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傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)不起電商誘惑
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-07 01:20:08 429 人看過(guò)

現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展迅猛,究其魅力原由是電子商務(wù)擺脫地域、儲(chǔ)倉(cāng)、房租成本限制,將利潤(rùn)最大化?;ヂ?lián)網(wǎng)的誘惑力無(wú)疑是巨大的,醞釀著無(wú)限可能。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大全123認(rèn)為,電子商務(wù)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,節(jié)約供需間相互尋找的時(shí)間,通過(guò)第三方團(tuán)購(gòu)平臺(tái),以最快最廉價(jià)的方式完成交易??炀鸵馕吨黾恿诵?,提高了利潤(rùn)。

如今通過(guò)B2C我們可以在北京買(mǎi)到新疆的葡萄干,也可以將海南擠壓的香蕉銷(xiāo)往全國(guó),在過(guò)去這種天南海北的銷(xiāo)售是不敢想象的,即使有局限性也很強(qiáng)。一直沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的模式,需要通過(guò)采購(gòu)、分銷(xiāo)、批發(fā)等繁瑣環(huán)節(jié),才能銷(xiāo)往各地,最重要的是一環(huán)扣一環(huán)的削減利潤(rùn)讓商品價(jià)值大大降低。顯然這種無(wú)奈的行規(guī)是商家不愿看到的,因此電子商務(wù)的出現(xiàn)讓他們有了新的選擇。

隨著大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)巨頭價(jià)格與服務(wù)費(fèi)增多,中型B2C千品團(tuán)、真圖團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、先搜團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大全等平臺(tái)以平移價(jià)格的收費(fèi)和優(yōu)質(zhì)的資源,逐漸獲得傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。很多聰明的傳統(tǒng)企業(yè)知道,如果自己建立發(fā)展一個(gè)線(xiàn)上平臺(tái)將會(huì)面臨諸多問(wèn)題,對(duì)其資金來(lái)說(shuō)也是巨大嚴(yán)峻考驗(yàn)。與其自己做不如和中型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作,這樣可以在最短時(shí)間,搭上電子商務(wù)快車(chē)達(dá)成盈利。同時(shí)諸如千品團(tuán)、真圖網(wǎng)、先搜團(tuán)這些中型B2C上,用戶(hù)資源也是相當(dāng)可觀不愁銷(xiāo)路,所以傳統(tǒng)企業(yè)和商戶(hù)可以放心的將更多商品轉(zhuǎn)到線(xiàn)上銷(xiāo)售。

進(jìn)駐真圖網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,曾經(jīng)我們對(duì)電子商務(wù)并不了解,甚至不屑于故。但當(dāng)我們看到電子商務(wù)的盈利點(diǎn)時(shí),不僅思考原來(lái)這才是解決傳統(tǒng)企業(yè)問(wèn)題的良方。傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)勢(shì)往往是取決于銷(xiāo)售店的位置,為此也相互間砸下很多錢(qián)。但這在電子商務(wù)世界中是根本不存在的,無(wú)論是大型中型電子商務(wù),營(yíng)銷(xiāo)的效果不再取決于地理位置,而是真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)手段。顯然,電子商務(wù)會(huì)讓我們更加專(zhuān)注于自身品牌的維護(hù)與擴(kuò)展。

千品團(tuán)綜合目前傳統(tǒng)企業(yè)與商戶(hù)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐電商,總結(jié)四個(gè)主要優(yōu)勢(shì)。

1、電子商務(wù)極具開(kāi)放性;節(jié)省尋找客戶(hù)的時(shí)間與成本,你可以從B2C、B2B平臺(tái)中尋找你的國(guó)內(nèi)與海外客戶(hù)。

2、電子商務(wù)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)渠道繁瑣,具有很大的局限性,而通過(guò)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)換,不僅將一切數(shù)字化,更節(jié)省了時(shí)間、人力、財(cái)力,極大的降低成本。

