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企業(yè)投資戰(zhàn)略分類
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-28 09:13:44 66 人看過(guò)

按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類,可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略

1.穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略?,F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件,繼續(xù)保持現(xiàn)有市場(chǎng)維持現(xiàn)有投資水平,不斷降低成本,盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤(rùn),積聚資金為將來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備,這種戰(zhàn)略實(shí)際上是產(chǎn)品轉(zhuǎn)向的一個(gè)過(guò)渡階段。

2.擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模,可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),增加生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量和種類,提高市場(chǎng)占有率。這種戰(zhàn)略具體包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略,即經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。這種戰(zhàn)略一般是在企業(yè)轉(zhuǎn)入成長(zhǎng)型時(shí)采用。

3.緊縮性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域退出,從現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域抽出資金,縮小經(jīng)營(yíng)范圍。也即企業(yè)收縮市場(chǎng),撤出某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域、減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類,這種戰(zhàn)略可分為兩種:一是完全緊縮性投資戰(zhàn)略,就是企業(yè)受到全面威脅時(shí),企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營(yíng),而將全部資產(chǎn)清算以收回資金,償還債務(wù);二是部分緊縮性投資戰(zhàn)略,是將企業(yè)部分非關(guān)鍵產(chǎn)品停產(chǎn),并出售相應(yīng)的資產(chǎn),以及將非關(guān)鍵技術(shù)出賣,緊縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)重失誤、周期的衰退階段時(shí),宜用用這種投資戰(zhàn)略。

4.混合性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi),同時(shí)采取穩(wěn)定、擴(kuò)張、緊縮性幾種戰(zhàn)略,三管齊下,全面出擊。它要求在不同階段或不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,采用不同的投資戰(zhàn)略。

一、公司收購(gòu)兼并是什么樣的動(dòng)機(jī)

公司收購(gòu)兼并的動(dòng)機(jī)的動(dòng)機(jī)主要包括以下幾個(gè)方面:

1、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,降低成本費(fèi)用;

2、提高市場(chǎng)份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位;

3、取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;

4、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的知名度,以獲取超額利潤(rùn);

5、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略,通過(guò)并購(gòu)取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),專業(yè)人才等各類資源。

