近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)交往日趨多元化、復(fù)雜化。由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，企業(yè)廣泛采用各種促銷手段，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、提供周到的售后服務(wù)，大量的廣告宣傳等等。作為競(jìng)爭(zhēng)中重要競(jìng)爭(zhēng)手段的賒銷策略則更得到了空前的運(yùn)用，致使賒銷量劇增，應(yīng)收賬款在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的位置。
企業(yè)采用賒銷手段，主要是運(yùn)用商業(yè)信用促銷，即擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍和銷售量，以求得更大的利潤(rùn);同時(shí)，賒銷手段較其他促銷手段更經(jīng)濟(jì)和簡(jiǎn)便易行，客戶也樂于接受。但這并不是說，賒銷業(yè)務(wù)是隨意的，它也必須遵循一定的條件。比如，客戶如果信譽(yù)不佳，可能企業(yè)就不能到期收回賬款;如果企業(yè)給客戶的信用期過長(zhǎng)，這部分應(yīng)收賬款所占用的資金發(fā)生的成本費(fèi)用如管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬成本，可能就要大于應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)所帶來的盈利，不能達(dá)到賒銷的預(yù)期目的;應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)被外單位占用的資產(chǎn)，在收取款項(xiàng)上，債務(wù)人比債權(quán)人具有更大的主動(dòng)權(quán)，應(yīng)收賬款的這種不易控制性，使它具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦應(yīng)收賬款到期不能收回，企業(yè)該如何策略地收回款項(xiàng)或盡量縮小損失，都需要科學(xué)、嚴(yán)格地進(jìn)行管理。因此，企業(yè)要實(shí)施賒銷策略，就必須做好應(yīng)收賬款發(fā)生前的調(diào)查與分析工作、發(fā)生時(shí)的嚴(yán)格監(jiān)督工作，以及發(fā)生后的及時(shí)補(bǔ)救工作。這些工作的展開，涉及到了應(yīng)收賬款管理中的方方面面。所以，探討應(yīng)收賬款管理方法，對(duì)于盤活企業(yè)資金，確保賒銷目的的實(shí)現(xiàn)，具有極為現(xiàn)實(shí)的意義。
1應(yīng)收賬款膨脹的原因
應(yīng)收賬款的存在，本是商品社會(huì)重合同、守信用經(jīng)濟(jì)機(jī)制正常運(yùn)行的必然現(xiàn)象。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，由于種種因素的影響，使企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬和三角債，問題嚴(yán)重惡化，使企業(yè)普遍感到資金緊缺。究其原因，大致有以下幾種：
1.1企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的銷售更大程度地依賴市場(chǎng)，而經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購包銷的影響，缺乏獨(dú)自開拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為了促銷，盲目地采取賒銷策略去擠占市場(chǎng)，只注重賬面利潤(rùn)，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)回收的問題，造成企業(yè)流動(dòng)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2企業(yè)短期行為及內(nèi)部控制不嚴(yán)
現(xiàn)代企業(yè)制度賦予企業(yè)充分的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，從總體上調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性。但由于缺乏相應(yīng)有效的引導(dǎo)和約束機(jī)制。也在一定程度上誘發(fā)了企業(yè)之間相互攀比，拼人、財(cái)、物的短期行為。經(jīng)營(yíng)者片面追求高收入、高利潤(rùn)，使其不能正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益和整體利益的關(guān)系。企業(yè)既不考慮賒銷資金時(shí)間價(jià)值，也不估計(jì)應(yīng)收賬款可能帶來的機(jī)會(huì)成本、管理成本，不加選擇地?cái)U(kuò)大商業(yè)信用，造成資源的極大浪費(fèi)。另外，在實(shí)行職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)掛鉤的企業(yè)內(nèi)，業(yè)務(wù)部門為達(dá)到擴(kuò)大銷售目的以謀取私利，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，以賒銷誘餌推銷產(chǎn)品，使應(yīng)收賬款大幅度上升。這部分存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付賬款，企業(yè)沒有要求相關(guān)部門全權(quán)催款，造成賬面資金來源充足，實(shí)際可供調(diào)配的資金卻極其有限的虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象。甚至，某些企業(yè)發(fā)現(xiàn)有問題的賒銷款項(xiàng)后，由于擔(dān)心催款過急會(huì)影響業(yè)務(wù)聯(lián)系，一味姑息遷就，大量應(yīng)收賬款因此沉淀下來，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者背上沉重的財(cái)務(wù)包袱。
1.3經(jīng)營(yíng)者法律保護(hù)意識(shí)薄弱，畏懼討債
