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如何規(guī)避人力資源管理風險

來源：法律編輯整理時間： 2023-05-07 14:33:35 63 人看過

1、如何避免人力資源管理風險

1.放棄風險項目和活動。外部原因造成的風險通常是企業(yè)無法控制的。此時，可以采取放棄的方法來規(guī)避風險。如果投資于經濟欠發(fā)達地區(qū)，由于經濟環(huán)境差，技術人才缺乏，可能存在人才招聘失敗和員工流失的風險。當企業(yè)無力承擔時，可以放棄對該項目的投資。一些社會文化環(huán)境惡劣的地區(qū)容易出現(xiàn)員工道德風險，可以通過放棄投資或從事該地區(qū)的商業(yè)活動的方式來規(guī)避風險。為了防止員工培訓后的流失和培訓風險，特別是在培訓成本較大的情況下，應放棄培訓計劃。2.風險豁免單位或個人。在一些政治法規(guī)不完善、經濟波動較大、社會文化環(huán)境惡劣的國家或地區(qū)，企業(yè)往往會發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以通過出售或租賃來規(guī)避風險；在經濟技術不發(fā)達的地區(qū)和國家，企業(yè)無法招聘到所需的員工，或者員工流失危機頻繁發(fā)生，也可以通過出售或租賃的方式規(guī)避風險；經常發(fā)生道德風險事件和管理失敗事件的員工可以被解雇和解雇，以避免風險；等待

2.規(guī)避人力資源管理風險的缺點是什么

規(guī)避風險有很多限制：首先，一些企業(yè)無法規(guī)避人力資源管理風險。只要人力資源管理存在，就必然存在風險；第二，規(guī)避風險可能帶來經濟損失，因為規(guī)避風險可能同時錯失機遇；第三，避免這種風險，但可能會產生這種風險。然而，在某些情況下，特別是當企業(yè)的風險承受能力較差時，規(guī)避風險是非常必要的

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人力資源管理VS管理

當代最受推崇的管理大師彼得·杜拉克(PeterDrcker)曾經說過一段話?！盁o論我們談論的是企業(yè)、政府或非營利組織，對“管理”的適當定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產力。”解讀這段話的話外之意，我們可以認為從某種程度上說，“管理”就等于“人力資源管理”。事實上，從企業(yè)管理者的管理實踐的感受出發(fā)來思考這一結論也合情合理，在企業(yè)管理中，管理對象主要有物質、信息、資金、以及人的管理。而在這些眾多管理對象中，無疑花在對人的管理上的精力、投入是最多的。這樣說的理由很簡單，因為人是所有的管理對象中最復雜的，也是變化最大的，最根本的。人的彈性非常大。良好的管理，可以使一個平庸的人變得非常的出色;而進入到一家糟糕的管理的企業(yè)，卻可以使一個優(yōu)秀的人變得平凡甚至差勁。這些就提醒我們，對人的管理一個難度很大而且非常重要的工作。管理的質量的高低，會直接影響到人的優(yōu)劣，影響整個團隊的優(yōu)劣，對組織會產生

2023-06-04

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如何規(guī)避司法鑒定人員資質風險？

司法鑒定機構所鑒定的結果必須真實可靠，但是有諸多的因素會導致司法鑒定結果失去可靠性，如司法鑒定的從業(yè)人員。參與司法鑒定的人員在執(zhí)業(yè)過程中存有不少的風險，如權錢交易，而這些風險因素的存在會直接導致司法鑒定結果的真實性大打折扣。那么該如何規(guī)避司法鑒定人員資質風險呢？我們來了解一下吧。一、現(xiàn)實：風險因素不可忽視近些年，隨著司法鑒定管理體制機制的不斷完善，司法鑒定工作有了很大的發(fā)展。但現(xiàn)實司法鑒定工作中仍然存在一些不利因素，引起司法鑒定執(zhí)業(yè)風險的隱患，成為司法鑒定業(yè)發(fā)展的瓶頸，對此，我們不可忽視。1、執(zhí)業(yè)環(huán)境優(yōu)化跟不上一是司法鑒定管理與有關部門、行業(yè)互動不夠。一些部門和行業(yè)出于自身利益最大化或體現(xiàn)自身“權威性”的不合理考慮，仍然存在著各吹各的號、各唱各的調的現(xiàn)象，致使現(xiàn)實中無法形成統(tǒng)一的司法鑒定管理體制。有的部門內設鑒定機構違背不得面向社會服務的要求；有的部門搞鑒定市場壟斷；有的行業(yè)在鑒定使用方面