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    當(dāng)下活躍在私募股權(quán)投資市場(chǎng)的投資者,主要分為財(cái)務(wù)(金融)投資者和戰(zhàn)略投資者。無(wú)論是財(cái)務(wù)投資者還是戰(zhàn)略投資者,都能為所投資的項(xiàng)目提供資金支持,但兩者之間有很大的區(qū)別。戰(zhàn)略投資者。通常是和擬投資企業(yè)屬于同一行業(yè)或相近產(chǎn)業(yè),或處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。其投資的目的除了獲取財(cái)務(wù)回報(bào)以外,更看重其戰(zhàn)略目的。如果企業(yè)希望在獲取資金支持的同時(shí),獲得投資者在公司管理或技術(shù)方面的支持,通常會(huì)選擇戰(zhàn)略投資者。這有利于提離公司的行業(yè)地位,同時(shí)可以獲得技術(shù)、產(chǎn)品、上下游業(yè)務(wù)或其他方面的互補(bǔ),以提高公司的贏利和增長(zhǎng)能力。戰(zhàn)略投資者通常比財(cái)務(wù)投資者的投資期限更長(zhǎng),因?yàn)閼?zhàn)略投資者進(jìn)行的任何股權(quán)投資是其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,是出于對(duì)生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等方面的綜合考慮,而不僅僅著眼于短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。例如,眾多跨國(guó)公司近年在中國(guó)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)投資是因?yàn)樗麄兛粗辛酥袊?guó)的市場(chǎng)、研究資源和廉價(jià)勞動(dòng)力。因此.戰(zhàn)略投資者對(duì)公司的控制和在董亊
    2023-02-18
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    不同點(diǎn)一:投資機(jī)構(gòu)不一樣戰(zhàn)略投資者一般是行業(yè)內(nèi)的,或者是與被投資方比較接近的行業(yè)公司。風(fēng)險(xiǎn)投資是比較單純的資本運(yùn)作機(jī)構(gòu),雖然其內(nèi)部也有專家可能對(duì)該行業(yè)有比較深的認(rèn)識(shí),但公司整體不是該行業(yè)或者類似行業(yè)的。不同點(diǎn)二:增值服務(wù)剛開始投資時(shí),戰(zhàn)略投資者基于其自身的優(yōu)勢(shì)一般會(huì)承諾在資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、人才等方面給與被投資方很大的幫助。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)作中,有些戰(zhàn)略投資者會(huì)真心實(shí)意的幫助被投資方,而有些戰(zhàn)略投資者純粹就是為了忽悠被投資方。風(fēng)險(xiǎn)投資能給被投資方提供的增值服務(wù)主要在被投資方業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)以后,企業(yè)或公司需要在未來(lái)通過(guò)IPO上市進(jìn)行資本運(yùn)作等等方面能給被投資方提供比較好的幫助。不同點(diǎn)三:投資人在自己機(jī)構(gòu)內(nèi)的地位戰(zhàn)略投資者的執(zhí)行人一般在戰(zhàn)略投資者的公司內(nèi)部不是居于主導(dǎo)地位的部門,我們看到很多已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè),尤其是有一定結(jié)余資金的公司貨企業(yè)都成立自己的投資部門,對(duì)外進(jìn)行一些投資,國(guó)內(nèi)比較典型的
    2023-03-15
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    20世紀(jì)90年代以來(lái),西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果,特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息,同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息,幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者相結(jié)合、順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一種新思維,而這一新思維對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念、方法和原則,尤其是對(duì)傳統(tǒng)的投資決策分析帶來(lái)了極大的沖擊和影響。一
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  • 全類注冊(cè)應(yīng)否納入企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略
    依據(jù)我國(guó)《商標(biāo)法》第51條規(guī)定:“注冊(cè)商標(biāo)的專用權(quán),以核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)和核定使用的商品為限?!边@說(shuō)明注冊(cè)商標(biāo)的保護(hù)是有限的?!渡虡?biāo)法》的這一條規(guī)定,又界定了注冊(cè)商標(biāo)的保護(hù)范圍,一般的注冊(cè)商標(biāo)只在其所在的類別受到法律保護(hù)。所謂的全類保護(hù)則是指在全部類別受到保護(hù)。要在全部類別受到保護(hù),途徑有兩種:一是成為全國(guó)馳名商標(biāo)?享受法律上規(guī)定的全類保護(hù);二是進(jìn)行全類注冊(cè)?!叭愖?cè)”是指同一個(gè)申請(qǐng)人就同一個(gè)商標(biāo)在《分類表》所列全部類別(目前共45個(gè)類別)向國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)的行為。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有全國(guó)馳名商標(biāo)并非易事,要全面保護(hù)自己,注冊(cè)全類商標(biāo)是個(gè)好辦法。有人認(rèn)為在商標(biāo)還不知名的情況下沒(méi)有必要申請(qǐng)全類注冊(cè)。但是,事前防御總比事后救濟(jì)要好。商標(biāo)作為一種資源,它總是越來(lái)越少的,等到企業(yè)的商標(biāo)稍有名氣,說(shuō)不定已經(jīng)有很多人合法地在其他類別注冊(cè)了跟它相同或近似的商標(biāo),到那時(shí)商標(biāo)始創(chuàng)人就會(huì)處于
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  • 什么是企業(yè)戰(zhàn)略,一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求
