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成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)問題

來源：法律編輯整理時(shí)間： 2023-06-05 15:12:59 459 人看過

不要穿大鞋，也不要穿小鞋

大鞋降低效率，浪費(fèi)資源，小鞋束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

同時(shí)，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。穿小鞋的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有哪些？對(duì)財(cái)務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營(yíng)管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)性企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財(cái)務(wù)管理混亂，信息不明，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，分析無用，或不時(shí)發(fā)生的或多或少的財(cái)物損失。

發(fā)展速度與資金籌集

在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)性良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市、戰(zhàn)略性或財(cái)務(wù)性的投資等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會(huì)需要規(guī)模和速度的配合。深圳萬德萊曾經(jīng)是成長(zhǎng)企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年的時(shí)間，這家公司進(jìn)行了超常的快速擴(kuò)張，通過銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的王國(guó)。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，萬德萊投資的項(xiàng)目多數(shù)失敗了，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。

要發(fā)展多快才合適？這個(gè)問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，水能載舟，亦能覆舟，對(duì)這個(gè)問題的回答可能是成長(zhǎng)性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

擴(kuò)張與控制

除速度之外，擴(kuò)張的另一個(gè)難題是控制。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績(jī)效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。

擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時(shí)，擴(kuò)張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個(gè)矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)。績(jī)效和企業(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向；通過相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)組織成員的積極性；通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容--業(yè)績(jī)管理，它要求財(cái)務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

市場(chǎng)應(yīng)變與決策支持

如果說前一個(gè)挑戰(zhàn)要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，在這里，財(cái)務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的市場(chǎng)是多變的，高成長(zhǎng)必然引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策是很危險(xiǎn)的。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價(jià)值的建議。

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1、重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長(zhǎng)起來的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對(duì)外界的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)接受快，特別是留學(xué)歸國(guó)從事理論的青年學(xué)者。他們對(duì)中國(guó)的歷史、對(duì)中國(guó)管理的演化過程知之甚至少。2、重行政，行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對(duì)外宣傳管理規(guī)定、公司保密制度、安全保衛(wèi)管理辦法、費(fèi)用開支報(bào)銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要內(nèi)容，但它不等于企業(yè)管理。3、輕文化，辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細(xì)心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經(jīng)營(yíng)者對(duì)產(chǎn)品是硬手抓，而對(duì)企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實(shí)是存在的，而且對(duì)企業(yè)影響很大。4、輕產(chǎn)權(quán)，近幾年我國(guó)的資本市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展起來，有股票市場(chǎng)，也有了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，還有B股市場(chǎng)。有發(fā)展前途的大企業(yè)可以上股票市場(chǎng)，有發(fā)展前途的小企業(yè)可以上創(chuàng)

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一、工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題1.重視產(chǎn)量。忽視建立車間成本責(zé)任控制。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件，特別是在市場(chǎng)銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的四個(gè)職能：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析、成本考核。成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本分析既定目標(biāo)的保證，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際操作中僅編制計(jì)劃控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后有反映，但沒有相應(yīng)的措施對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào)整和控制，預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性

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一、企業(yè)債務(wù)性融資的問題有哪些（一）銀行貸款融資總體上看，銀行貸款方式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說門檻較高。出于資金安全考慮，銀行往往在貸款評(píng)估時(shí)非常嚴(yán)格。因?yàn)榻杩顚?duì)企業(yè)獲得的利潤(rùn)沒有要求權(quán)，只是要求按期支付利息，到期歸還本金，因此銀行往往更追求資金的安全性。實(shí)力雄厚、收益或現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)是銀行歡迎的貸款對(duì)象。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行一般不愿冒太大的風(fēng)險(xiǎn)借款，即使企業(yè)可能未來擁有非常強(qiáng)勁的成長(zhǎng)趨勢(shì)。不僅如此，銀行在向創(chuàng)業(yè)者提供貸款時(shí)往往要求創(chuàng)業(yè)者必須提供抵押或擔(dān)保，貸款發(fā)放額度也要根據(jù)具體擔(dān)保方式?jīng)Q定。這些抵押方式都提高了創(chuàng)業(yè)者融資的門檻。同時(shí)，出于對(duì)資金安全的考慮，銀行往往會(huì)監(jiān)督資金的使用，它不允許企業(yè)將資金投入到那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中去，因此，即使成功貸款的企業(yè)在資金使用方面也常常感到掣肘。（二）民間借貸民間借貸對(duì)于創(chuàng)業(yè)者短期困難的解決有很大幫助。民間借貸手續(xù)靈活、方便，利率通過協(xié)商決定