本來不按合同協(xié)議規(guī)定還到期債務(wù)，是負(fù)債方的一種違法違約行為，但由于地方保護(hù)主義的存在和干擾，以及訴訟的成本效益反差原因，一些企業(yè)嘗夠了討債難的苦果，寧愿坐視相當(dāng)部分應(yīng)收賬款淪為呆賬，也不愿低聲下氣催索欠款或訴諸法律來維護(hù)自身合法權(quán)益。有債不還，欠債有理的經(jīng)濟(jì)畸形心態(tài)使有些企業(yè)的資金緊缺又借貸無門的情況下，紛紛仿效拖欠辦法，三角債越積越多。結(jié)算資金互相占用并逐年上升，使企業(yè)深陷債務(wù)鏈難以自拔。
2應(yīng)收賬款的管理與監(jiān)控
2.1制定合理的信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前控制
企業(yè)合理的信用政策的確定是對(duì)應(yīng)收賬款事前管理和控制的前提條件。信用政策包括三部分，信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，下面分別予以論述。
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競(jìng)爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物業(yè)管理企業(yè)要想求得生存，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求物業(yè)管理企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)思路，培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，打造品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件下，物業(yè)管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如何提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，筆者結(jié)合所在地區(qū)和崗位工作的實(shí)際談幾點(diǎn)看法。一、服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理企業(yè)的生存之本物業(yè)管理的核心是服務(wù)，服務(wù)對(duì)象包括區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、房屋、設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等。在某種意義上，物業(yè)管理也是在引領(lǐng)、指導(dǎo)和推介一種健康的生活方式，啟迪人們科學(xué)、健康地生活和高效地工作。因此，服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的生存之本。在服務(wù)業(yè)高速發(fā)展的今天，服務(wù)理念往往是區(qū)分一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的生命線。這就要求物業(yè)管理企業(yè)學(xué)會(huì)換位思考，真正站在業(yè)主的立場(chǎng)上設(shè)身處地為業(yè)主著想，把握他們的需求。在住宅小區(qū)內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)可圍繞業(yè)主的飲食、健康、休閑、出行等需要，2023-06-1056人看過 -
上海市小區(qū)樓盤的多樣性和物業(yè)管理的復(fù)雜性，以及隨著百姓法制意識(shí)的增強(qiáng)和生活質(zhì)量的提高，對(duì)物業(yè)管理的要求也愈來愈高。物業(yè)管理企業(yè)需要不斷更新管理理念，重視并解決出現(xiàn)的矛盾和問題，才能滿足業(yè)主和市場(chǎng)的需求，使物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。一、要強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)的品質(zhì)，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)局面。據(jù)報(bào)導(dǎo)，在上海平均每個(gè)物業(yè)公司管理12萬平方米住宅，且物業(yè)公司大小不等，品質(zhì)參差不齊。上海物業(yè)行業(yè)內(nèi)部正在加快改革步伐，近年來每年有二三百家不稱職的物業(yè)公司出局，同時(shí)，行業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的考核力度，可以通過企業(yè)資質(zhì)評(píng)審等形式，提高物業(yè)企業(yè)的品質(zhì)。二、充分發(fā)揮“三級(jí)政府、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)的工作。轄區(qū)居委會(huì)是“三級(jí)政府、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，他們的工作目標(biāo)是與物業(yè)企業(yè)一致的，如創(chuàng)建精神文明小區(qū)、環(huán)保綠色小區(qū)。同時(shí)，居民有困難可以找居委會(huì)。因此，居委會(huì)干部講話他們?cè)敢饨邮?。居委?huì)作為第三方2023-06-10297人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)隨著人們生活水平的不斷提高，人們已經(jīng)不滿足于一般的物業(yè)管理服務(wù)，對(duì)于物業(yè)管理來說，業(yè)主更希望生活在一個(gè)體現(xiàn)人文關(guān)懷、關(guān)注個(gè)性發(fā)展、富有現(xiàn)代生活品位的環(huán)境之中，從而得到高品位人生體驗(yàn)和精神上的滿足。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的這種高層次需求，促使現(xiàn)代的物業(yè)管理企業(yè)提出了人是最重要的資源，熟悉人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，全面理解人本管理內(nèi)涵及精髓，突出人在管理中的地位，建立以人為中心，實(shí)現(xiàn)人本管理的機(jī)制。因此，建立物業(yè)管理中的人本管理，是現(xiàn)代物業(yè)管理的必然趨勢(shì)。