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1、審計(jì)人員在職培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)水平不能勝任業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在原因。審計(jì)人員專業(yè)技能不足及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，使其難以做出適當(dāng)?shù)膶I(yè)判斷，從而不能把握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，審計(jì)人員違背審計(jì)職業(yè)道德，未能遵守客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、恪盡職守的要求，更是審計(jì)之大忌。2、現(xiàn)行審計(jì)模式存在缺陷。賬戶基礎(chǔ)審計(jì)模式與制度基礎(chǔ)審計(jì)模式關(guān)注的重點(diǎn)是差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)欺詐風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)則關(guān)注較少;而現(xiàn)行審計(jì)模式還是建立在賬戶基礎(chǔ)審計(jì)和制度基礎(chǔ)審計(jì)之上的，防范和控制因財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)失敗和財(cái)務(wù)欺詐而導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)體系還未建立。3、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制不利，導(dǎo)致審計(jì)失敗。如，審計(jì)人員沒(méi)有了解被審計(jì)單位所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序不當(dāng)、審計(jì)測(cè)試范圍不充分;審計(jì)范圍受到被審計(jì)單位的限制;依賴未經(jīng)證實(shí)的被審計(jì)單位的陳述或解釋;被審計(jì)單位欺騙審計(jì)人員;此外，過(guò)于信賴自身工作

1、風(fēng)險(xiǎn)分散：多樣化相互獨(dú)立的投資形式；2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖：購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品；3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體；4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；5、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制；（2）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制；（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制；（2）投資風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制；（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；（2）建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

按照國(guó)際慣例多委托當(dāng)?shù)刂蓭熓聞?wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上出具法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、歸類、評(píng)分和分級(jí)排序。1、要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面深入的法律調(diào)查，研究以往案例，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別企業(yè)所面臨的各方面法律風(fēng)險(xiǎn)，確定法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源、開(kāi)列具體的風(fēng)險(xiǎn)清單。2、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)法律管理工作的不同要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)分類方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類。3、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度、損失范圍等，對(duì)各類法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分和排序，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理的措施建議。一、公司法律風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在哪些方面？1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指在法律實(shí)施工程中，由于行為人做出具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致，與其所期望的達(dá)到的目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指因法律法規(guī)因素所引致的由公司承擔(dān)的潛在經(jīng)濟(jì)損失或者其他損害的風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些內(nèi)容企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。這些措施涵蓋了對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控及應(yīng)對(duì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括但不限于：1．進(jìn)行詳盡的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這通常涉及委托專業(yè)律師事務(wù)所進(jìn)行盡職調(diào)查，以識(shí)別企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2．基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)需制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等多種方式；3．企業(yè)還應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，如設(shè)立專門的法務(wù)部門或風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控與應(yīng)對(duì)；4．企業(yè)還需注重風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。二、如何進(jìn)行企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查進(jìn)行企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是制定有效風(fēng)險(xiǎn)管理策略的前提。調(diào)查過(guò)程應(yīng)全面而深入，具體步驟包括：1．明確調(diào)查目的與范圍，確保調(diào)查工作有的放矢；2．收集相關(guān)法律法規(guī)、政策文件及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等資料，為調(diào)查提供法律依據(jù)；3．通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)

1明確風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)。明確基金管理公司風(fēng)險(xiǎn)控制的部門職責(zé)，形成公司各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)控制上的協(xié)調(diào)監(jiān)控體系。董事會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)負(fù)最終責(zé)任;公司總經(jīng)理作為日常經(jīng)營(yíng)的組織者，具體負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào);公司監(jiān)察法律部作為基金管理公司風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督、檢查風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行情況，對(duì)于投資、交易過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，建立與相關(guān)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)協(xié)調(diào)制度;公司的各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)崗位，在一定范圍內(nèi)具體承擔(dān)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。董事會(huì)下設(shè)稽核部門直接向董事會(huì)報(bào)告，稽核室負(fù)責(zé)基金公司營(yíng)運(yùn)時(shí)，定期或不定期稽核所有部門的作業(yè)流程是否遵循內(nèi)部控制制度執(zhí)行并做成稽核報(bào)告定期向董事會(huì)報(bào)告，遇有重大缺失事項(xiàng)需實(shí)時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。2風(fēng)險(xiǎn)控制具體流程。(1)構(gòu)建制度性的股票與債券投資決策流程。在投資決策過(guò)程中，憑借研究部門、外部研究力量的