3、電子商務(wù)時(shí)間的突破;由于電子商務(wù)的便捷性質(zhì),商務(wù)可以融入生活,你可以在任何時(shí)間進(jìn)行交易,讓電子商務(wù)融入其中。

4、電子商務(wù)公平性;企業(yè)進(jìn)駐電子商務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上大家都是公平的,好比古代的科舉考試,無(wú)論你的出身如何都可以公平競(jìng)爭(zhēng),得到同樣的信息資源,這對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)最佳平臺(tái)。

千品團(tuán)認(rèn)為,以上四點(diǎn)要素還未能將電子商務(wù)的魅力全然概括,因?yàn)殡娮由虅?wù)好似無(wú)盡藍(lán)海,有待我們?nèi)ラ_(kāi)拓?,F(xiàn)在團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在經(jīng)歷C轉(zhuǎn)B的過(guò)渡期,經(jīng)過(guò)雙11的強(qiáng)力單日銷(xiāo)售,更是證明C轉(zhuǎn)B的正確性。尤其是在這之后,傳統(tǒng)企業(yè)和商戶(hù)如潮水般涌入B2C平臺(tái)。單日35億元銷(xiāo)售,相當(dāng)于香港一周的銷(xiāo)售額,面對(duì)這種誘惑又有誰(shuí)能忍住呢。在這個(gè)信息時(shí)代,傳統(tǒng)渠道已被替代,一個(gè)的市場(chǎng)渠道就可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

