久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度

一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及內(nèi)容：

1.各公司(廠)生產(chǎn)車間在每月生產(chǎn)結(jié)賬日最后班組生產(chǎn)結(jié)束后，為車間的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，主要對(duì)車間結(jié)存的原(輔)材料、回料、半成品、未入庫(kù)成品等按月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2.供應(yīng)公司各原(輔)材料倉(cāng)庫(kù)和模具倉(cāng)庫(kù)、銷售公司各成品倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸部、模具公司、機(jī)械公司對(duì)各種原(輔)材料、低值易耗品、模具、成品等按季進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，原(輔)材料倉(cāng)庫(kù)平時(shí)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)對(duì)單只原料自行盤(pán)點(diǎn)核對(duì);

3.各公司(廠)、部的固定資產(chǎn)按年盤(pán)點(diǎn);

二、盤(pán)點(diǎn)辦法：采取實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和不定期抽查盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的辦法，在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)做好材料物資出入庫(kù)票據(jù)的入賬工作，材料物資的堆放整理等準(zhǔn)備工作。材料物資車間盤(pán)點(diǎn)一律按生產(chǎn)工序、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)一律按堆放次序進(jìn)行并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，避免多盤(pán)、重盤(pán)、少盤(pán)、漏盤(pán)等現(xiàn)象，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要求二人以上監(jiān)磅、點(diǎn)數(shù)，盤(pán)點(diǎn)人員的責(zé)任是所填盤(pán)點(diǎn)表數(shù)應(yīng)與實(shí)物一致，盤(pán)點(diǎn)表要求盤(pán)點(diǎn)人員都要簽字。不定期抽查盤(pán)點(diǎn)是由財(cái)務(wù)總監(jiān)室組織財(cái)務(wù)人員對(duì)各單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)單位每年至少一次。

三、賬務(wù)核對(duì)及處理：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與明細(xì)賬、貨到票未到賬、票開(kāi)款未收賬、會(huì)計(jì)賬相核對(duì)，原材料、產(chǎn)成品要求數(shù)量一致，低值易耗品、模具要求數(shù)量金額一致。通過(guò)賬務(wù)核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)編制盤(pán)點(diǎn)情況表，車間編制投入與產(chǎn)出金屬平衡表，核對(duì)賬務(wù)時(shí)以明細(xì)賬為準(zhǔn)，如有差異應(yīng)查明原因，原因不明的要實(shí)行逐筆票據(jù)核對(duì)直至清楚。對(duì)差異數(shù)先按實(shí)際成本記入“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目，按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理審批手續(xù)后，再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度分析原因作賬務(wù)轉(zhuǎn)銷處理。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)的資產(chǎn)使用現(xiàn)狀并與年初固定資產(chǎn)明細(xì)賬核對(duì)，根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)際增減編制固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

四、盤(pán)點(diǎn)工作的督促和檢查：財(cái)務(wù)總監(jiān)室是盤(pán)點(diǎn)工作的督促檢查部門(mén)，各公司(廠)的財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、車間核算員是車間、部門(mén)盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)盤(pán)人，財(cái)務(wù)人員必須參與盤(pán)點(diǎn)工作。各單位應(yīng)將每次盤(pán)點(diǎn)具體安排書(shū)面報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)室及財(cái)務(wù)部，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有書(shū)面盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明書(shū)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)室和財(cái)務(wù)部，包括材料物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)、核算期內(nèi)變化情況和發(fā)生差異原因分析等內(nèi)容。

五、盤(pán)點(diǎn)短少責(zé)任劃分：因采購(gòu)員和貨物押運(yùn)員責(zé)任超出規(guī)定磅差標(biāo)準(zhǔn)的差異數(shù)、入庫(kù)后材料物資的無(wú)故短少以及由記賬員記賬錯(cuò)誤引起盤(pán)點(diǎn)差異，按《XX集團(tuán)有限公司車間、倉(cāng)庫(kù)材料物資財(cái)務(wù)管理規(guī)定》處罰相應(yīng)責(zé)任人;屬歷年累計(jì)不清或主管領(lǐng)導(dǎo)授意盤(pán)點(diǎn)人員虛報(bào)盤(pán)點(diǎn)實(shí)情的，追究主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，直至上報(bào)人力資源部要求調(diào)離主要責(zé)任人的工作崗位。