    制定企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)的工作,一般來(lái)說(shuō)公司在制定戰(zhàn)略的時(shí)候需要解決好三個(gè)方面的問(wèn)題:在什么地方競(jìng)爭(zhēng),怎樣競(jìng)爭(zhēng)以及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)。在什么地方競(jìng)爭(zhēng)指你需要著重確立在哪個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的位置;你在哪個(gè)細(xì)分的產(chǎn)品市場(chǎng)上和你的競(jìng)爭(zhēng)者相比具備優(yōu)勢(shì)、更加吸引你的客戶?怎樣競(jìng)爭(zhēng)是指你通過(guò)什么途徑能夠有效地與你的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)則是指你的戰(zhàn)略的時(shí)間設(shè)定。通常公司的戰(zhàn)略包括三個(gè)階段,短期、中期和長(zhǎng)期。短期戰(zhàn)略是十分細(xì)致和可操作的;長(zhǎng)期戰(zhàn)略則給公司一個(gè)大的方向,和一些大致的戰(zhàn)略選擇。在了解這三方面問(wèn)題的基礎(chǔ)上,你需要了解環(huán)境是怎樣發(fā)生變化的,這種變化會(huì)對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響;需要仔細(xì)考慮市場(chǎng)上客戶需求以及技術(shù)變化的趨勢(shì);了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些,他們又都在做什么和計(jì)劃做什么;你要了解你所在的行業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈可能會(huì)發(fā)生一些什么變化。同時(shí),你還要深入了解你自己的組織特性和核心競(jìng)爭(zhēng)力,了解怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是成功執(zhí)行你的戰(zhàn)
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    2023-06-10
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  • 企業(yè)戰(zhàn)略不容公開
    沒(méi)有多少小型企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略重視的,并且總是對(duì)短期利益表現(xiàn)出非常執(zhí)著,這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)上下容易犯短視病。但也有不少大型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略卻極端重視,并且常常對(duì)外公開,仿佛企業(yè)戰(zhàn)略描述能力的比較遠(yuǎn)勝于競(jìng)爭(zhēng)能力的比較,其表現(xiàn)非常像喊口號(hào),且其目的也極為單純,可能就是為了廣告天下——企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向,你們可以在我們未來(lái)的道路上攔截。將企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略昭告天下,這看起來(lái)十分可笑。自己企業(yè)確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,抑或企業(yè)轉(zhuǎn)型期確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其目的應(yīng)該是采取以前確立的,或者采取比以前更加富有競(jìng)爭(zhēng)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以以前確立的企業(yè)成長(zhǎng)方式,或者以更有可能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的成長(zhǎng)方式,去實(shí)現(xiàn)比前期更大的戰(zhàn)略目標(biāo)。這才是企業(yè)重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用。當(dāng)然,企業(yè)可以通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)或以品牌宣傳的方式,將本次新戰(zhàn)略規(guī)劃下可能實(shí)現(xiàn)的新的戰(zhàn)略目標(biāo),以提煉或抽象的形式,告知目標(biāo)顧客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,力圖改變這些受眾心中傳統(tǒng),也可能是負(fù)面的企
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    1企業(yè)聯(lián)盟(集團(tuán)化)戰(zhàn)略1.1企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性·隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,跨國(guó)公司對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越大的推動(dòng)作用。目前全世界共有跨國(guó)公司4萬(wàn)家,其子公司和分支機(jī)構(gòu)約有25萬(wàn)家,遍布全球。從總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力上看,跨國(guó)公司的生產(chǎn)總值已占資本主義世界總產(chǎn)值的40%以上,跨國(guó)公司控制著80%的工藝研制、75%的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。目前跨國(guó)公司通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式拉大了我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的差距,增加了我國(guó)產(chǎn)品輸出的難度。因此,我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)分工和競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該成為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的急迫任務(wù),政府應(yīng)在政策環(huán)境上予以支持?!の覈?guó)市場(chǎng)的巨大潛力吸引著世界上許多國(guó)家的企業(yè),它們將占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的部分份額并取得豐厚回報(bào),這將對(duì)我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。而且,我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織并承諾進(jìn)一步開放市場(chǎng),國(guó)外大公司大企業(yè)勢(shì)必對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)企業(yè)今后面
