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我國企業(yè)海外并購的風(fēng)險防范措施
來源:法律編輯整理 時間: 2023-08-17 10:01:25 139 人看過

1、理性對待海外并購,妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素眾多,在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣,這就要求我國企業(yè)首先要認(rèn)真研究,對可能受到的各種非經(jīng)濟(jì)干擾因素作出系統(tǒng)評估。

2、增強(qiáng)管理層風(fēng)險意識,健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。

3、了解目標(biāo)企業(yè)情況,加強(qiáng)經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風(fēng)險,首先就要充分了解情況,在并購時選擇可融性強(qiáng)、善于合作的目標(biāo)企業(yè)。

由此可見,我國企業(yè)進(jìn)行海外并購之前,有必要對海外并購的意義、風(fēng)險及風(fēng)險防范措施有個了解。掌握這些知識,企業(yè)就可以根據(jù)自身情況制定合理的海外并購方案,通過種種措施規(guī)避海外并購風(fēng)險,使海外并購發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

中國企業(yè)海外并購的流程

海外并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從研究準(zhǔn)備到方案設(shè)計,再到談判簽約,成交到并購后整合,整個過程都是由一系列活動有機(jī)結(jié)合而成的。并購大致可分為以下幾個階段:

(一)戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段

戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段是并購活動的開始,為整個并購活動提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段包括確定并購戰(zhàn)略以及并購目標(biāo)搜尋。

1、確定并購戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎分析各種價值增長的戰(zhàn)略選擇,依靠自己或通過與財務(wù)顧問合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資源、能力狀況以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,進(jìn)而制定并購戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略內(nèi)容包括企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)特征、并購支付方式以及資金來源規(guī)劃等。

2、并購目標(biāo)搜尋

基于并購戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購目標(biāo)企業(yè)的搜尋標(biāo)準(zhǔn),可選擇的基本指標(biāo)有行業(yè)、規(guī)模和必要的財務(wù)指標(biāo),還可包括地理位置的限制等。而后按照標(biāo)準(zhǔn),通過特定的渠道搜集符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。最后經(jīng)過篩選,從中挑選出最符合并購公司的目標(biāo)企業(yè)。

(二)方案設(shè)計階段

并購的第二階段是方案設(shè)計階段,包括盡職調(diào)查以及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計。

1、盡職調(diào)查

盡職調(diào)查的目的,在于使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并判斷風(fēng)險的性質(zhì)、程度以及對并購活動的影響和后果。

盡職調(diào)查的內(nèi)容包括四個方面:一是目標(biāo)企業(yè)的基本情況,如主體資格、治理結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)等;二是目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營成果,包括公司的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和貸款、擔(dān)保情況;三是目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景,對其所處市場進(jìn)行分析,并結(jié)合其商業(yè)模式做出一定的預(yù)測;四是目標(biāo)企業(yè)的潛在虧損,調(diào)查目標(biāo)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風(fēng)險或者或有損失

2、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是并購的精華所在,并購的創(chuàng)新也經(jīng)常體現(xiàn)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計上。交易結(jié)構(gòu)設(shè)計牽涉面比較廣,通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外,在確定交易結(jié)構(gòu)階段還要關(guān)注可能會出現(xiàn)的風(fēng)險,如定價風(fēng)險、支付方式風(fēng)險、會計方法選擇風(fēng)險、融資風(fēng)險等,以爭取在風(fēng)險可控的前提下獲得最大收益。

