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1、建筑工程質(zhì)量管理配套法律法規(guī)需要完善

目前，我國在建筑方面的法律法規(guī)主要有《建筑法》、《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和針對建筑市場的管理?xiàng)l例等，這些現(xiàn)行的法律規(guī)范主要是針對全國性的，對建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位主體雖然都有法律方面的規(guī)定，但是，在具體的實(shí)施細(xì)則方面還是不夠完善。另外，各方面的建筑主體在具體工作時(shí)，往往不能把相關(guān)法律法規(guī)落到實(shí)處，活動單位主體都是因?yàn)橼s工期或者其他原因，只注重追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對工程的建設(shè)質(zhì)量則比較放松，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。一些工程在招投標(biāo)時(shí)，有的建筑承包商可能會在非常低的價(jià)位上取得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，這就必然會在一定程度上犧牲工程的整體質(zhì)量。

2、傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理需求

在建筑施工領(lǐng)域中，我國目前還沒有一個(gè)完善的工程質(zhì)量管理體系，因此工程管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)有一定的局限性。工程質(zhì)量管理人員在管理施工的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，沒有一個(gè)比較規(guī)范的管理體制的話，就會在一定程度上影響工程的施工效率和項(xiàng)目成本，最終可能會導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不高，不能達(dá)到工程設(shè)計(jì)方案要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑工程在施工管理方面不夠規(guī)范

建筑工程的質(zhì)量問題大多數(shù)都是工程管理不到位而造成的，項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員往往配置不夠，沒有按照工程中標(biāo)書中所確定的人員數(shù)量去配置，可能存在兼職管理的情況，相關(guān)管理人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，工作職責(zé)不明確或者責(zé)任心不強(qiáng)。工程技術(shù)人員在對施工工序缺乏科學(xué)的處理，沒有嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，對建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

4、政府部門對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位

部分建筑工程不符合法定的建設(shè)程序，往往還沒有辦理完成相應(yīng)的手續(xù)，企業(yè)就盲目地進(jìn)行開工建設(shè)。在建設(shè)過程中，工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常多，而對于施工企業(yè)的資質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查。部分建筑工程存在先開工，然后一邊施工一邊進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在趕時(shí)間追進(jìn)度時(shí)留下了很多隱患問題。由于工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作沒有實(shí)質(zhì)性的意義。

工程質(zhì)量管理措施有哪些

1、促進(jìn)企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系

建立健全建筑質(zhì)量管理體系，能夠保障建筑質(zhì)量的不斷提高，有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在當(dāng)前激烈的建筑市場競爭中，使企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)還應(yīng)該高度重視人才的培養(yǎng)，一流的人才隊(duì)伍是保證建筑質(zhì)量和促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、以規(guī)范的招投標(biāo)防止低價(jià)惡性競標(biāo)現(xiàn)象

要想保障建筑工程的質(zhì)量，就必然需要足夠的建設(shè)資金做基礎(chǔ)，施工企業(yè)還準(zhǔn)備相關(guān)的資金保障。在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)為爭取標(biāo)的，往往進(jìn)行低價(jià)惡性競爭，這就必然會在一定程度上影響到工程的質(zhì)量，因此，只有嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)過程，保證招投標(biāo)的公平合理性，才能防止低價(jià)惡性競標(biāo)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任

建筑質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管工作，切實(shí)保障工程的建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持做到依法監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作做到位。建設(shè)單位應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)進(jìn)行有關(guān)審查和評價(jià)工作，嚴(yán)格審查發(fā)包單位的有關(guān)資質(zhì)，禁止工程層層轉(zhuǎn)包，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作。工程監(jiān)理單位要落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獨(dú)立性的質(zhì)量監(jiān)管，對于工程中存在的質(zhì)量問題，必須采取措施予以及時(shí)妥善處理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工單位責(zé)任

工程施工單位時(shí)保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，因此項(xiàng)目施工單位必須強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)對建筑承包單位市場行為的監(jiān)管，包括加強(qiáng)工程總分包管理，即加大承包與分包單位對造成質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和追責(zé)制度。逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理，全而落實(shí)動態(tài)管理。嚴(yán)格把好企業(yè)自檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度，落實(shí)全員培訓(xùn)上崗制。