    2023-06-07
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    中新網(wǎng)7月22日電據(jù)最新一期《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》報(bào)道,中國(guó)與巴西價(jià)值10億美元的工程換能源協(xié)議最后敲定,與安哥拉20億美元的工程換石油協(xié)議也將在年內(nèi)草擬。中國(guó)商務(wù)部也同巴西有關(guān)部門簽訂了工程換能源的合作備忘錄。據(jù)此,中國(guó)將負(fù)責(zé)對(duì)巴西的一處港口進(jìn)行投資建設(shè),投資額為10億美元;作為回報(bào),巴西將向中國(guó)提供等值的鐵礦砂、石油以及鋁礬土等原材料。有關(guān)該備忘錄實(shí)施細(xì)節(jié)將在兩周內(nèi)由中巴雙方官員和專家最后敲定。報(bào)道援引一位參與談判人士的話稱,這次同巴西的合作開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)新的模式——利用工程換能源,這實(shí)際是投資換供給的一種形式。這位人士分析,此前中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中偏重于本行業(yè)投資,比如工程部門專注于在外國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,能源企業(yè)則偏重于獲得能源合作。這樣做的最大弊端是中國(guó)企業(yè)在海外不能形成合力。特別是能源企業(yè),為了獲得海外油田開發(fā)權(quán)費(fèi)盡周折。比如,中國(guó)此前曾希望開采伊朗的塔什干油田,但最終敗在
    2023-06-09
    215人看過(guò)
  • 盡可能降低企業(yè)融資戰(zhàn)略成本
    企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇那種融資方式有著重要意義。在企業(yè)的融資實(shí)踐中,融資存在優(yōu)序,一般認(rèn)為的優(yōu)選順序是:一是企業(yè)自籌資金。如中小企業(yè)投資較小,優(yōu)先考慮從存款賬戶提取現(xiàn)金;其次,才考慮短期投資變現(xiàn)。二是中小企業(yè)自有資金不足時(shí),一般優(yōu)先考慮調(diào)低發(fā)放股利。三是外部融資。企業(yè)首先考慮銀行貸款,其次是發(fā)行債券;最后是發(fā)行股票。從融資優(yōu)先可以看出,內(nèi)部融資其實(shí)是最優(yōu)先的一種,而外部融資中股票融資是最后的一種選擇方式。企業(yè)在進(jìn)行融資前,需要充分的了解實(shí)施融資戰(zhàn)略的相關(guān)注意事項(xiàng)有哪些,從而保障企業(yè)融資的順利進(jìn)行。一、融資總收益大于融資總成本企業(yè)進(jìn)行融資,首先應(yīng)該考慮的是,融資后的投資收益如何,因?yàn)槿谫Y則意味著需要成本,融資成本既有資金的利息成本,還有可能是昂貴的融資費(fèi)用和不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此,只有確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時(shí),才有必要考
    2023-06-28
    428人看過(guò)
  • 戰(zhàn)略投資者配售協(xié)議書
    甲方:_________住所地:_________法定代表人:_________乙方:_________住所地:_________法定代表人:_________丙方:_________住所地:_________法定代表人:_________根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步完善股票發(fā)行方式的通知》、《關(guān)于法人配售股票有關(guān)問(wèn)題的通知》、《法人配售發(fā)行方式指引》等規(guī)章;甲方為申請(qǐng)公募增發(fā)人民幣普通股(A股)并上市。為了甲方公募增發(fā)后公司的發(fā)展前景,及募集資金的使用效益,加強(qiáng)甲乙雙方的協(xié)作。雙方經(jīng)充分協(xié)商,本著自愿、平等、互利的原則達(dá)成如下協(xié)議:一、甲方義務(wù)1.獲得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)的情況下,甲方應(yīng)將乙方確定為甲方_________年增發(fā)A股的戰(zhàn)略投資者;2.甲方應(yīng)按公告的配售價(jià)格向乙方配售股份。3.甲方承諾,此次向乙方配售的股份不存在任何在法律上及事實(shí)上影響甲方向乙方配售的情況或事實(shí);二
    2023-06-05
    487人看過(guò)
  •  整合企業(yè)的戰(zhàn)略方向
    企業(yè)兼并的步驟包括:確定被兼并企業(yè)、評(píng)估現(xiàn)有資產(chǎn)、處理債權(quán)債務(wù)、確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)、進(jìn)行招標(biāo)或投標(biāo)確定成交價(jià)、確認(rèn)成交價(jià)并簽署協(xié)議,以及辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的清算及法律手續(xù)。企業(yè)兼并通常遵循以下步驟:首先,在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)或直接洽談中,初步確定要兼并的企業(yè)和被兼并的企業(yè);接著,對(duì)被兼并企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,處理債權(quán)和債務(wù),確定資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓底價(jià);最后,以底價(jià)為基礎(chǔ),通過(guò)招標(biāo)或投標(biāo)方式來(lái)確定成交價(jià),如果涉及到自找對(duì)象,可以進(jìn)行協(xié)商議價(jià)。被兼并的全民所有制企業(yè)成交價(jià),要經(jīng)產(chǎn)權(quán)歸屬的所有者代表確認(rèn);(四)兼并雙方的所有者簽署協(xié)議。全民所有制企業(yè)所有者代表為負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)兼并的機(jī)關(guān);(五)辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的清算及法律手續(xù)。企業(yè)兼并需要注意哪些法律問(wèn)題?企業(yè)兼并是企業(yè)之間的一種常見(jiàn)形式,但同時(shí)也涉及到一些法律問(wèn)題。在企業(yè)兼并過(guò)程中,需要注意以下法律問(wèn)題:1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的合法性:企業(yè)兼并通常需要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,該協(xié)議
    2023-11-10
    356人看過(guò)
  • 企業(yè)合并的戰(zhàn)略意義