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    2023-06-07
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  • 范志濤:傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)之路的八大屏障
    一、意識(shí)觀念屏障自上而下的意識(shí)觀念,是開(kāi)展行動(dòng)的一切根源。傳統(tǒng)企業(yè)往往存在著電子商務(wù)可有可無(wú)或者試試看的意識(shí)觀念,這種觀念首先來(lái)自于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),也就是說(shuō)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的眼光有多遠(yuǎn),也就直接決定著它的電子商務(wù)之路能走多遠(yuǎn)。電子商務(wù),不是僅僅增加了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道,也不是僅僅增加了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。電子商務(wù)是商務(wù)電子化,是企業(yè)智能化,是企業(yè)整體的革新,它帶來(lái)的不僅是新的渠道,新的模式,更重要的是與時(shí)俱進(jìn)、緊隨市場(chǎng)的新業(yè)態(tài),它帶來(lái)的回報(bào)將是難以估計(jì)的數(shù)值。二、組織架構(gòu)屏障在大部分傳統(tǒng)企業(yè)里,對(duì)于電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施,往往是組建了一個(gè)部門(mén),比如叫網(wǎng)絡(luò)部或者電子商務(wù)部,里面也沒(méi)有更具體的細(xì)致分工,人數(shù)也往往寥寥無(wú)幾,組織架構(gòu)的形式成為制約電子商務(wù)發(fā)展的重要瓶頸。電子商務(wù)既是一個(gè)系統(tǒng)化的獨(dú)立體,又是一個(gè)多種化作戰(zhàn)的特種兵,有很多傳統(tǒng)企業(yè)成立了電子商務(wù)事業(yè)部,甚至成立了電子商務(wù)公司,有的是開(kāi)展獨(dú)立核算,獨(dú)
    2023-04-24
    70人看過(guò)
  • 傳統(tǒng)商務(wù)相比電子商務(wù)
    電子商務(wù)的一個(gè)個(gè)的神話(huà)的塑造,傳統(tǒng)行業(yè)的BOSS們都坐不住啦,紛紛進(jìn)軍電子商務(wù),電子商務(wù)到底是個(gè)什么樣的玩意,跟傳統(tǒng)商務(wù)又差在哪里?一.相同的地方淘寶,拍拍,等等大的電子商務(wù)平臺(tái),都是在做商圈文化,跟線(xiàn)下的商業(yè)街,商超運(yùn)營(yíng)手段大致相同。拿淘寶商城來(lái)說(shuō),現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的第一步棋子,應(yīng)該是淘寶商城,因?yàn)樯鲜挚?,轉(zhuǎn)換率高,比較容易成功,淘寶商城經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)營(yíng),游戲規(guī)則一步步的在變,從最早的邀約,到后面的放養(yǎng),又到現(xiàn)在的邀約控制,一步步的將一些商家牢牢的套在里面,走不出淘寶應(yīng)該是很企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境,那在淘寶里玩,你就得由著淘寶的游戲的規(guī)則,淘寶商城是怎么玩的?經(jīng)常逛街的朋友應(yīng)該知道,每個(gè)城市都有個(gè)城市的商圈,步行街,大型的商超,這些應(yīng)該就是線(xiàn)下的淘寶商城的類(lèi)型,房產(chǎn)商運(yùn)營(yíng)一個(gè)商圈的模式,跟淘寶商城運(yùn)營(yíng)差不多,在商圈剛建立的時(shí)候,花很多錢(qián),很多精力,很多優(yōu)惠政策去邀請(qǐng)耐克阿迪達(dá)斯彪馬。。
    2023-06-07
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  • 傳統(tǒng)電商向移動(dòng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
    傳統(tǒng)電商發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站的大行其道,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融入到電商大軍之中,甚至視頻、社區(qū)類(lèi)的網(wǎng)站也逐步向電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)型。在3月23日召開(kāi)的2012中國(guó)(深圳)電子商務(wù)發(fā)展論壇上,商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司司長(zhǎng)李晉奇表示,去年電子商務(wù)交易金額已經(jīng)占到了國(guó)民消費(fèi)的4%。雖然現(xiàn)在看來(lái)這一數(shù)字已經(jīng)不低,且在今后數(shù)年還將有繼續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭,但在這一巨大的市場(chǎng)面前,許多電商的先行者已經(jīng)看到了未來(lái)發(fā)展所面臨的瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)普及率以及網(wǎng)上支付形式復(fù)雜多樣的因素,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)形式只能覆蓋中型以上城市,為這一特定人群提供網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù),而絕大多數(shù)生活在三四線(xiàn)以下城市的居民,甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的農(nóng)民這一巨大市場(chǎng)并未被很好的開(kāi)發(fā),為此,傳統(tǒng)電商企業(yè)找到了一種新途徑,那就是向移動(dòng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r移動(dòng)電子商務(wù)是指用戶(hù)利用移動(dòng)設(shè)備登陸網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)商品的商務(wù)活動(dòng),相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電子
    2023-06-07
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  • 電商與傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)融合發(fā)展
    雙11的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊巨大,不過(guò)今年傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)顯示出逐步融合的發(fā)展趨勢(shì),我們鼓勵(lì)不同業(yè)態(tài)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),共同促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)的健康發(fā)展。由光棍節(jié)演變而來(lái)的雙11購(gòu)物節(jié),近年來(lái)掀起中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售熱潮。剛剛過(guò)去的雙11匯聚了淘寶、天貓、京東、亞馬遜(中國(guó))等多家電商平臺(tái);從交易額上看,僅天貓一家全天交易額就超過(guò)350億元人民幣,相當(dāng)于9月份中國(guó)日均社會(huì)消費(fèi)品零售總額的一半。今年雙11的盛況和今年電商的總體情況從一些部門(mén)、機(jī)構(gòu)披露的間接數(shù)據(jù)可見(jiàn)一斑。國(guó)家郵政局此前統(tǒng)計(jì)顯示,雙11當(dāng)天產(chǎn)生的快遞物流量達(dá)到1.8億件;京東商城數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)天京東自營(yíng)銷(xiāo)售額是35億元人民幣,訂單700萬(wàn)單,兩項(xiàng)指標(biāo)同比都超過(guò)300%。中國(guó)電商的銷(xiāo)售特征和發(fā)展趨勢(shì)已在雙11中顯露出端倪。首先,中國(guó)電商促銷(xiāo)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,涵蓋綜合B2C(商家對(duì)顧客)企業(yè)到垂直B2C企業(yè)、實(shí)物到服務(wù)和虛擬商品。此外,電商開(kāi)始借