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企業(yè)職工檔案管理的幾個(gè)具體問題

1、原勞動(dòng)部、國(guó)家檔案局頒發(fā)的《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》（勞力字[1992]33號(hào)）的執(zhí)行范圍，是本市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下簡(jiǎn)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中的工作人員參照?qǐng)?zhí)行。2、職工檔案隨其勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，由與之建立勞動(dòng)關(guān)系的用人單位保管。3、職工失蹤、逃亡或出國(guó)逾期不歸者，其檔案由原所在單位保管，或由原單位將其轉(zhuǎn)移到該職工戶口所在地的街道勞動(dòng)事務(wù)所保管。4、與用人單位終止（解除）勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，在失業(yè)期間，其檔案由原用人單位轉(zhuǎn)交其戶口所在地的街道勞動(dòng)事務(wù)所保管，若勞動(dòng)者有新的用人單位，則由原用人單位將其檔案轉(zhuǎn)移到新的用人單位保管。5、各用人單位必須按規(guī)定要求對(duì)現(xiàn)有職工檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，嚴(yán)格分類，補(bǔ)充欠缺的材料（資料），建立檔案管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在檔案集中統(tǒng)一管理的單位，要配備專人，加強(qiáng)管理工作

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1、籌資風(fēng)險(xiǎn)由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國(guó)家財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對(duì)企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國(guó)家保護(hù)、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險(xiǎn)也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長(zhǎng)短期負(fù)債的比例直接決定著籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小，同時(shí)，這也是企業(yè)的主觀行為。2、投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資的市場(chǎng)收益率偏離期望市場(chǎng)收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)越??；反之風(fēng)險(xiǎn)則越大。投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益成正比，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。若風(fēng)險(xiǎn)程度不同而得到同一投資利潤(rùn)率的

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一、目前財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化水平有待提高專賣和物流是煙草行業(yè)兩大重點(diǎn)工作。專賣工作為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益保駕護(hù)航，現(xiàn)代物流是給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重要支撐。隨著專賣稽查工作形勢(shì)的變化，會(huì)計(jì)核算在某些領(lǐng)域并未就新情況的變化適時(shí)作出調(diào)整，某些核算細(xì)則還存在空缺，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財(cái)務(wù)政策支持力度不夠。同時(shí)，隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的日益深入，物流費(fèi)用成本控制的要求也日益提升，但在會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)物流費(fèi)用的進(jìn)一步細(xì)分還有待提高，精細(xì)化水平、物流各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的可比性還有待加強(qiáng)。(二)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用深度不夠財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)大，在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等領(lǐng)域都有所增強(qiáng)。但在具體操作時(shí)，由于行業(yè)預(yù)算體系費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)沒有全面建立，對(duì)其分析運(yùn)用的廣度還不夠深入，預(yù)算的監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)沒有得到充分運(yùn)用，因此對(duì)成本費(fèi)用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強(qiáng)。同時(shí)，隨

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長(zhǎng)期債務(wù)
企業(yè)債務(wù)管理中的籌資問題,如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲

一、企業(yè)債務(wù)管理中的籌資問題隨著商品經(jīng)濟(jì)條件下，資金已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的“血液”。個(gè)體、集體企業(yè)需要自籌資金，國(guó)有企業(yè)也不能完全依賴國(guó)家投資，這就要求企業(yè)的資金來源渠道逐步向多樣化發(fā)展，籌集資金已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)的籌資管理也相應(yīng)的成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。債務(wù)籌資問題就是籌集債務(wù)型資金時(shí)應(yīng)考慮的有關(guān)問題，如債務(wù)時(shí)機(jī)、規(guī)模、比例結(jié)構(gòu)、和還款期限分布等。對(duì)這些問題若有高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，企業(yè)就可提前避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。二、如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲(一)選擇適宜的債務(wù)時(shí)機(jī)。企業(yè)債務(wù)要把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，一般來說，在經(jīng)濟(jì)起飛前或振興之時(shí)，企業(yè)由于資金不足就會(huì)大量舉債，以便調(diào)動(dòng)和利用企業(yè)不景氣時(shí)不得不閑置或利用率不高的勞動(dòng)力、生產(chǎn)工具等要素，使其按合理的數(shù)量和質(zhì)量重新組合，形成新的擴(kuò)大的生產(chǎn)力。此時(shí)舉債，資金的使用效率大于債務(wù)的利息率，所以企業(yè)不僅能取得財(cái)務(wù)杠桿效益，而且還有利于把企業(yè)生

2023-04-30

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配套設(shè)施
物業(yè)管理企業(yè)政制需要注意的幾個(gè)問題

物業(yè)管理是新興行業(yè),它的出現(xiàn)有利于房屋的保值增值,有利于提高廣大老百姓的生活質(zhì)量。作為朝陽產(chǎn)業(yè)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注行業(yè)也得到了較快的發(fā)展。目前,許多物業(yè)管理單位由發(fā)展商或房管部門設(shè)立,不少機(jī)制較為僵化,運(yùn)作理念還很落后。隨著改制的深入,物業(yè)管理必將面臨更好的發(fā)展機(jī)遇。本文僅就物業(yè)管理企業(yè)改制的有關(guān)問題談一些個(gè)人觀點(diǎn)。首先,我們?cè)嚪治鲆幌挛飿I(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀。一、產(chǎn)權(quán)不清,機(jī)制不順。大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)由開發(fā)商或房管部門投資設(shè)立,類似于開發(fā)商或房管部門的一個(gè)售后服務(wù)單位,名義上是獨(dú)立核算企業(yè),可其人、財(cái)、物由上級(jí)公司所控制,物業(yè)管理企業(yè)抱著\"大樹底下好乘涼\"的心態(tài)負(fù)盈不負(fù)虧,經(jīng)營(yíng)者主要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。由于機(jī)制不靈活,觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)者積極性不高,職工吃著大鍋飯,市場(chǎng)化運(yùn)作程度較低。二、資產(chǎn)不多,增值潛力不大。物管企業(yè)不同于工業(yè)企業(yè)有成套設(shè)備、廠房,有成熟的產(chǎn)品;也不同于一般的商業(yè)企業(yè),有相對(duì)充沛

