)也是資本或投資品的耗費(fèi)過程。企業(yè)的投資離不開企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)就是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)資本總量中所含要素的構(gòu)成及數(shù)量比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該處理好資本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本空間結(jié)構(gòu)、資本時(shí)間結(jié)構(gòu)、資本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)等問題。二、企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化，是企業(yè)投資決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)可以用財(cái)務(wù)目標(biāo)“企業(yè)價(jià)值最大化”來表示，以期減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)和保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的進(jìn)步之處主要在于：1、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)保證企業(yè)“財(cái)務(wù)總額(涵蓋資產(chǎn)、所有者權(quán)益等)”盡可

本文首先闡述了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的含義和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的重要性，接著分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題，并提出了推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的方法。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì),質(zhì)量,控制一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量概述內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量包括內(nèi)部審計(jì)行為質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)分析與綜合是否全面、準(zhǔn)確等。一般說來，內(nèi)部審計(jì)行為質(zhì)量直接影響著內(nèi)部審計(jì)結(jié)果質(zhì)量，沒有良好的內(nèi)部審計(jì)行為質(zhì)量。也就沒有良好的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。因?yàn)閺囊欢ㄒ饬x上講，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)行為質(zhì)量的具體表現(xiàn)和最終反映。二、目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量存在的不足之處(一)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受限內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受限主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是目前，我國的內(nèi)部審計(jì)部門主要是為經(jīng)營者服務(wù)。二是據(jù)我國原有審計(jì)制度規(guī)定，當(dāng)對(duì)有關(guān)主管部門進(jìn)行審計(jì)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)重大事項(xiàng)，可向被審計(jì)單位的上級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)反映，這也是造成內(nèi)部審計(jì)發(fā)育不良的重要原因，這種規(guī)定超越了內(nèi)部審計(jì)

一、中國國有企業(yè)債務(wù)的基本特征1．負(fù)債水平比較高，償債能力比較差根據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980年國有工業(yè)企業(yè)負(fù)債比率僅為18．7％，1990年則為58．4％，1991年為60．5％，1992年61．5％，1993年為71．7％。1到1994年對(duì)12．4萬戶國有企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資時(shí)，國有企業(yè)的負(fù)債比率已經(jīng)上升為75．1％。如果扣除實(shí)際的掛帳損失，國有企業(yè)的負(fù)債比率高達(dá)83．3％。中國18個(gè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)城市國有企業(yè)的平均負(fù)債比率，考慮資產(chǎn)損失和潛虧掛帳后為89．9％。與此相對(duì)照，美國和英國的企業(yè)負(fù)債比率一般在35％～40％之間，德國在60％左右，日本也從高速發(fā)展時(shí)期的70％下降到目前的60％左右。2從中國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部分行業(yè)來看，在同行業(yè)中，國有企業(yè)的負(fù)債比率一般不僅高于非國有企業(yè)，而且高于行業(yè)的平均水平（參見表1）。表11995年工業(yè)企業(yè)內(nèi)部部分行業(yè)負(fù)債比率（％）國有企業(yè)非國有企業(yè)行業(yè)平均水平煤炭采