久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

在物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展的過程中，要高度重視行業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的一些問題。物業(yè)管理企業(yè)要實施專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，堅持走品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮業(yè)主委員會在小區(qū)物業(yè)管理中的作用。同時，業(yè)主委員會應(yīng)加強自身建設(shè)，提高處理小區(qū)內(nèi)部矛盾和糾紛的能力。

一、當前物業(yè)管理市場的特征

物業(yè)管理市場既有一般市場所具有的各種特征，又具有其他行業(yè)的所有特征：

1．物業(yè)管理市場發(fā)育不完善。

資料顯示，全國城市實施物業(yè)管理的小區(qū)只占48%，沿海城市超過60%，我國城市的絕大多數(shù)小區(qū)仍然在施行計劃經(jīng)濟體制遺留下來的房管所體制。這說明物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模還很大。與此同時，物業(yè)管理公司在管理水平、服務(wù)質(zhì)量等方面離市場要求還有相當一段距離。

物業(yè)管理的招投標機制在許多地方?jīng)]有真正形成，有的城市為了打破這種局面推行了強制性招投標，“暗箱操作”的存在又使招投標的聲譽受到很大影響。

2．供求關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。

物業(yè)管理行業(yè)的進入“門檻”比較低，注冊一家物業(yè)管理公司只需要50萬元人民幣。目前，我國社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期，大量工人下崗，物業(yè)管理企業(yè)就要安排大量的下崗工人就業(yè)。

物業(yè)管理企業(yè)的不斷快速增長也會帶來負面影響。由于惡性競爭，常常導(dǎo)致管理價格的不合理，企業(yè)被迫接受低于成本價格的市場價格，結(jié)果影響了管理水平和質(zhì)量。一方面許多物業(yè)管理企業(yè)連年虧損，難以為繼，許多業(yè)主在批評現(xiàn)有的物業(yè)管理企業(yè)的同時，又盼望能有更好的物業(yè)管理企業(yè)，這就說明，一方面物業(yè)管理企業(yè)總體數(shù)量太多，另一方面真正優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)太少。

3．物業(yè)管理市場通過供求雙方不斷選擇導(dǎo)致市場細分。

供求雙方通過不斷相互選擇，逐漸導(dǎo)致市場細分，這與物業(yè)管理公司提供的“產(chǎn)品”服務(wù)品種、質(zhì)量等要素聯(lián)系在一起。

二、物業(yè)管理企業(yè)要實施專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營

物業(yè)管理市場為求得發(fā)展所應(yīng)采用的策略——實施專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營。物業(yè)管理企業(yè)具有服務(wù)性和微利性的特點，要求其經(jīng)營必須達到相當規(guī)模，因此，對物業(yè)管理而言，實施專業(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營，獲得規(guī)模效益，是其賴以生存的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

專業(yè)化管理是提高管理水平的先決條件，物業(yè)管理從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)才能上崗，只有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)的人員走上物業(yè)管理崗位，才能有效地組織協(xié)調(diào)和指揮各專業(yè)公司規(guī)范化工作。大型物業(yè)管理企業(yè)要做好分包工作的評估和考核，將保安、保潔、維修等項目，以合同形式分包給專業(yè)公司、承包商去做，物業(yè)管理公司按約定進行協(xié)調(diào)管理和組織.物業(yè)管理公司根據(jù)有關(guān)法規(guī)條例整合專業(yè)化資源和專業(yè)化標準，更加深層次實現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)化，保證小區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量上的不斷提高，促進物業(yè)管理規(guī)模經(jīng)營。

物業(yè)管理企業(yè)如不能通過市場發(fā)展形成優(yōu)勝劣汰，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模逐步縮小的惡性循環(huán)，要打破這種惡性循環(huán)，關(guān)鍵在于通過政府政策引導(dǎo)和市場機制的作用，擴大物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模，使物業(yè)管理企業(yè)獲得規(guī)模效益，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的良性循環(huán)。