公司法人可以擔(dān)保和不能擔(dān)保的條件分別包括：1、可以擔(dān)保的條件包括通過(guò)董事會(huì)或股東會(huì)作出決議的且不得突破公司章程規(guī)定的限額，為股東或?qū)嶋H控制人提供擔(dān)保必須經(jīng)股東會(huì)決議，在決議表決時(shí)，股東或?qū)嶋H控制人控制的股東不得參加表決。該表決由出席會(huì)議的其他股東持有的表決權(quán)的一半以上通過(guò)；2、無(wú)法擔(dān)保的條件包括學(xué)校、幼兒園、醫(yī)療等以公益為目的的事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體不能擔(dān)任擔(dān)保人；企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)和職能部門不得擔(dān)保。有限責(zé)任公司法人擔(dān)保的條件有哪些中華人民共和國(guó)公司法第十六條公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，依照公司章程的規(guī)定，由董事會(huì)或者股東會(huì)、股東大會(huì)決議；公司章程對(duì)投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過(guò)規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實(shí)際控制人支配的股東，不得參加前款規(guī)定事項(xiàng)的表決。該項(xiàng)表決由

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制、確立適當(dāng)?shù)呢?fù)債金額以保持合理的負(fù)債比率以及按照企業(yè)的具體情況，制定負(fù)債的財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實(shí)際的效果和預(yù)期的結(jié)果相背的情況是無(wú)法避免的。所以企業(yè)必須要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，科學(xué)地估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且有效地應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。一、防范承銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施首先，在選擇發(fā)債企業(yè)時(shí)，要按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、銀行評(píng)級(jí)授信等發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)審慎選擇發(fā)行人，并且結(jié)合本地區(qū)客戶特征制定相應(yīng)的信貸、承銷組合營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)監(jiān)管政策的變化而隨時(shí)調(diào)增客戶篩選機(jī)營(yíng)銷策略。合理地配置資金資源，在內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析。此外，要承銷銀行應(yīng)該從全行視角出發(fā)為投資銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展系統(tǒng)性、前瞻性指導(dǎo)，明確承銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，即使核定或明確年度承銷、分銷債券被動(dòng)持有限額計(jì)劃、報(bào)告路徑及應(yīng)急處理策略等管理規(guī)范，從而在機(jī)構(gòu)和流程設(shè)

一、風(fēng)險(xiǎn)控制方式都有哪些1、風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。（3）投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。2、損失控制。損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。（1）合同轉(zhuǎn)

危險(xiǎn)源的防范控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。（一）技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對(duì)固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護(hù)、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。（二）人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對(duì)危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用。（三）管理控制可采取以下管理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行控制：建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度；明確責(zé)任、定期檢查；加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理；抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患；搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作；搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。港口重大危險(xiǎn)源控制管理1981年12月10日在廣州港發(fā)生了一起嚴(yán)重的散糧筒倉(cāng)粉塵爆炸事故，造成7人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失近百萬(wàn)元。1986年10月18日，廣州海運(yùn)局“大慶245”油輪在青島港油區(qū)靠泊卸壓艙水時(shí)，突然發(fā)生爆炸，造成7人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1400余萬(wàn)元。1993年12月30日，日照港煤碼頭棧橋皮事業(yè)機(jī)發(fā)生重大火災(zāi)，造成巨

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)包括了占有流動(dòng)資金數(shù)額比較大，使企業(yè)周轉(zhuǎn)困難、增加了現(xiàn)金流出的損失等等。防范措施有專門建立的信用管理部門、進(jìn)行信用調(diào)查分析和制定合理的信用政策。一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)有哪些應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1．應(yīng)收賬款占有流動(dòng)資金數(shù)額大，加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。2．應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失。3．應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本損失。一方面，被應(yīng)收賬款占用的資金，客觀上要求在經(jīng)營(yíng)中加速周轉(zhuǎn)。另一方面，因應(yīng)收賬款而引起在催收過(guò)程中，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，加大了催收成本。二、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施如下：1．建立專門的信用管理部門企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，須由特定的部門或組織來(lái)完成，而以往由財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門，同時(shí)配備專業(yè)的信