物業(yè)管理理論的發(fā)展，目前已經(jīng)到了對(duì)人的熟悉升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財(cái)富的層面。全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本,創(chuàng)建和諧社會(huì)的管理是21世紀(jì)的要求，也是物業(yè)管理企業(yè)取得成功的要害。一、物業(yè)管理理論發(fā)展的新階段——人本管理人們?cè)?jīng)預(yù)想，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量應(yīng)用，可能導(dǎo)致人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用下降。但競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)使人逐漸熟悉到，任2023-06-10203人看過
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1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售人員和財(cái)務(wù)人員都要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn)和危害性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該透徹地了解客戶的資信情況，建立科學(xué)合理的信用政策，在選擇客戶、簽訂合同、提供授信及客戶回款的全過程中對(duì)客戶進(jìn)行信用管理。在確定賒銷策略時(shí)，一定要對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定銷售工作的標(biāo)準(zhǔn)和賒銷工作的審批權(quán)限，使相關(guān)人員按工作的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，定期分析客戶的支付能力及信用狀況，及時(shí)反饋給銷售部門，設(shè)立銷售警戒線，減少因工作的失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失；2、實(shí)行和健全企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制：維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定最好的方法，便是建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制。以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的基本流程如下：企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)客戶提出的賒銷申請(qǐng)進(jìn)行審驗(yàn)、批準(zhǔn)，通過之后，雙方簽訂協(xié)議，雙方依據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行開票、發(fā)貨、付款、催2023-07-07166人看過 -
工資基金管理工作涉及工資總額宏觀控制、工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和個(gè)人工資分配等方面的全過程管理，是一個(gè)事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的重大問題，直接涉及生產(chǎn)、積累和消費(fèi)的關(guān)系，涉及到鐵路企業(yè)和職工的切身利益。其中鐵路企業(yè)中對(duì)站段的工資基金管理歷來是工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。一、站段工資基金管理存在的問題1、以工資總額計(jì)劃硬性控制代替全面管理。分局（路局）把工資總額計(jì)劃作為剛性指標(biāo)嚴(yán)加管理，規(guī)定單位不得以任何理由突破該計(jì)劃。這種管理辦法對(duì)于工資總額控制十分有效，但問題也很突出，它忽略了單位間效益水平的差異，使得各單位無論效益、效率水平如何，工資水平都隨著分局整體效益水平浮動(dòng)，沒有建立起應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，平均主義問題嚴(yán)重。形成了效益好壞收入一樣，干好干壞收入一樣的局面，挫傷了職工生產(chǎn)積極性。2、工資分配制度不一致。有收入指標(biāo)的基層站段實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，如車務(wù)段、車站客運(yùn)公司等，但對(duì)于機(jī)務(wù)、工務(wù)、車輛等2023-06-05197人看過 -
合同內(nèi)容現(xiàn)階段物管企業(yè)對(duì)外分包的服務(wù)工作主要有：衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、電梯維保、消防設(shè)施設(shè)備維保、防盜系統(tǒng)維保、“除四害”服務(wù)、化糞系統(tǒng)清理等專項(xiàng)服務(wù)工作，有的物業(yè)管理企業(yè)甚至將小區(qū)的治安管理也承包給社會(huì)專業(yè)保安服務(wù)公司。對(duì)于物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)的分包事項(xiàng)，《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四章第四十條明確規(guī)定：物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，但不得將該區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人。這一規(guī)定，從法律上明確了物業(yè)管理企業(yè)可以把專項(xiàng)服務(wù)分包出去，但必須承擔(dān)物業(yè)管理質(zhì)量的最終責(zé)任。本文就此對(duì)物業(yè)管理專項(xiàng)分包的監(jiān)督和管理談幾點(diǎn)體會(huì)。一、注重合同條款的可操作性，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核方法合同是雙方合作的依據(jù)，合同內(nèi)容訂立是否充分及是否具有可操作性，對(duì)于以后的監(jiān)督管理工作起到直接的作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)物業(yè)區(qū)域的實(shí)際情況，參照中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定2023-06-10241人看過 -