三、品牌化是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，通過品牌戰(zhàn)略擴大企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，從而提高自己的核心競爭力。

在市場經(jīng)濟中，品牌是一種無形資產(chǎn)，它既不是直觀的有形資產(chǎn)，也不是純粹的無形資產(chǎn)。品牌隨著行業(yè)的不同而呈現(xiàn)出不同的特點，物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理的基本，服務(wù)具有過程性，塑造服務(wù)行業(yè)的品牌，其難度較大。

1．品牌是企業(yè)招牌，是企業(yè)的信譽和光環(huán)。

“資本是船，名牌是帆”，物業(yè)管理企業(yè)要在其行業(yè)保持領(lǐng)先地位，一定要有具有自己的特色，樹立品牌發(fā)展意識，充分認識到品牌戰(zhàn)略的重要性，并將品牌意識融入企業(yè)的經(jīng)營行為當中。

2．品牌意味著信任和承諾。

物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面紛繁復(fù)雜的物業(yè)管理市場變化莫測，競爭激烈，另一方面是一些無資源的物業(yè)管理公司由于“門檻低”一哄而上，管理存在著嚴重問題，給物業(yè)管理市場帶來一定的混亂和損失。物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的關(guān)系必須改進和提升。優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)的“品牌”能拉近物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系。

3．品牌的宣傳是企業(yè)發(fā)展的重要手段。

品牌宣傳最重要的是廣告宣傳，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、注冊資金不多、實力不強，難以承擔廣告費用，市場意識較差。但是對于要創(chuàng)建品牌的企業(yè)來說，廣告宣傳是不可缺少的，當然要量力而行，從實際出發(fā)，利用各種機會，進行對外宣傳，例如，物業(yè)管理公司幾周年紀念活動，ISO9002的頒證活動，突出典型事例和人物的宣傳活動，對于公司形象的宣傳可以起到很好的作用。

四、充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用是當前物業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)

1．物業(yè)管理企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用。

業(yè)主委員會不僅是業(yè)主參與民主管理的組織形式，而且還是實現(xiàn)社區(qū)民主的重要形式，通過業(yè)主大會、業(yè)主委員會實現(xiàn)業(yè)主自治是人民群眾維護自身利益的重要途徑，是社會民主管理的基礎(chǔ)，只有全面發(fā)揮業(yè)主委員會的作用才能促進物業(yè)管理的發(fā)展。

業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該是委托合作關(guān)系。一方面業(yè)主委員會需要聽取業(yè)主的意見和建議，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)合同要求提供服務(wù)，督促其努力提高水平；另一方面，業(yè)主委員會應(yīng)提醒和要求廣大業(yè)主履行相應(yīng)義務(wù)，支持配合物業(yè)管理企業(yè)的工作。服務(wù)質(zhì)量的提高也有賴于這些關(guān)系的處理，正確認識雙方的這種辯證關(guān)系是推動物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的需要。因此，物業(yè)管理企業(yè)離不開業(yè)主委員會的協(xié)助，雙方應(yīng)加強合作，共同提高物業(yè)管理服務(wù)水平，提升業(yè)主的生活質(zhì)量。

2．加強業(yè)主委員會自身的建設(shè)。

業(yè)主委員會的建設(shè)對于加快物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。業(yè)主委員會成員應(yīng)加強對物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，增強責任心，協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)處理好小區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛。

只有業(yè)主委員會的作用得到充分發(fā)揮，物業(yè)管理企業(yè)在提供“產(chǎn)品”的過程中才會順利。社區(qū)和諧，社會才會和諧，物業(yè)管理才能更好的提供出優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)品”來。

參考資料：

1.陳才林，《物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人》，上海社會科學(xué)出版社

2.張潤紅，《物業(yè)管理發(fā)展方向的探求》，廣州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

3.趙翔，《我國物業(yè)管理發(fā)展方向》，山西財政?？茖W(xué)校學(xué)報

4.季如進，《物業(yè)管理》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社