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確保質(zhì)量措施（1）嚴格執(zhí)行強制性標準規(guī)定，組織有關(guān)人員學習和掌握強制性規(guī)定的要求。建設(shè)工程標準強制性條文是工程建設(shè)全過程中的強制性條文，是參與建設(shè)活動各方實施工程建設(shè)強制性標準的依據(jù)。因此，在施工過程中，公司將認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文的重要內(nèi)容，從技術(shù)上保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。（2）施工過程中嚴格按圖紙施工，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點。嚴格按照施工圖紙進行施工，不得擅自修改圖紙。當施工與設(shè)計要求有矛盾需要修改時，必須征得設(shè)計人同意，并在施工前出示設(shè)計變更記錄。（3）原材料、半成品和各種預加工產(chǎn)品的檢驗是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。訂貨時應按質(zhì)量標準簽訂合同，對合格樣品進行封存，作為日后材料驗收的依據(jù)。材料必須符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求才能使用。材料設(shè)備采購質(zhì)量控制：

A）嚴格按要求對來料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢查，按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方可使用。合格材料運至施工現(xiàn)場時，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料進行清運，并追究責任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。

b）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：物資部負責對業(yè)主提供的產(chǎn)品（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）進行驗證，儲存（分堆）、保管、維護、發(fā)放（分帳），并做好明顯的“甲供”標識。

（4）各工種、各工序施工前，組織各級技術(shù)交底，包括項目總工向工長、工長向班組長、班組長向作業(yè)隊進行技術(shù)交底，并存檔備查。

（5）樣板制

各子項目或工種（特別是規(guī)模大、涉及面廣的子項目）應在大規(guī)模作業(yè)前做一個示范樣板，明確質(zhì)量目標。樣板完成后，由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，符合要求后方可進行綜合施工。對樣板和主體工程樣板，必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門驗收合格后方可施工，并據(jù)此確定成品、半成品的加工訂貨計劃。

（6）掛牌制

在施工過程中，將鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等主要工種在現(xiàn)場掛牌，注明管理人員、操作人員、施工日期，并做好相應的圖形記錄（主要操作過程和操作工藝點），作為重要的建設(shè)檔案保存。（7）班組自檢交接制度A）施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

b）按照生產(chǎn)者對質(zhì)量負責的原則，各生產(chǎn)班組必須對本班組的作業(yè)質(zhì)量負責。在完成部分施工任務(wù)時，應及時進行自檢。如有不合格，應及時返工，使其達到合格標準。然后由施工總經(jīng)理組織質(zhì)檢員和下道工序生產(chǎn)隊進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序施工。根據(jù)實際情況填寫相應的分項工程質(zhì)量評定表，評定（檢查）等級并簽字。

C）過程質(zhì)量與動態(tài)管理：每道工序、每一個零件都必須是上道工序，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，質(zhì)量責任要分解到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于質(zhì)量不斷變化的全過程，真正的高質(zhì)量可以通過全過程的全面、動態(tài)的質(zhì)量管理來保證，而不是靠質(zhì)量管理來修補質(zhì)量。（8）預檢制度（pre-inspectionsystem）

A）預檢是指施工結(jié)束前對子項目進行的預檢。預檢是保證工程質(zhì)量，防止因可能出現(xiàn)的差錯造成重大事故的重要措施。總檢項目由施工總經(jīng)理主持，邀請質(zhì)檢員及相關(guān)班組長參加。重要的預檢項目由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持，邀請設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站代表參加。預檢驗項目主要包括：項目定位線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。

C）在預檢驗后，應將預檢查程序處理并納入項目檔案中。對預檢中不符合質(zhì)量標準的問題，要嚴肅處理。治療后應檢查合格，并寫出治療情況。如果預檢驗或預檢驗不合格，則不得進行下道工序。為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)施工質(zhì)量全方位、全過程的有效控制，創(chuàng)建建設(shè)質(zhì)量工程，按照建設(shè)工程指揮權(quán)限，建立工程質(zhì)量分級管理制度。工程質(zhì)量分級管理制度的實施范圍為：

1）建設(shè)指揮部領(lǐng)導：指揮、副指揮。2）建設(shè)指揮部負責人：工程部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合部各部門正副主任。

3）建設(shè)指揮部專業(yè)工程師：工程、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)等部門的專業(yè)工程師。2。各級建設(shè)管理人員、監(jiān)理單位和設(shè)計院現(xiàn)場指揮部。

納入質(zhì)量分級管理體系的各級施工管理人員，必須按照規(guī)定的分級管理范圍，以科學的管理標準和完善的工作要求，實施重點質(zhì)量管理，使各項工程質(zhì)量達到要求設(shè)計文件、技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)范的編制。至于“如何規(guī)定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施”的問題，如果工程質(zhì)量達標，只能說是一個大局，即只好不好。如果工程質(zhì)量達到優(yōu)秀，那就是一個質(zhì)量工程，取得了很好的效果，可以長期使用。你可以向律師咨詢。