    2023-06-07
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  • 企業(yè)電商化離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)電商企業(yè)
    近年來(lái),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及范圍在信息化熱潮的推動(dòng)下迅速擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,電子商務(wù)也隨之成為企業(yè)快速發(fā)展的有力手段。際通寶的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)中顯示:在開(kāi)展電子商務(wù)的中小企業(yè)中,59.48%的企業(yè)增加了客戶(hù),51.61%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售量增長(zhǎng),49.80%的企業(yè)擴(kuò)展了銷(xiāo)售區(qū)域,45.97%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌提升,46.57%的企業(yè)降低了營(yíng)銷(xiāo)成本??梢哉f(shuō),電子商務(wù)的應(yīng)用給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了明顯的促進(jìn)作用。其實(shí)在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中,不僅企業(yè)內(nèi)在的誠(chéng)信度、品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量非常重要,外在的溝通和交流也必不可少。而當(dāng)傳統(tǒng)廣告媒體動(dòng)輒幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的投入無(wú)法很好地滿(mǎn)足中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣需求時(shí),投入小、見(jiàn)效快的電子商務(wù)就成為企業(yè)最好的選擇。因?yàn)樵诋?dāng)前這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,很多用戶(hù)在上網(wǎng)搜索引擎等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都會(huì)被大量的信息充斥,這些信息通常會(huì)讓受眾明確的知道如何選擇產(chǎn)品、選擇誰(shuí)的產(chǎn)品。正是基于此,隨著行業(yè)的不斷細(xì)
    2023-06-07
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  • 傳統(tǒng)超市搞電子商務(wù)?
    傳統(tǒng)零售商(包括超市、百貨)之間的廝殺還未見(jiàn)分曉,網(wǎng)上的跑馬圈地已然興起。昨天,中國(guó)零售信息化管理與新技術(shù)變革論壇在零售商大會(huì)期間舉行,面對(duì)網(wǎng)店的大舉進(jìn)攻,一向?qū)W⒂趯?shí)體店經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭們感受到了壓力。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn),網(wǎng)店開(kāi)還是不開(kāi),已成為了傳統(tǒng)零售企業(yè)糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)上銷(xiāo)售是個(gè)方向現(xiàn)在觸網(wǎng)還為時(shí)未晚。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王耀昨天告訴記者,像蘇寧電器,去年的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售金額就達(dá)到了20億元。當(dāng)然,與其高達(dá)1170億元的整體銷(xiāo)售額相比,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售占比僅1%。但在國(guó)外,幾乎大型百貨店的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額都占到了整體銷(xiāo)售額的20%-30%。如果你不做網(wǎng)店,在未來(lái)的零售百?gòu)?qiáng)中,很可能就會(huì)被淘寶、京東商城、卓越亞馬遜拋在身后,就像一句俗話(huà)說(shuō)的長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。北京中搜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總裁楊鈺援引相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō),去年中國(guó)整個(gè)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4.5%,其中IT類(lèi)產(chǎn)品占比超過(guò)1
    2023-06-07
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#反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
北京
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    競(jìng)爭(zhēng)是指?jìng)€(gè)體或群體間力圖勝過(guò)或壓倒對(duì)方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益,最大限度地獲得個(gè)人利益的行為,目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競(jìng)爭(zhēng)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的界限,為市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在市... 更多>

    #競(jìng)爭(zhēng)
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      澳門(mén)在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-12-05
      對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō), 并購(gòu) 就是一把雙刃劍。然而 并購(gòu) 的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)同樣是讓企業(yè)家 無(wú)法 抗拒的。作為企業(yè)最大的 風(fēng)險(xiǎn) 投資,一旦啟動(dòng) 并購(gòu) 的戰(zhàn)車(chē),就只能通過(guò)詳細(xì)的 并購(gòu) 計(jì)劃、謹(jǐn)慎的調(diào)查和細(xì)致的整合流程控制 風(fēng)險(xiǎn) ,努力實(shí)現(xiàn) 并購(gòu) 企業(yè)間的協(xié)同效用,創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。
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