久久天天躁狠狠躁夜夜2020,精品国产天堂综合一区在线,久久久久久曰本av免费免费

企業(yè)反并購常用的經(jīng)濟手段之焦土戰(zhàn)術

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-05 16:40:06 104 人看過

焦土戰(zhàn)術是一種兩敗俱傷的反并購策略。主要包括出售"皇冠上的珍珠"和虛胖戰(zhàn)術。

企業(yè)最有價值的部分最具并購吸引力（如專利、商標、某項業(yè)務或某個子公司等），通常被譽為"皇冠上的珍珠"。這些"皇冠上的珍珠"非常容易誘發(fā)其他企業(yè)的并購企圖。針對這種情況，目標企業(yè)可以將"皇冠上的珍珠"出售或者抵押，從而降低敵意并購者的并購興趣。

虛胖戰(zhàn)術的做法有多種，或者是購置大量與經(jīng)營無關或盈利能力差的資產(chǎn)，令目標企業(yè)包袱沉重，資產(chǎn)質(zhì)量下降；或者是大量增加目標企業(yè)負債，惡化財務狀況，加大經(jīng)營風險；或者是故意投資一些長時間才能見效的項目，使目標企業(yè)在短期內(nèi)資產(chǎn)收益率大減。由于虛胖戰(zhàn)術會導致目標企業(yè)嚴重的負債問題，敵意并購者不得不放棄并購。

聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關知識進行歸納整理。如若侵權或錯誤，請通過反饋渠道提交信息，我們將及時處理。【點擊反饋】

擴展閱讀

律師服務

熱門律師推薦

律師普法

換一批

更多子公司相關文章

企業(yè)并購
企業(yè)并購的常規(guī)操作規(guī)定

公司并購的一般操作程序是：1．企業(yè)通過與財務顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況等形成并購戰(zhàn)略；2．結合目標公司的資產(chǎn)質(zhì)量等定性選擇模型；3．通過對目標企業(yè)進行持續(xù)的關注和信息積累，選擇并購時機；4．與目標企業(yè)進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式等。公司并購的類型有哪些公司并購，主要有以下三大類：1、收購控股，是指并購后并購方存續(xù)，并購對象解散。2、吸收合并，是指并購后并購雙方都不解散，并購方收購目標企業(yè)至控股地位。絕大多數(shù)此類并購都是通過股東間的股權轉(zhuǎn)讓來達到控股目標企業(yè)的目的。3、新設合并，是指并購后并購雙方都解散，重新成立一個具有法人地位的公司。《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。

2023-07-03

201人看過
股票
尋底階段的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

許多股民在5000點時就開始抄底，一直抄到3000點，屢抄屢套，市值大幅縮水。要知道，“漲不言頂，跌不言底”，底部不是一天筑成。大底往往由鍋形底、二重底、三重底與多重底構成，如果提前抄底和補倉，就要承受被套風險。但這并不是說我們就無所作為，投資者可運用一定戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，使自己盈利。戰(zhàn)略上：任何國家股市，都會受到自然災害、宏觀經(jīng)濟等內(nèi)外因素影響。如果股價快速下跌，往往是因為公司基本面隨同宏觀經(jīng)濟發(fā)生了質(zhì)變化，或者股價已嚴重透支估值。當大盤處于跌勢途中，過早買入或補倉，就會越買越套。但國內(nèi)市場8個月以來，股指累計跌幅已超過54％，此時投資者不宜再盲目斬倉殺跌。從長遠看，股市不會無休止地跌下去，因為我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展并沒有出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，前期一些困難對股市影響是暫時。當股價跌破價值，滿目皆是“破發(fā)”、“破凈”股時，真正底部就會出現(xiàn)，此時適合戰(zhàn)略性建倉。戰(zhàn)術上：一旦大盤和股價步入相對底部區(qū)域，就要講究選股戰(zhàn)