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    一、我國審計風(fēng)險的現(xiàn)狀我國市場經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展,作為重要的推動力量之一,審計工作起著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)活動中,審計工作既維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)合理的秩序,也利于提升市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。因此,審計工作受到大眾越來越多的關(guān)注。目前,我國企業(yè)審計工作雖取得一定成果,但仍需認(rèn)清形勢,著力解決許多需要解決的問題,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率。目前,審計部門尚未對審計風(fēng)險進(jìn)行全面細(xì)致的研究,而是僅僅進(jìn)行表面化的象征性的研究。審計部門要及時約束和控制審計風(fēng)險,建立健全審計風(fēng)險相關(guān)責(zé)任制度,培養(yǎng)審計人員的法律意識,確保審計的完全獨(dú)立性,并借鑒發(fā)達(dá)國家完善的審計模式。二、新時期審計風(fēng)險的防范措施1.引入先進(jìn)審計技術(shù)和方法,推廣風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式首先,企業(yè)審計工作應(yīng)引入先進(jìn)的審計技術(shù)和方法,大力普及風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式。這里提及的風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式主要是指在審計工作全過程植入審計風(fēng)險的一種新型審計模式,它包含風(fēng)險的辨別、分
    2023-06-07
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  • 中國民族品牌需防范外資并購的風(fēng)險
    對于民族品牌,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,也為了自身的壯大發(fā)展,與跨國公司合作是必要的。但是,在與外資并購中,中國民族品牌需要自立自強(qiáng),增強(qiáng)風(fēng)險意識和防御能力,保證自己的正當(dāng)權(quán)益。近年來,民族品牌與跨國公司聯(lián)姻不斷,從天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達(dá)能,再到美加凈、小護(hù)士、大寶,類似合作有成功的也有失敗的。在飲料市場,包括天府可樂在內(nèi)的八大名牌中有七家被可口可樂和百事可樂收購,之后無一例外地在市場上消失;在化妝品市場,國外品牌已占據(jù)75%的市場份額;在啤酒行業(yè),年產(chǎn)5萬噸以上的60家企業(yè)中有72%被合資;在洗滌用品市場,4大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠被外商吃掉3個;在感光行業(yè),除樂凱一家外,其余的全部被國外吞并民族品牌和跨國公司合資熱潮中,一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了,部分跨國公司通過合資獲得合法進(jìn)入中國市場的許可證,進(jìn)而掌控市場定價權(quán)。就在天府可樂向百事可樂提起訴訟的2009年,可口可樂收購匯源引發(fā)了巨大
    2023-06-05
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  • 國際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險的防范措施
    1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是企業(yè)對付風(fēng)險最徹底的方法。它可以完全避免某一種風(fēng)險可能造成的損失,而其他方法只能夠減少風(fēng)險的損失程度。也就是說,出口商是否準(zhǔn)備與一家外國公司發(fā)生貿(mào)易業(yè)務(wù)往來,必須先對其資信進(jìn)行調(diào)查,在確定其資信良好的情況下再與其進(jìn)行交易。只有資信優(yōu)良的客戶才可以選用匯付方式。另外,結(jié)算風(fēng)險會使買賣雙方蒙受損失,買賣雙方應(yīng)當(dāng)采取一定的措施來防范風(fēng)險。在簽訂合同時,首先要選擇好結(jié)算貨幣。若以本幣結(jié)算,不存在外匯風(fēng)險;若必須以外匯結(jié)算,在交易磋商中應(yīng)當(dāng)盡量爭取選擇出口用硬幣、進(jìn)口付匯用軟幣的原則。其次,企業(yè)也可以通過套期保值,進(jìn)行與貿(mào)易結(jié)算外匯流向相反的遠(yuǎn)期外匯交易來消除結(jié)算風(fēng)險。2.首先要進(jìn)行對進(jìn)出口商方面的銀行信用度的核實(shí),必須仔細(xì)的進(jìn)行調(diào)查公司的代收可靠地信用程度,還可以投保信用險,一次來轉(zhuǎn)嫁出口收匯的相關(guān)風(fēng)險,目前,國家出臺了一些關(guān)于鼓勵廣大貿(mào)易出口企業(yè),實(shí)際上就是以財政資金作為
    2023-06-06
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換一批
#兼并收購
北京
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    展開

    企業(yè)并購指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司,一般并購是指兼并和收購。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。... 更多>

    #企業(yè)并購
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      當(dāng)前建筑施工企業(yè)承接業(yè)務(wù)的方式多種多樣,如總承包,聯(lián)合承包等,加上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等,建筑市場秩序比較混亂,施工企業(yè)的法律風(fēng)險空前巨大。正因為建筑市場中存在著種種不規(guī)范現(xiàn)象,為我們律師行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。作為施工企業(yè)法律顧問,我們應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)施工合同履行管理,并指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確確定訴訟主體、訴訟請求、合同效力與裁判線索的查找等各方面,以降低企業(yè)法律風(fēng)險。
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      企業(yè)并購?fù)ǔJ侵敢黄髽I(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn),從而取得對該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比,并購是快速擴(kuò)張的重要手段,通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進(jìn)行協(xié)同,快速擴(kuò)大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競爭力,得到跳躍式發(fā)展。并購屬于“企業(yè)資產(chǎn)組合管理”,成功并購需要協(xié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合適的并購交易方式、并購時機(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的選擇。實(shí)現(xiàn)
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      西藏在線咨詢 2022-10-12
      服飾業(yè)海外并購風(fēng)險防范措施: 1.理性對待海外并購,妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素眾多,在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣,這就要求我國企業(yè)首先要認(rèn)真研究,對可能受到的各種非經(jīng)濟(jì)干擾因素作出系統(tǒng)評估。 2.增強(qiáng)管理層風(fēng)險意識,健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。 3.了解目標(biāo)企業(yè)情況,加強(qiáng)經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風(fēng)險,首先就要充分了解情
    • 民營企業(yè)并購實(shí)務(wù)風(fēng)險防范
      上海在線咨詢 2023-06-08
      民營企業(yè)并購實(shí)務(wù)風(fēng)險防范: (一)企業(yè)并購文化整合; (二)財務(wù)風(fēng)險的防范; (三)信息風(fēng)險的防范; (四)經(jīng)營風(fēng)險的防范; (五)防范機(jī)構(gòu)的落實(shí)。
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      湖南在線咨詢 2021-11-08
      方法和措施如下:(1)訂立合同前盡可能了解對方。了解其代理權(quán);(2)提高具體業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì);(3)采用書面形式,使用標(biāo)準(zhǔn)合同模式;(4)買受人收到貨物時,應(yīng)盡可能要求其在發(fā)貨單上蓋章。防止惡意履行;(5)用支票支付時,應(yīng)按規(guī)定程序檢查,以免被套走標(biāo)的物。《民法典》第五百八十七條債務(wù)人履行債務(wù)的,定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或者收回。支付定金的一方不履行債務(wù)或者不符合約定,導(dǎo)致合同目的無法實(shí)現(xiàn)的,無權(quán)要