由于物業(yè)管理行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)公司只有通過各種優(yōu)質(zhì)、高效的管理和服務(wù)，才能滿足業(yè)主和使用人的需要。其中安全管理是做好整個(gè)物業(yè)服務(wù)的最基本工作，對(duì)物業(yè)安全保障和業(yè)主滿意度都起著舉足輕重的作用。因此，建立一支素質(zhì)過硬、服務(wù)優(yōu)良的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍是保證業(yè)主正常工作和生活，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的重要因素。那么如何抓好護(hù)衛(wèi)管理呢？以下是本人的幾點(diǎn)粗淺看法，僅供探討。一、做好人員入職前把關(guān)和入職后思想管理，控制人員流動(dòng)率從人力資源角度說，適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，是有利而無害的事情，但過多的流動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的人心，工作等帶來很大影響，所以對(duì)新入職人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止有前科、在案、有不良嗜好、有不健康的態(tài)度等情況出現(xiàn)，以良好的品格、潛質(zhì)和可塑性為主導(dǎo)，做到寧缺勿濫；其次思想管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要素，基于護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍特殊性，其思想表現(xiàn)較活躍，表現(xiàn)在工作上往往會(huì)產(chǎn)生不安于現(xiàn)狀、臨時(shí)過渡、游戲生活、碌碌無為、做好做壞一個(gè)樣等2023-06-10231人看過
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稅收籌劃并購是企業(yè)重要的資本經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)可以通過并購進(jìn)行戰(zhàn)略重組，達(dá)到多樣化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)或發(fā)揮經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)上的協(xié)同作用，使企業(yè)取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而稅收作為宏觀經(jīng)濟(jì)中影響任何一個(gè)微觀企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)因素，是企業(yè)在并購的決策及實(shí)施中不可忽視的重要規(guī)劃對(duì)象。有些企業(yè)甚至將獲得稅收優(yōu)惠列為并購行為的直接動(dòng)機(jī)之一。不論企業(yè)的并購行為出于何種主要?jiǎng)訖C(jī)，合理的稅收籌劃不僅可以降低企業(yè)并購的成本，實(shí)現(xiàn)并購的最大效益，甚至可以影響企業(yè)并購后的興衰存亡。本文試尋找企業(yè)并購行為中可能作出稅收籌劃的環(huán)節(jié)及籌劃原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的最大經(jīng)濟(jì)效益。一、選擇并購目標(biāo)企業(yè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃目標(biāo)企業(yè)的選擇是企業(yè)并購決策的最重要內(nèi)容，在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)可以考慮以下與稅收相關(guān)的因素，以作出合理的有關(guān)納稅主體屬性、稅種、納稅環(huán)節(jié)、稅負(fù)的籌劃：1.目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)不同形成不同的并購類型與納稅主體屬性、納稅環(huán)節(jié)、稅種的籌劃。并購企業(yè)若選擇在同2023-06-07328人看過
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自2008年1月1日起，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)為開發(fā)、制造大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組而進(jìn)口的關(guān)鍵零部件、原材料所繳納的進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅，實(shí)行先征后退。這是財(cái)政部關(guān)稅司最近出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，具體通知日前已下發(fā)各地。通知明確規(guī)定，所退稅款作為國(guó)家投資處理，轉(zhuǎn)為國(guó)家資本金，主要用于企業(yè)新產(chǎn)品的研制生產(chǎn)以及自主創(chuàng)新能力建設(shè)。目前，風(fēng)電作為清潔可再生能源，正成為國(guó)內(nèi)新能源企業(yè)投資的熱門領(lǐng)域。然而，由于風(fēng)電機(jī)組要在野外惡劣環(huán)境中運(yùn)行20年，對(duì)零部件的質(zhì)量要求比較高，而關(guān)鍵零部件如軸承、電控系統(tǒng)等主要部件國(guó)產(chǎn)技術(shù)還不成熟，導(dǎo)致高性能風(fēng)機(jī)的國(guó)產(chǎn)化速度跟不上風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)速度，被一些重要零部件卡住了脖子，產(chǎn)能提不上去。據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)人士評(píng)價(jià)說，這次出臺(tái)的先征后退政策，對(duì)急需國(guó)家政策扶持的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)來說，無疑是一重大利好，對(duì)風(fēng)電企業(yè)新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)以及自主創(chuàng)新將產(chǎn)生重大影響。這次下發(fā)的通知同時(shí)規(guī)定，自2008年5月1日起2023-06-07422人看過 -