2023-06-09

338人看過
企業(yè)并購
并購重組停牌多久復牌，企業(yè)并購需要經(jīng)歷哪些階段？

一、并購重組停牌多久復牌？目前停牌在交易所權限最長是三個月，超過三個月需要證監(jiān)會同意。停牌后復牌通常有兩個結果，推出了重組方案和沒有推出重組方案。沒推出方案當然意味著很失敗，市場被忽悠了股價通常向下走，而且根據(jù)要求會承諾三個月或者六個月不做。這種承諾要求可以避免上市公司停牌太過隨意，有點懲罰機制的意味。大概就是“重組有風險停牌須謹慎”的意思。假設停牌后推出重組方案，也分為正式方案和預案，都算取得了階段性的成果，至少鎖了股價交易還沒有黃菜。當然，復牌后的工作成果跟交易本身有關，也跟財務顧問經(jīng)驗和能力有關，有些項目在A券商手中就能一個月出正式方案，可能換成B券商做，三個月才勉強推出預案。二、企業(yè)并購需要經(jīng)歷哪些階段？第一階段，公司宣布因重大事項停牌，根據(jù)重組方案的復雜和重大程度，停牌時間有長有短，金豐投資就停牌了18個月；在停牌期間，重組公司也會發(fā)布一些進展公告。第二階段，董事會公布重組方案，

2023-06-23

423人看過
企業(yè)并購
企業(yè)海外并購風險控制手段有哪些

企業(yè)海外并購風險控制手段有：1.制定并實施完善的管理措施；2.控制整合成本；3.確保完整合并企業(yè)的資源,加強業(yè)務經(jīng)營整合；4.注重并購后的人力資源整合。一、企業(yè)并購后的整合管理怎么處理呢進行企業(yè)并購后的整合管理的方式是：1、明確交易主題，根據(jù)其中的關鍵價值來源組建整合工作團隊；2、根據(jù)交易性質(zhì)制定整合方案，包括企業(yè)選擇整合哪些部分、保持哪些部分的獨立性、怎樣安排組織結構等；3、迅速解決權職與人員問題；4、在宣布交易的同時啟動整合；5、精選整合團隊的領導小組；6、保持基礎業(yè)務的發(fā)展。二、海外并購的目的1、為了海外上市，需要海外架構。2、國內(nèi)市場飽和，需要拓展海外市場。3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手。4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進行轉(zhuǎn)移。5、為實現(xiàn)勞動力和工廠的轉(zhuǎn)移，而并購一些第三世界國家的工廠。6、通過并購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他知識產(chǎn)權。7、為獲

2023-03-28

204人看過

經(jīng)濟適用房
學術之爭與經(jīng)濟適用房之惑

在自由經(jīng)濟學派的經(jīng)濟學家們看來，市場這只看不見的手是配置市場資源的最有效手段，任何外來的干預都將帶來市場失靈和低效率。而所謂“外力”，最值得警惕的力量自然非職能機構莫屬。自從此類強力機構出現(xiàn)以后，市場就與之成為了死纏爛打，分不開拆不散的“冤家”。經(jīng)濟學研究的一個重要前提是，分析某一變量對于經(jīng)濟體系的影響時，一定要保持其他條件不變，也就是限定約束條件。在市場“正?！奔s束條件下，價值規(guī)律發(fā)揮最大作用，價格成為配置稀缺物品的重要手段。但是，當職能機構插手干預供給和需求時，外力作用就會使價值規(guī)律扭曲變形，價格不再充當配給者的角色。與此同時缺乏效率和物品短缺加劇就成為這些干預的必然產(chǎn)物。自由經(jīng)濟學派過于強調(diào)市場的作用，國內(nèi)專家學者對其一向頗多詬病。從學術交流的角度看，過于強調(diào)市場一方面，固然有點“攻乎異端”，但也并非“無所取哉”，其對機構干預的警惕也并非沒有商量余地。從實踐的效果看，在現(xiàn)代社會，無論

