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一、質量管理組織機構及職責要求

首先，建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。其次，安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。最后，組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。

二、質量管理責任制度

項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對項目工程質量負全面的領導責任。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃;主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質量管理工作，負責工程回訪和質量保修工作。

三、工程質量“三檢”制度

(一)自檢

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。

(二)互檢

各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

(三)專檢

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。