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股權(quán)激勵(lì)是以股票作為激勵(lì)管理者的手段的一種制度。股權(quán)激勵(lì)是一種股權(quán)激勵(lì)制度，主要有兩種方式，即限制性股權(quán)激勵(lì)和股票期權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)在一定條件下，以特定的方式（股票）向經(jīng)營(yíng)者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而激勵(lì)企業(yè)的一種制度。它能有效地將企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，使企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)，使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問題，從而達(dá)到所有者和經(jīng)營(yíng)者共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)管理者和員工以持有股權(quán)的形式，分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為。如何設(shè)計(jì)“員工持股計(jì)劃”

如何為企業(yè)設(shè)計(jì)“員工持股計(jì)劃”。有人認(rèn)為“職工持股計(jì)劃”很簡(jiǎn)單，只是照搬別人的計(jì)劃，沒有充分的可行性研究。其結(jié)果不僅簡(jiǎn)單，而且可能難以充分發(fā)揮員工持股的作用，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，給企業(yè)留下無法解決的問題。職工持股方案表面上看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻有著復(fù)雜的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)則。職工持股是一種制度資源、一種運(yùn)行機(jī)制和一種操作工具。員工持股計(jì)劃的正確運(yùn)用將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生多方面的積極影響。作為企業(yè)的所有者和管理者，我們應(yīng)該對(duì)員工持股制度這一有效的制度資源和運(yùn)作工具有一個(gè)清晰而深入的認(rèn)識(shí)。無論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，如果能對(duì)“職工持股”制度資源有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并設(shè)計(jì)出科學(xué)的方案，對(duì)充分挖掘其他資源的潛力將起到重大的作用。

要設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，首先要了解計(jì)劃的要素，然后要知道在設(shè)計(jì)這些要素時(shí)需要考慮企業(yè)的哪些內(nèi)部和外部因素，以及與員工持股計(jì)劃相關(guān)的工具。設(shè)計(jì)一套“員工持股計(jì)劃”必須把握好這三個(gè)方面。員工持股計(jì)劃的方案要素有多種選擇和實(shí)施方式。以下是選擇要素的主要方式：

（1）股份來源：增發(fā)、換股。（二）資金來源：職工直接繳費(fèi)、扣除職工工資、企業(yè)補(bǔ)助和銀行貸款。（三）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：全員持股、管理層和業(yè)務(wù)骨干持股、管理層持股。（4）授予時(shí)間：授予的時(shí)間。（5）授標(biāo)條件：年齡、工齡等條件。（6）分配比例：不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段，管理層、業(yè)務(wù)骨干、職工持股比例應(yīng)不同。（7）載體選擇：個(gè)人、股份制企業(yè)、股份制企業(yè)、綜合性企業(yè)。（8）形式選擇：福利型和風(fēng)險(xiǎn)型。（9）工具選擇：實(shí)物股票、虛擬股票、增值權(quán)等（十）股權(quán)管理：轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、收益分配等（十一）交易方式：付款方式：一次性付款或分期付款。

定價(jià)方法：平價(jià)或折扣。（12）員工參與機(jī)制：?jiǎn)T工如何參與。（十三）計(jì)劃終止：終止條件及終止后的管理。

如何設(shè)計(jì)上述方案要素絕不是“簡(jiǎn)單”或隨意的，它與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著必然的聯(lián)系。要以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，充分考察企業(yè)的內(nèi)外部因素進(jìn)行決策。只有這樣，設(shè)計(jì)方案才能切實(shí)可行，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。影響職工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)的因素職工持股計(jì)劃的目的和作用職工持股計(jì)劃的目的是多方面的。員工持股計(jì)劃的目的對(duì)方案設(shè)計(jì)有著重要的影響。本文的主要目的是解決職工持股計(jì)劃與代理計(jì)劃之間的矛盾。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最有效的激勵(lì)手段，通過各種方式給予員工股權(quán)，使員工與企業(yè)形成利益共同體。實(shí)踐證明，對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率具有明顯的效果。人力資源開發(fā)。企業(yè)人才是稀缺資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。為了留住人才，公平是最有效的方式之一。員工持股計(jì)劃在激勵(lì)員工開發(fā)自身人力資源方面具有重要的導(dǎo)向作用。三。產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)多元化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。職工持股形式的產(chǎn)權(quán)多元化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立比外部產(chǎn)權(quán)多元化的影響更為明顯。特別是對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的改革，意義重大。

4。防止惡意接管。由于員工持股相對(duì)穩(wěn)定，員工普遍不愿意被他人收購(gòu)，導(dǎo)致了失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，“員工持股計(jì)劃”是防止惡意收購(gòu)的有效途徑。

5。當(dāng)企業(yè)主想退出企業(yè)，出售產(chǎn)權(quán)以獲取現(xiàn)金時(shí)，將企業(yè)出售給員工是一種有效的方式。

6。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享。這是一種更高層次的企業(yè)管理理念，也是一種社會(huì)企業(yè)理念。業(yè)主和員工共同創(chuàng)造和擁有財(cái)富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)民主。在分享的過程中創(chuàng)造更多的財(cái)富。

實(shí)施員工持股計(jì)劃的主要目的可以是單一的，也可以是全面的。然而，員工持股計(jì)劃的作用無疑是多方面和全面的。企業(yè)以實(shí)施員工持股計(jì)劃為主要目的的同時(shí)，也必然產(chǎn)生相關(guān)的影響。例如，為了鼓勵(lì)員工實(shí)施員工持股計(jì)劃，必然會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，同時(shí)也會(huì)發(fā)生利潤(rùn)分享。

7。優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)。職工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)和稅收具有自我調(diào)節(jié)功能，企業(yè)可以利用職工持股計(jì)劃優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。（2）職工持股與企業(yè)各方面的關(guān)系。企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略是擴(kuò)張戰(zhàn)略還是收縮戰(zhàn)略，直接影響著員工持股的資金來源。如果企業(yè)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，職工持股的資金來源應(yīng)采用增量方式，否則應(yīng)采用股權(quán)分置方式；企業(yè)的融資策略是利用資本市場(chǎng)還是利用貨幣市場(chǎng)，將直接決定職工持股的載體選擇。如果企業(yè)的融資策略是股票市場(chǎng)，則應(yīng)采取間接載體。如果沒有充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)可能與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳，后果可想而知。

2。企業(yè)可以利用職工持股計(jì)劃的成本調(diào)整功能，自主調(diào)整成本和利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性，調(diào)整稅額。企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量制約著回購(gòu)政策的制定。