2024-02-01

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個人獨資企業(yè)如何規(guī)避稅務風險

個人獨資企業(yè)納稅的方法：1、個人股權轉讓完成交易以后，負有財稅納稅義務的轉讓方或有代扣代繳義務的受讓方，應到主管稅務機關辦理納稅申報，并持完稅憑證或免稅、不征稅證明，到工商行政管理部門辦理股權變更登記手續(xù)；2、股權轉讓所得，作為財產轉讓所得的一種，應按股權轉讓的收入額減除股權原值和合理費用后的余額，為應納稅所得額，適用20％的稅率，計算繳納個人所得稅。個人獨資企業(yè)特點個人獨資企業(yè)有如下特點：1．個人獨資企業(yè)的出資人是一個自然人。2．個人獨資企業(yè)的財產歸投資人個人所有。該企業(yè)財產不僅包括企業(yè)成立時投資人投入的初始資產，而且包括企業(yè)存續(xù)期間積累的資產。投資人是個人獨資企業(yè)財產的唯一合法所有者。3．個人獨資企業(yè)不具有法人資格，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任。也就是說，當投資人申報登記的出資不足以清償個人獨資企業(yè)經營所負的債務時，投資人就必須以其個人財產甚至是家庭財產來清償債務《中華人民

2023-07-08

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如何規(guī)避債券投資利率風險

1、重新定價風險重新定價風險是最主要的利率風險，它產生于銀行資產、負債和表外項目頭寸重新定價時間(對浮動利率而言)和到期日(對固定利率而言)的不匹配。通常把某一時間段內對利率敏感的資產和對利率敏感的負債之間的差額稱為“重新定價缺口”。只要該缺口不為零，則利率變動時，會使銀行面臨利率風險。70年代末和80年代初，美國儲貸協(xié)會危機主要就是由于利率大幅上升而帶來重新定價風險。該風險是普遍存在的，我國商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價風險。2、基差風險當一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動時，銀行就會面臨基差風險。即使銀行資產和負債的重新定價時間相同，但是只要存款利率與貸款利率的調整幅度不完全一致，銀行就會面臨風險。我國商業(yè)銀行目前貸款所依據的基準利率一般都是中央銀行所公布的利率，因此，基差風險比較小，但隨著利率市場化的推進，特別是與國際接軌后，我國商業(yè)銀行因業(yè)務需要，可能會

2023-06-12

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投資移民美國如何規(guī)避風險?

移民專家建議，申請人在考察投資項目時，應該著重關注以下幾點：1、注意項目的就業(yè)指標是否充足。對于EB-5有一定了解的人都知道，EB-5的根本宗旨就是為美國創(chuàng)造就業(yè)，因此，就業(yè)指標是關乎永久綠卡能否獲批的重要依據。通常情況下，項目創(chuàng)造的就業(yè)總數(shù)超出綠卡要求的就業(yè)數(shù)量越多，永久綠卡就越穩(wěn)妥。2、要了解項目正式運營后的發(fā)展預期，是否可以滿足本金返還的需求。在滿足永久綠卡獲批的前提下，大家最關注的就是投資款是否能夠返還。正常情況下，項目的商業(yè)前景越好、項目方能夠給出的支持數(shù)據越充足，本金返款就越有保障。3、注意項目是否已開始施工或運營。部分投資移民項目需要滿足雇傭要求，因此除了政府的批準文件外，還需要實施方案和前期投入。4、看項目相關的保障證書。EB-5投資者的資金是否放在還款的第一順位、開發(fā)商的抵押品是否優(yōu)先用于償還EB-5投資者本金及股息收入、是否擁有竣工保障協(xié)議書等。5、看看有無其他融資方。

2023-06-05

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如何規(guī)避商業(yè)地產投資風險

商業(yè)地產是近二、三年來伴隨房地產市場快速發(fā)展而催生的產物，目前呈現(xiàn)日益加速發(fā)展的趨勢。之所以開發(fā)商如此熱衷，一方面出于提升房地產開發(fā)效益的考慮；另一方面，增加居住或商務環(huán)境價值的考慮。此外，投資經營性地產的需求也表現(xiàn)得日益強烈。前兩種原因形成商業(yè)地產的供給，后一種原因引發(fā)市場需求。商業(yè)地產風險產生的原因1、開發(fā)規(guī)模過量以北京為例，所謂“過量”是指在北京的房地產領域內，商業(yè)地產的開發(fā)超過了北京對商業(yè)地產的需求量。同時，在具體開發(fā)地塊上，商業(yè)地產的開發(fā)量超過該地塊或商圈的合理需求量。前一種整體過量引發(fā)資金分流，通常使新增商業(yè)地產項目處于銷售或出租不暢，價格走低的狀態(tài)。后一種過量，使地塊或商圈內商業(yè)地產項目同樣面臨租售困難，并進而形成市場冷清的困難。這兩種因素是互相影響的，特別是總量過剩的不良影響更大。2、建設結構不合乎商業(yè)經營需要不同業(yè)態(tài)的商業(yè)建筑具有對一般性經營的要求，如經營場地寬敞、透視性