2023-06-10

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強(qiáng)制執(zhí)行
淺談物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)性

上世紀(jì)80年代，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)也隨之誕生，并逐步發(fā)展壯大。最初，物業(yè)管理企業(yè)隸屬于開發(fā)商的售后服務(wù)體系，后來，逐漸發(fā)展成為負(fù)責(zé)進(jìn)行施工監(jiān)理、驗(yàn)收、前期介入的專業(yè)公司。今天，物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為對(duì)物業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理的公司，物業(yè)管理服務(wù)從立項(xiàng)開始，一直延伸到維護(hù)外墻、保修電梯和設(shè)備設(shè)施以及控制污染和噪音。物業(yè)管理公司通過有效的管理服務(wù)使其所管理的物業(yè)保值增值，并使業(yè)主過上舒適的生活。一、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)性更多表現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)管理流程的合理分工和有效監(jiān)控物業(yè)管理的市場(chǎng)化發(fā)展到一定程度，就要逐步發(fā)展成為管理服務(wù)的系統(tǒng)集成商，成為真正意義上的專業(yè)化管理和服務(wù)，這是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，房管局、房管所和單位房產(chǎn)部門包攬了對(duì)房屋設(shè)施的分配、調(diào)劑和維修管理等全部工作，舊的傳統(tǒng)觀念直至現(xiàn)在仍影響著許多人。自從物業(yè)管理介入公共物業(yè)，不少人仍視物業(yè)管理公司為房管

2023-06-10

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借款
把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心

許多人認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，不切實(shí)際地拔高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，甚至還把財(cái)務(wù)管理放到了至高無上的位置。他們的理由是，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)就必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，就必須用財(cái)務(wù)管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理都講求經(jīng)濟(jì)效益，注意投入產(chǎn)出比。這種人為地把企業(yè)財(cái)務(wù)管理拔高的做法，極易陷入到"資金萬能論"的漩渦，誤導(dǎo)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，妨礙企業(yè)在不斷變化的形勢(shì)下進(jìn)行管理理論和方法上的創(chuàng)新。實(shí)際上，在當(dāng)前管理目標(biāo)多元化、管理領(lǐng)域逐步擴(kuò)大和員工從經(jīng)濟(jì)人變?yōu)樯鐣?huì)人的情況下，企業(yè)管理者既要維護(hù)所有者的利益也要兼顧各方面的利益;企業(yè)管理有比財(cái)務(wù)管理更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，除了對(duì)有形和無形的管理，更多地還要對(duì)人的管理高度重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。比如，日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理;德國(guó)企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明，但他們都沒有把財(cái)務(wù)管理放在

2023-06-27

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房地產(chǎn)開發(fā)
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題及對(duì)策

物業(yè)管理經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，已逐步走向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。在此進(jìn)程中，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展碰到了許多新問題，有效地解決這些問題，對(duì)促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展有重大的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作向規(guī)范化、社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。然而，由于物業(yè)管理在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，其發(fā)展進(jìn)程中存在不少的問題亟待解決。如何把握物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和走向，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的發(fā)展以及廣大市民對(duì)物業(yè)管理的需求，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，是物業(yè)管理企業(yè)值得深思和探索的問題。一、物業(yè)管理的意義及發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展物業(yè)管理的意義。1.社會(huì)分工的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。專業(yè)化的物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)分工的必然產(chǎn)物，物業(yè)管理服務(wù)的社會(huì)化，可通過專業(yè)分工和協(xié)作的辦法提高物業(yè)管理的效率，又可提高服務(wù)水平，大大降低管理成本，優(yōu)化物業(yè)管理資源配置，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2023-06-10

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競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問題的批判

對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的問題作出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用批判這個(gè)詞來表達(dá)對(duì)一些管理問題的看法。但事實(shí)上，批判在這里卻是恰如其分。一、理念。大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號(hào)，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品，由于對(duì)理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就出了問題。二、路線圖。馬上就行動(dòng)當(dāng)然會(huì)提高企業(yè)效率，但也會(huì)帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時(shí)候，把路線圖上的各個(gè)環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測(cè)未來雖然很難，但對(duì)于管理者而言，卻十分必要。三、戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，馬虎不得。四、策略。點(diǎn)子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實(shí)現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結(jié)合的試金石，凡事度最難，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方

2023-06-09

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