2023-06-10

404人看過
外資并購
被外資并購的中國企業(yè)還能正常經(jīng)營嗎？

被外資并購的中國企業(yè)還能正常經(jīng)營的。并購活動是在一定的財產(chǎn)權利制度和企業(yè)制度條件下進行的，在并購過程中，某一或某一部分權利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權而獲得相應的受益，另一個部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權利主體不斷變換的過程。一、企業(yè)并購的注意事項有哪些？1.了解目標公司價值和情況企業(yè)要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。信息不對稱是產(chǎn)生目標公司價值評估風險的根本原因，因此，企業(yè)應在并購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃進行全面策劃，對目標公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，財務狀況和經(jīng)營能力進行全面的分析，從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被并購方財務報表上的漏洞，多留意表外內(nèi)容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關鍵設備是否被抵押等，以防資產(chǎn)不實風險。2.看準時機，速戰(zhàn)速決企業(yè)一旦確

2023-06-22

405人看過
經(jīng)濟適用房
房產(chǎn)術語之“經(jīng)濟適用房”

經(jīng)濟適用房是指以微利價出售給廣大中低收入家庭的商品房。它是具有社會保障性質(zhì)的商品住宅，具有經(jīng)濟性和適用性的特點。經(jīng)濟性是指住宅價格相對于市場價格而言，是適中的，能夠適應中低收入家庭的承受能力;適用性是指在住房設計及其建筑標準上強調(diào)住房的實用效果，而不是降低建筑標準。經(jīng)濟適用房制度的解讀1994年由建設部、國務院房改領導小組、財政部聯(lián)合發(fā)布的《城鎮(zhèn)經(jīng)濟適用住房建設管理辦法》指出，經(jīng)濟適用住房是以中低收入家庭、住房困難戶為供應對象，并按國家住宅建設標準(不含別墅,高級公寓,外銷住宅)建設的普通住宅。經(jīng)濟適用房的價格按建設成本確定，建設成本包括征地拆遷費，勘察設計及前期工程費，建安費，小區(qū)內(nèi)基礎設施配套建設費，貸款利息、稅金、物業(yè)的管理費。即將出臺的國家房改方案基本上沿用了經(jīng)濟適用房這個概念。經(jīng)濟適用房以微利價出售，只售不租。其成本價由7項因素(征地拆遷費、勘察設計費、配套費、建安費、管理費、貸

2023-06-05

331人看過
融資
我國企業(yè)并購的融資之道

并購的資金來源問題一直是制約我國企業(yè)大規(guī)模戰(zhàn)略性并購的主要瓶頸之一，而加快發(fā)展并購債務融資工具，將大大豐富企業(yè)的并購融資手段，提高融資效率，從而促進我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度。并購重組作為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要途徑，將在未來持續(xù)大規(guī)模地開展，與之相伴的是并購活動帶來的巨大融資需求。而長期以來，并購資金來源問題是制約我國企業(yè)大規(guī)模戰(zhàn)略性并購的主要瓶頸之一。企業(yè)的并購融資工具主要有股權融資工具和債務融資工具兩大類，后者包括銀行貸款和發(fā)行債券等。目前我國企業(yè)的并購融資來源主要是增發(fā)新股募集資金和并購貸款。與西方經(jīng)濟發(fā)達國家相比，我國企業(yè)并購的融資制度不完善，融資渠道狹窄，融資成本較高，融資規(guī)模受限，審批嚴格、程序繁瑣，抑制了市場化企業(yè)并購活動，阻礙了產(chǎn)業(yè)集中度的提高及經(jīng)濟增長效率的改善。從國際并購融資的經(jīng)驗來看，債券是國外成熟市場并購融資的主要方式之一，特別是高收益?zhèn)瑸椴①徎顒犹峁┝舜罅康?/div>

