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一、企業(yè)的特征是什么

企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。其特征主要有：

1、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織。

2、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)法人。

3、企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

4、企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。

5、道德與責(zé)任至上。

《公司法》第四十九條經(jīng)理的設(shè)立與職權(quán)

有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

二、企業(yè)的功能是什么

1.推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。

2.滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要。

3.企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配，成為就業(yè)的主體和收入的主要源泉。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。

四、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是怎樣的

1.股東大會(huì)

2.董事會(huì)

3.經(jīng)理層

4.監(jiān)事會(huì)

五、管理的職能是什么

管理的職能即管理者的工作內(nèi)容，管理者主要從事如下幾個(gè)方面的工作：

1、決策：如何做正確的事，如何更出色工作

2、計(jì)劃：如何低代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3、組織：如何使企業(yè)運(yùn)行通暢

4、領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用權(quán)力，保證權(quán)威

5、控制：如何保證目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

6、激勵(lì)：如何使人用心工作

六、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中重復(fù)發(fā)生的對(duì)象以特定形式制定的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的全部活動(dòng)過程。

2、定額工作

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同，企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣。按其內(nèi)容不同，可分為以下幾種：

(1)勞動(dòng)定額。(2)設(shè)備定額。(3)物資定額。(4)流動(dòng)資金定額。(5)費(fèi)用定額。

3、計(jì)量工作

計(jì)量是指用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)定各種計(jì)量對(duì)象的量值。

4、信息工作

信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和

利用等一系列工作。企業(yè)信息分為內(nèi)部信息和外部信息。信息工作總的要求是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

5、規(guī)章制度——制度第一，總經(jīng)理第二

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動(dòng)的準(zhǔn)則。

企業(yè)規(guī)章制度很多，大同小異，主要有三種類型：

一是基本制度。它主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，如“公司治理結(jié)構(gòu)”、“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”等。

二是工作制度。它主要指企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃制訂的制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的工作制度。

三是責(zé)任制度。它是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制，以確定各個(gè)崗位上的人員所要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，享有的權(quán)力和利益。

6、職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容因崗位而異，但以下幾個(gè)方面是必須有的：(1)政治素質(zhì)教育。(2)專業(yè)知識(shí)教育。(3)技能培訓(xùn)。

七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

經(jīng)營(yíng)是指商品生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織活動(dòng)的總稱。

聯(lián)系：現(xiàn)代企業(yè)沒有離開經(jīng)營(yíng)的管理，也沒有不需要管理的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)為管理設(shè)定目標(biāo)和意圖，管理為經(jīng)營(yíng)提供方法和手段。

區(qū)別：管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物;管理適用于一切組織，而經(jīng)營(yíng)只適用于企業(yè)組織;

管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能是什么

(1)戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的具體體現(xiàn)是經(jīng)營(yíng)者要樹立戰(zhàn)略觀念，并制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針與對(duì)策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容

(2)決策職能

經(jīng)營(yíng)管理的中心內(nèi)容是決策，甚至可以說經(jīng)營(yíng)管理就是經(jīng)營(yíng)決策。決策職能主要是通過環(huán)境預(yù)測(cè)，制定決策備選方案并進(jìn)行方案優(yōu)選、方案實(shí)施諸過程來完成的。

(3)開發(fā)職能

人才或能力開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)“四位一體”，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開發(fā)職能的主體。

(4)財(cái)務(wù)職能

資金籌措職能、資金運(yùn)用職能、增值價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

(5)公共關(guān)系職能

經(jīng)營(yíng)管理需要協(xié)調(diào)投資者、往來廠商、從業(yè)人員、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及行政機(jī)關(guān)、社區(qū)居民等各方面的社會(huì)關(guān)系