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并購(gòu)方通過(guò)各種途徑和渠道識(shí)別出一批候選目標(biāo)企業(yè)(一般不超過(guò)五個(gè))，為了進(jìn)一步的評(píng)判與篩選，應(yīng)搜集每個(gè)目標(biāo)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)等各方面的信息，并依據(jù)這些信息對(duì)這些目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比。收集的信息應(yīng)至少包括目標(biāo)企業(yè)區(qū)位環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息、經(jīng)營(yíng)能力信息、財(cái)務(wù)信息、股權(quán)因素、經(jīng)營(yíng)管理層信息等。

一、哪些屬于商業(yè)秘密？

商業(yè)秘密是指歸屬企業(yè)所有，具有商業(yè)價(jià)值的、非公知的所有信息。包括企業(yè)的技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和其他關(guān)鍵性信息，具體內(nèi)容大約包括：企業(yè)現(xiàn)有的、以及正在開(kāi)發(fā)或構(gòu)想之中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工具模具、制造方法、工藝過(guò)程、材料配方、經(jīng)驗(yàn)公式，試驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)軟件及其算法、設(shè)計(jì)等方面的信息、資料和圖紙、模型、樣品、源程序目標(biāo)程序?qū)嵨?；企業(yè)現(xiàn)有的、以及正在開(kāi)發(fā)之中的質(zhì)量管理方法、定價(jià)方法、銷(xiāo)售方法等業(yè)務(wù)活動(dòng)方法；企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)程以及供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和客戶名單、客戶的專(zhuān)門(mén)需求、未公開(kāi)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息；按照法律和協(xié)議，企業(yè)對(duì)第三方負(fù)有保密責(zé)任的第三方商業(yè)秘密；企業(yè)要求職工保密的、同集團(tuán)有關(guān)的其它信息。

二、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）信息不對(duì)稱引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，指交易雙方在并購(gòu)前隱瞞一些不利因素，待并購(gòu)?fù)瓿珊蠼o對(duì)方或目標(biāo)公司造成不利后果。現(xiàn)實(shí)中比較多的是被收購(gòu)一方隱瞞一些影響交易談判和價(jià)格的不利信息，比如對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外債務(wù)、應(yīng)收賬款實(shí)際無(wú)法收回等，等完成并購(gòu)后，給目標(biāo)公司埋下巨大潛伏債務(wù)，使得并購(gòu)公司代價(jià)慘重。

（2）違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn)

作為為并購(gòu)提供法律服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士，律師要注意使并購(gòu)中盡量不要違反法律規(guī)定，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購(gòu)、程序合法、一致行動(dòng)等方面導(dǎo)致收購(gòu)失敗。如在上市公司收購(gòu)中，董事會(huì)沒(méi)有就收購(gòu)事宜可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響發(fā)表意見(jiàn)，或者獨(dú)立董事沒(méi)有單獨(dú)發(fā)表意見(jiàn)，導(dǎo)致程序不合法。

（3）反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

由于有些并購(gòu)并不是兩相情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購(gòu)時(shí)，為了爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，董事會(huì)必然會(huì)采取一些反并購(gòu)措施。有些反收購(gòu)措施帶有嚴(yán)重的自殘性，過(guò)分關(guān)注管理層的利益，有的與法律沖突，在很大程度上危害了本公司股東的利益，導(dǎo)致并購(gòu)兩敗俱傷。

（4）認(rèn)清并購(gòu)可能產(chǎn)生的糾紛，分析其法律風(fēng)險(xiǎn)

公司并購(gòu)產(chǎn)生的糾紛主要有：產(chǎn)權(quán)不明、主體不具備資格導(dǎo)致的糾紛；行政干預(yù)糾紛；利用并購(gòu)進(jìn)行欺詐的糾紛；員工安置糾紛等。

三、員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有哪些

企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

1、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。

3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴；

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；

6、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)；

7、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；

8、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。