2023-06-09

305人看過

債權人
收購的戰(zhàn)術

收購戰(zhàn)術的目的如下：獲得目標公司的控制權?！駥⒅Ц督o目標企業(yè)股東的控制溢價減少到最低程度。●將交易成本減至最小。●消除收購后整合的障礙。交易成本包括：支付給顧問和特別顧問的職業(yè)費；印刷費和廣告費；支付給公平貿(mào)易局的快車道審查費；以及城市委員會的文件費。對現(xiàn)金承銷要約來說，承銷費是重要的。印花稅和增值稅也要支付。案例研究8—5哈斯堡公司在玩具戰(zhàn)中失利．但由于少數(shù)股權而獲小利哈斯堡公司，一家制作仙蒂洋娃娃的美國公司，在1994年5月向J．M．斯皮爾公司發(fā)出一個收購要約。斯皮爾公司是一家英國亂寫板游戲制造商。在要約宣布時，哈斯堡公司自1990年開始就已持有斯皮爾公司26．7％的股權。米特爾公司，一家美國嬰兒玩具制造商，被斯皮爾的商人銀行顧問羅伯特·富來明邀請作為一個白衣騎士。收購戰(zhàn)最后發(fā)展的結果是，要約價格從哈斯堡公司的每股9英鎊提高到米特爾公司的最后出價11．20萬英鎊。盡管較大的少數(shù)股權并沒

2023-06-05

465人看過
貨幣
經(jīng)濟手段,行政手段和法律手段的區(qū)別

第一，含義不同。經(jīng)濟手段是國家運用經(jīng)濟政策和計劃，通過對經(jīng)濟利益的調(diào)整而影響和調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟活動的措施；法律手段是國家通過制定和運用經(jīng)濟法律法規(guī)來調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動的手段；行政手段則是國家通過行政機關，采取行政命令、指示、指標、規(guī)定等行政措施來調(diào)節(jié)和管理經(jīng)濟的手段。第二，內(nèi)容不同。經(jīng)濟手段包括經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟政策。經(jīng)濟計劃是由國家統(tǒng)一制定的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，是國家從宏觀上引導和調(diào)控經(jīng)濟運行的基本依據(jù)。經(jīng)濟政策是指政府指導和影響經(jīng)濟活動所規(guī)定并付諸實施的一切準則和措施，它包括財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、收入分配政策、價格政策、匯率政策、稅收政策等。法律手段主要包括經(jīng)濟立法、經(jīng)濟執(zhí)法和法律監(jiān)督。行政手段包括行政命令、行政指標、行政規(guī)章制度和條例。一、個人可以開發(fā)票嗎？個人可以開發(fā)票。發(fā)票在我國社會經(jīng)濟活動中的意義和作用如下：1、發(fā)票具有合法性、真實性、統(tǒng)一性、及時性等特征，是最基本的會

2023-04-05

313人看過
房改房
焦作市經(jīng)濟適用住房購房流程

焦作市符合下列條件的家庭可以申請購買一套經(jīng)濟適用住房：經(jīng)濟適用房制度的解讀(一)有當?shù)爻擎?zhèn)戶口(含符合當?shù)匕仓脳l件的軍隊人員);(二)無房或現(xiàn)住房面積低于全市住房面積平均水平以下的住房困難家庭(人均住房面積的標準由市經(jīng)濟適用住房主管部門確定，并根據(jù)情況變化);(三)中低收入家庭，即職工家庭兩年以內(nèi)的工資收入，不足以購買一套建筑面積為60平方米新建的經(jīng)濟適用住房。凡已享受過房改、經(jīng)濟適用住房或集資建房的家庭一律不再享受此政策。申請人應當持家庭戶口本、所在單位或街道辦事處出具的收入證明和住房證明，向市經(jīng)濟適用住房主管部門提出申請。焦作市經(jīng)濟適用住房主管部門在10日內(nèi)完成核查。符合條件的，應當公示。公示后有投訴的，應會同申請人所在單位或街道辦事處調(diào)查、核實;對無投訴或經(jīng)調(diào)查、核實投訴不實的，在經(jīng)濟適用住房申請表上簽署核查意見，并注明可以購買的優(yōu)惠面積或房價總額標準。符合條件的家庭，可以持核準文件