2023-06-10

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融資風險
企業(yè)應該如何規(guī)避融資風險？

1、企業(yè)應及時確定風險預防目標,建立和完善風險預警系統(tǒng),對企業(yè)在融資過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析。2、在融資前,企業(yè)必須根據自身的實際情況制定融資量計劃,根據現(xiàn)有資金的使用情況,確定籌資的數(shù)量。3、認真選擇融資模式,努力降低資金成本。4、增強風險意識,全面考慮可能會引發(fā)風險危機的各種因素,完善企業(yè)內部的融資機制,加強融資監(jiān)督。律師補充：融資風險表現(xiàn)類型：項目融資所面臨的信用風險是指項目有關參與方不能履行協(xié)定責任和義務而出現(xiàn)的風險。完工風險是指項目無法完工、延期完工或者完工后無法達到預期運行標準而帶來的風險。項目的完工風險存在于項目建設階段和試生產階段，它是項目融資的主要核心風險之一。生產風險是指在項目試生產階段和生產運營階段中存在的技術、資源儲量、能源和原材料供應、生產經營、勞動力狀況等風險因素的總稱。市場風險是指在一定的成本水平下能否按計劃維持產品質量與產量，以及產品市場需求量

2023-05-06

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法人
法人如何管理風險？

有限責任公司股東需承擔的民事責任包括：向法人承擔的民事賠償責任、法定代表人因個人或共同行為可能導致的民事侵權法律責任、因違反法律法規(guī)而需承擔的民事制裁，如罰款和拘留。股東以其出資額為限對公司債務承擔責任，公司以其全部資產對債務承擔責任。1.因公司經營不善，向法人承擔的民事賠償責任；2.法定代表人因個人或共同行為可能導致的民事侵權法律責任；3.因違反法律法規(guī)而需承擔的民事制裁，如罰款和拘留；4.有限責任公司：股東以其出資額為限對公司債務承擔責任，公司以其全部資產對債務承擔責任。有限責任公司如何承擔債務風險？有限責任公司是一種具有獨立法人地位的企業(yè)形式,其股東以其認繳的出資額為限承擔有限責任,相對而言其債務風險承擔責任有限。但有限責任公司仍需承擔一定的債務風險,具體措施如下:1. 有限責任公司的股東應當認繳出資,認繳出資額超過公司注冊資本的股東應當承擔公司的債務。根據《公司法》規(guī)定,有限責任公

2023-11-17

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人力資源與人事管理

首先，人力是人的力量的縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成的。智力的彈性非常大，是人的一種內在的軟性因素，所以，智的力量無邊無限。體力的彈性不大，是人的一種外在的硬性因素，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。接下來分析資源，什么是資源，針對目標所需，一切可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造利益的物和物與物之間的關系，便是可用的資源。同樣的物，根據質量的不同，資源發(fā)揮的作用也隨質量的變化而變化。任何資源有個目標所需，資源針對的目標性非常強，目標針對不準確資源會變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標定為個人：個人要創(chuàng)造利益必須有資源，人創(chuàng)造利益時需要力量的，它的資源就是力量。上面談到了人的力量組成，組成的因素就是力量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個組合力

2023-06-09

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法律綜合知識
該如何規(guī)避法人代表風險？

1、在公司章程中對法定代表人職務權力盡可能予以約束，而將生產經營的決策權、管理權規(guī)定給其他高級管理人員（或股東會等相關會議）。2、既然擔任了該職務，就不要完全放手不管、閉眼簽字，而是至少要在簽字、表決之前，考慮清楚是否有違法（包括不作為）的情形，如有則投反對票。3、在公司章程及聘任合同中規(guī)定／約定好辭職的權利，如果發(fā)現(xiàn)公司的生產經營中有涉嫌違法犯罪的情況，或者管理極不規(guī)范，果斷辭去職務，不要等到事情不可收拾。4、自己保管好法定代表人印章，公司印章則明確由其他的專人保管。5、盡量參加或者列席股東會，獲得一份股東會決議?！睹穹ǖ洹返诎藯l民事主體從事民事活動，不得違反法律，不得違背公序良俗。