    企業(yè)合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)根據(jù)合同關(guān)系合并股權(quán),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。企業(yè)合并的性質(zhì)有:1、降低國(guó)有企業(yè)交易成本,提高資源配置效率;2、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)低成本擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集團(tuán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)主導(dǎo)作用和宏觀調(diào)控手段。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定,公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散。同一控制下的企業(yè)合并流程是什么同一控制下的企業(yè)合并流程如下:1、合并各方董事會(huì)作出決議并提出方案;2、經(jīng)公司股東大會(huì)討論通過(guò),并作出決議;3、合并各方訂立合并合同,明確合并組織人員和負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)合并組織工作;4、合并方負(fù)責(zé)清理原公司債權(quán)債務(wù),股份有限公司也應(yīng)當(dāng)予以公告;5、向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記?!吨腥A人民共和國(guó)公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并
    2023-07-04
    382人看過(guò)
  • 如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才,有了優(yōu)秀的技術(shù)人才,有了高素質(zhì)的基層員工,這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無(wú)不勝的。其實(shí)關(guān)于招攬人才,用好人才這一觀念,古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高,運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話,比如:中國(guó)人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事;比如平原君招納“三千食客”的故事;比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才,不善使用人才,甚或嫉妒人才者,其事業(yè)可能就因?yàn)槿鄙倌苋说膸椭?。比如“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”的楚霸王項(xiàng)羽,比如“寧可我負(fù)天下人,絕不讓天下人負(fù)我”的一代奸雄曹孟德?,F(xiàn)代的政治家、企業(yè)家、仍然面臨著如何招攬人才,使用人才的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè),除了要借鑒古今中外用人的成敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、前瞻性的人力資源發(fā)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。因?yàn)椴煌臍v史年代,不同的國(guó)度和民族,有著各自
    2023-06-04
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    品牌經(jīng)營(yíng)(Brand Operation) 品牌經(jīng)營(yíng)是指將品牌視為獨(dú)立的資源和資本,并以此為主導(dǎo),來(lái)關(guān)聯(lián)、帶動(dòng)、組合其他資源和資本,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為。它包括兩個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程:品牌創(chuàng)造和品牌運(yùn)作。... 更多>

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    • 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理
      海南在線咨詢 2023-09-10
      一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)
    • 什么是戰(zhàn)略投資合作?
      福建在線咨詢 2023-09-27
      戰(zhàn)略投資者是指符合國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人,是與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長(zhǎng)期持有發(fā)行公司股票的法人。特征: 1、與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密,擁有促進(jìn)發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)力。 2、長(zhǎng)期穩(wěn)定持股。 3、持股量大。
    • 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
      廣東在線咨詢 2022-10-14
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容具體如下: 1、戰(zhàn)略思想,即指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。 2、戰(zhàn)略目標(biāo),是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),根據(jù)主客觀條件的分析,在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平,是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心,正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
    • 戰(zhàn)略投資合作有哪些特征
      江蘇在線咨詢 2023-09-30
      戰(zhàn)略投資者是指符合國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人,是與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長(zhǎng)期持有發(fā)行公司股票的法人。特征: 1、與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密,擁有促進(jìn)發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)力。 2、長(zhǎng)期穩(wěn)定持股。 3、持股量大。
    • 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾個(gè)部分呢?
      內(nèi)蒙古在線咨詢 2022-10-23
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