2023-06-05

290人看過
股份有限公司
企業(yè)合并的戰(zhàn)略意義

企業(yè)合并是兩個或兩個以上企業(yè)根據(jù)合同關系合并股權，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。企業(yè)合并的性質(zhì)有：1、降低國有企業(yè)交易成本，提高資源配置效率；2、促進國有企業(yè)低成本擴張，實現(xiàn)大規(guī)模集團戰(zhàn)略，加強主導作用和宏觀調(diào)控手段。根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。同一控制下的企業(yè)合并流程是什么同一控制下的企業(yè)合并流程如下：1、合并各方董事會作出決議并提出方案；2、經(jīng)公司股東大會討論通過，并作出決議；3、合并各方訂立合并合同，明確合并組織人員和負責人，具體負責合并組織工作；4、合并方負責清理原公司債權債務，股份有限公司也應當予以公告；5、向公司登記機關申請登記?！吨腥A人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并

2023-07-04

382人看過

預付款
企業(yè)偷稅漏稅都有哪些常用手段

一、利用稅目進行偷稅1、殘次品、等外品及聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售收入，不作銷售處理，逃避流轉(zhuǎn)稅2、廢品及下腳料銷售收入，不作銷售處理，逃避流轉(zhuǎn)稅3、自制產(chǎn)品或半成品自用，降價處理或不作銷售處理，逃避流轉(zhuǎn)稅4、企業(yè)下屬分支機構以及參加展銷會、交易會的經(jīng)營收一、利用稅目進行偷稅1、殘次品、等外品及聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售收入，不作銷售處理，逃避流轉(zhuǎn)稅2、廢品及下腳料銷售收入，不作銷售處理，逃避流轉(zhuǎn)稅3、自制產(chǎn)品或半成品自用，降價處理或不作銷售處理，逃避流轉(zhuǎn)稅4、企業(yè)下屬分支機構以及參加展銷會、交易會的經(jīng)營收入不報稅5、企業(yè)附營、兼營收入不報稅6、帳外設帳隱瞞收入二、利用稅率進行偷稅1、混淆一般納稅人和小規(guī)模納稅人界限2、兼營不同稅率商品，按低稅率納稅3、混淆基本稅率、利低稅率三、利用稅收優(yōu)惠進行偷稅1、個體業(yè)戶利用集體名義開辦私人企業(yè)2、虛報殘疾人、待業(yè)知青人數(shù)3、設立假合資企業(yè)4、以咨詢服務為名，行銷售

2023-05-05

460人看過
法律綜合知識
企業(yè)戰(zhàn)略并購的風險因素及其構成

企業(yè)戰(zhàn)略并購按進程可以分為制定并購戰(zhàn)略過程、交易執(zhí)行過程和運營整合過程。不同階段的并購任務、并購特點和工作內(nèi)容各不相同，其風險產(chǎn)生機理和特征亦不相同，但又彼此相互聯(lián)系，相互作用。首先，企業(yè)在并購前都會詳細地制訂并購戰(zhàn)略，而由于并購戰(zhàn)略的不當而引起的風險稱為制定并購的戰(zhàn)略風險，主要包括決策風險、政策風險、制度風險、產(chǎn)業(yè)風險和法律風險;其次，企業(yè)在交易執(zhí)行過程中也會產(chǎn)生來自于自身治理結構、資源以及能力的約束而產(chǎn)生的風險、由于信息的不對稱產(chǎn)生的目標企業(yè)正確評估的風險、財務風險和反并購風險等;再次，戰(zhàn)略并購完成后，企業(yè)能否有能力進行企業(yè)的整合是企業(yè)面臨的重大風險。并購后企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的人事政策尤其是企業(yè)文化的調(diào)整適應能力面臨巨大考驗，企業(yè)能否使企業(yè)在內(nèi)部運行過程中形成自己的慣例、觀念和文化是企業(yè)戰(zhàn)略并購面臨的重大風險。

2023-06-05

207人看過