2024-05-14

156人看過
經理
人力資源管理工作如何嚴格把控？

我們應該在招聘的每個環(huán)節(jié)上都要進行嚴格的把控，增強各部門之間的溝通與合作。首先人力資源部在安排面試核實應聘簡歷的時候，應注意核對關鍵的個人信息，例如生日，聯(lián)系方式，郵箱，畢業(yè)的學校，所學的專業(yè)和畢業(yè)時間，以防止同一個人偽造工作經驗不同的兩份簡歷。其次，公司前臺的工作人員應留意前來面試的應聘者是否有自行離開帶走試題的現(xiàn)象，應聘者如不愿意做題和填表要求離開,前臺工作人員應該及時的收回試題和表格,防止公司資源外泄。其次，建議公司的面試試題應該每隔一段時間進行更換，防止長期使用一套試題,而造成一些應聘者有備而來的不良后果。另外用人部門也需要在面試方法和技巧上進行培訓和提高，部門在面試的時候發(fā)現(xiàn)存在可疑之處，應及時向人力資源部提出，以便人力資源部在面試的時候有針對的著重考察，而人力資源部也應該在面試和測謊技巧上進行加強，雖然人力資源部不熟悉技術但是也可以通過詢問所做項目的其他方面以及觀察應聘者的反映

2023-06-04

336人看過
律師事務所
投資話題：商鋪投資，如何規(guī)避風險?

商業(yè)地產"售后包租"存在風險，對其打出的"高回報率"、"若干年后回購"等承諾要慎之又慎--投資商鋪曾讓一些人血本無歸2006年5月29日，南京市房產管理局宣布，即日起停止辦理產權式商鋪的預售許可證，并禁止產權式商鋪的銷售。政府主管部門出面叫停產權式商鋪，這在國內尚屬首次。其實，早在5月22日，建設部就對外發(fā)布風險提示稱，以售后包租的形式購房有風險，投資須慎重。據中國商業(yè)經濟學會副會長、中國人民大學商學院教授黃國雄介紹，在目前商業(yè)地產開發(fā)銷售模式中，"產權式商鋪"是主要類型之一。目前，產權商鋪地產商絕大多數(shù)是從住宅地產商轉變過來的，這部分地產商多數(shù)仍舊遵循住宅地產的操作手法，將套現(xiàn)放在首位。因此，為了把商鋪賣出去，很多開發(fā)商都采取了降低置業(yè)門檻，來化解大賣場面積消化的難題。而且，大部分產權式商鋪開發(fā)商采取"出售后返租"，并承諾"高回報率"、"若干年后回購"等。目前，越來越多的市民選擇投資產權

2023-06-10

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物業(yè)管理拓展的風險規(guī)避

物業(yè)管理企業(yè)拓展面臨的風險，主要包括企業(yè)內部的風險、拓展物業(yè)管理項目本身的風險、外界的環(huán)境風險、合同約定風險等。物業(yè)管理企業(yè)在拓展項目時，不可能存在風險全無或風險很小的情況，因為無風險就不是市場，無風險也就不可能存在效益。關鍵是看如何去規(guī)避，如何去化解，將風險降到物業(yè)管理企業(yè)能承受的范圍，盡量爭取更大的效益。一、企業(yè)內部風險在拓展物業(yè)管理項目時,企業(yè)內部往往存在戰(zhàn)略定位，即決策風險，以及資源配置風險、時間的周期性、空間的合理性風險等。如何規(guī)避企業(yè)擴張中的風險，關鍵在于了解自己，認識自己，不妄自尊大，不自我膨脹。要掌握物業(yè)管理市場發(fā)展趨勢，熟知行業(yè)規(guī)則，不惡性競爭，不低成本搶得新機，不對物業(yè)實行掠奪式經營，損害業(yè)主(使用人)的利益，保證物業(yè)的正常運行使用和保值增值。科學合理的擴張，能做到經濟效益和社會效益并重，保證多方利益，實現(xiàn)雙贏，企業(yè)也因此能規(guī)避風險、抵御風險，步入持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。

2023-04-22

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如何編寫物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理方案

核心提示：企業(yè)人力結構的形成，是人力資源管理方案編寫的基礎指導精神，因為編寫物業(yè)管理人力資源管理方案在編寫之前，就應對企業(yè)人力結構的形成有一個很清晰的認識。物業(yè)管理企業(yè)人力資源方案的重要性物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結構是一種勞動密集型結構,通常也有一些企業(yè)將人力資源結構劃分為二大類，一是職員；二是員工；這一作法最早出現(xiàn)在萬科物業(yè)。職員一類，即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員，列入公司人事編制，；而員工一類，則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員，這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制，而工程維修人員一般都放到管理員層次，屬于公司編制。員工與職員的區(qū)別在于什么？員工由各管理處自行管理，且不享受公司的相關福利。也就是說，作為公司人力資源管理部門，在擬定人力資源管理方案時，就結合企業(yè)自身的特點，且不能閉門造車，而應充分地了解基層，了解各部門用人信息以及人員異動等信息，以掌

2023-06-10

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