一、私募基金風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面？1、信息不透明信息不透明在私募基金領(lǐng)域更為明顯，在投資方案、資金轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目跟蹤管理等涉及投資運(yùn)作和管理的全過(guò)程，都有可能存在信息披露不充分的可能。2、投資者抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低私募基金的收益率高，因此吸引了很多投資者參與，雖說(shuō)也設(shè)定了高達(dá)百萬(wàn)元的準(zhǔn)入門檻，但是投資者并不具備相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3、基金管理人資質(zhì)參差不齊私募基金和基金經(jīng)理都沒(méi)有任何行業(yè)準(zhǔn)入資格的要求，基金管理人的管理能力、行業(yè)地位、市場(chǎng)認(rèn)同度都存在較大差異。4、道德風(fēng)險(xiǎn)較高基金項(xiàng)目是以合伙形式成立的，投資者由于受到專業(yè)、地理、時(shí)間等的限制，很難對(duì)項(xiàng)目做出監(jiān)督和管理。所以私募基金的道德風(fēng)險(xiǎn)較高。5、項(xiàng)目融資專業(yè)度不夠項(xiàng)目融資對(duì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的要求很高，往往超過(guò)了一些私募基金經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)的能力范圍。二、私募股權(quán)基金外部風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些？為了將政策法規(guī)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍，私募股權(quán)基金可以在組合投

公司融資的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析模式。合理確定資金需求量，控制資金投放時(shí)間。認(rèn)真選擇融資模式，努力降低資金成本。健全企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。企業(yè)需增強(qiáng)法律意識(shí)。一、房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)原因分析1、不利的金融環(huán)境及政策房產(chǎn)企業(yè)最大的外部融資是銀行貸款，所以國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境及政策，對(duì)房產(chǎn)企業(yè)外部融資風(fēng)險(xiǎn)影響重大。總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)目前金融環(huán)境并不有利于房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。從2006年開(kāi)始，政府開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，上調(diào)銀行及金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金率，中國(guó)銀行1～3年貸款年利潤(rùn)從06年的僅為3.06%到14年6.15%，同時(shí)居民房貸利率也不斷增加。對(duì)銀行資金的過(guò)分依賴，使房產(chǎn)企業(yè)在金融環(huán)境變化過(guò)程中很難獨(dú)立發(fā)展，很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題、資金鏈斷裂問(wèn)題的發(fā)生，多變的金融環(huán)境擴(kuò)大了房產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。目前房產(chǎn)行業(yè)仍沒(méi)對(duì)境外資本開(kāi)放，只有少量資本通過(guò)間接方式投資于房產(chǎn)企

實(shí)際上，施工中的風(fēng)險(xiǎn)大多是由異常的、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生。因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。施工企業(yè)必須建立有效的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制,要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。換句話說(shuō)，就是將單一的決策問(wèn)題多階段化來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率，即整個(gè)過(guò)程可以按時(shí)間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段都需要做出決策，使整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)效果最好。承包商風(fēng)險(xiǎn)控制體制在工程管理中是極為重要的。只有體制問(wèn)題解決了,才能從根本上使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?或者使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失變成最少。這主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:(1)企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序。企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ),工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。一般而言,承包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生除了

合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有：一、建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù)；二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)；三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依；四、重視重大合同的可行性研究；五、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。購(gòu)銷合同履行環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控。1、產(chǎn)品、貨物交付的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供方企業(yè)而言，實(shí)踐中因?yàn)樗拓泦巍①?gòu)銷單等等銷貨憑證未能記載清楚貨物、產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、金額、銷貨日期等等信息或貨物簽收人混亂，權(quán)限不明，以致事后在發(fā)生結(jié)算糾紛時(shí)遭致否認(rèn)，導(dǎo)致?lián)p失。對(duì)需方企業(yè)而言未作及時(shí)驗(yàn)收或?qū)儆谌舸嬖谫|(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在合同約定的質(zhì)量異議期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議，對(duì)驗(yàn)收當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可在對(duì)方交付的銷貨憑證直接簽署質(zhì)量意見(jiàn)。律師建議：作為供方企業(yè)應(yīng)制作規(guī)范、有效的送貨單、購(gòu)銷單等等銷貨憑證，對(duì)銷貨憑證上署名的貨物簽收人應(yīng)必須是合同上明確約定的有權(quán)簽收貨物的人員或直接加蓋