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一、直營加盟特許經(jīng)營的區(qū)別

1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。

直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。

2、管理模式不同。

特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形式的，各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系是獨立的，特許者無權(quán)進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。

3、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。

4、法律關(guān)系不同。

在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇擁合同則另當(dāng)別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進行調(diào)整。

5、發(fā)展方式不同。

特許經(jīng)營通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù)；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

二、特許經(jīng)營權(quán)授予方式包括哪些

特許經(jīng)營權(quán)在我國，一般有兩種形式，一種形式是政府機構(gòu)授權(quán)準(zhǔn)許特定的企業(yè)經(jīng)營特定的行業(yè)，比如說航空行業(yè)，第二種是一家企業(yè)永久的，或者在一定期限內(nèi)有償或者免費的授予另一家企業(yè)使用其商標(biāo)，或者是專利技術(shù)的權(quán)利。

三、特許經(jīng)營權(quán)利弊

優(yōu)勢

1、可以給與員工更為細(xì)致和全面的職業(yè)培訓(xùn)。

2、加盟者在運營加盟店時受惠于品牌本身已有的名譽和在大眾心中的形象。

3、相比較獨自創(chuàng)立新品牌，并為其開發(fā)市場，加盟的方式更為容易操作，因為產(chǎn)品已擁有顧客群，因此所需投資較小。

4、各個加盟店之間的互相支持與競爭有助于產(chǎn)品更快的發(fā)展。

5、總店講盈利用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)中保持特許經(jīng)營產(chǎn)品的不斷更新，使其保持競爭力。

弊端

1、加盟須支付高額的加盟費，包括材料以及員工的培訓(xùn)費用等。

2、加盟店的受總店限制，無權(quán)自主開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展空間較小。

3、各個加盟店很大程度的依賴總店。