物業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)期以來提倡的是管理與服務(wù)，而對(duì)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益等問題涉及較少。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生既有社會(huì)、業(yè)主、發(fā)展商的因素，更有物業(yè)管理企業(yè)自身的熟悉和經(jīng)營(yíng)策略上的偏差。因此，重視并規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來講尤為重要。本文從物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)中需要注重的問題等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體論述。物業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)期以來提倡的是管理與服務(wù)，而對(duì)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益等問題涉及較少。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生既有社會(huì)、業(yè)主、發(fā)展商的因素，更有物業(yè)管理企業(yè)自身的熟悉和經(jīng)營(yíng)策略上的偏差。誠(chéng)然，管理和服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的本業(yè)和對(duì)社會(huì)提供的基本產(chǎn)品，也是物業(yè)管理公司存在的市場(chǎng)基礎(chǔ)。但提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)應(yīng)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。作為企業(yè)，經(jīng)營(yíng)應(yīng)是其企業(yè)基本的行為，只有依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并獲取合法的利潤(rùn)才能從根本上解決物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展問題。一、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在市場(chǎng)和需求就目前來2023-06-10101人看過 -
基于物業(yè)管理的不可分割性，部分人拖交、欠交物業(yè)管理費(fèi)、房租，不僅侵害了物業(yè)管理公司的權(quán)益，同時(shí)也侵害了同小區(qū)其他業(yè)主的利益。據(jù)調(diào)查，北京南城某小區(qū)業(yè)主60～70%為回遷戶，且其中有相當(dāng)一部分業(yè)主在拆遷時(shí)是私房戶。他們認(rèn)為，物業(yè)管理公司將小區(qū)地下室出租、且在小區(qū)空地上劃停車位收費(fèi)都是經(jīng)營(yíng)性收入，如再向住戶收取管理服務(wù)費(fèi)則不能接受?？梢?，對(duì)公用面積的使用經(jīng)營(yíng)不能與業(yè)主達(dá)成共識(shí)是導(dǎo)致欠費(fèi)的原因之一。筆者曾在物業(yè)管理企業(yè)中工作多年，通過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，造成物業(yè)收費(fèi)糾紛有開發(fā)商、物業(yè)管理公司和業(yè)主幾方面的原因。首先，開發(fā)商遺留的問題。例如給業(yè)主一些虛假承諾，公攤面積不實(shí)、施工質(zhì)量低劣、規(guī)劃的配套設(shè)施不到位問題、項(xiàng)目分期開發(fā)影響居住環(huán)境、售后服務(wù)不到位等，在業(yè)主接房后這些問題得不到有效解決，自然將矛頭指向物業(yè)管理企業(yè)。而面對(duì)這些問題時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)又缺乏對(duì)開發(fā)商的有效制約，不能從根本上去解決業(yè)主面臨2023-04-22190人看過
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業(yè)主在物業(yè)管理行業(yè)，電梯的管理是由三方組成，物業(yè)管理者（物業(yè)管理公司）、維保單位（電梯公司）和電梯使用者（業(yè)主），當(dāng)然有的物業(yè)管理公司有自己的專業(yè)維修隊(duì)伍，但總的來說電梯運(yùn)行是否良好與這三者之間有密切的聯(lián)系。本人多年來一直在物業(yè)管理公司從事電梯維修保養(yǎng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，通過這幾年來的實(shí)際工作中碰到的設(shè)備管理和安全管理方面的問題談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)，供大家參考：一、電梯的設(shè)備管理（1）、在一個(gè)樓盤土建和裝修工程即將完工，物業(yè)管理公司準(zhǔn)備進(jìn)駐時(shí)，其中驗(yàn)收工作是一項(xiàng)重要工作，把住這一關(guān)，對(duì)今后的管理和使用者有著很重要的意義，對(duì)電梯的接管也是一樣，對(duì)每部電梯都應(yīng)個(gè)別驗(yàn)收，物業(yè)管理企業(yè)接到電梯安裝公司的“接管通知”后，應(yīng)即組織驗(yàn)收小組，其成員應(yīng)有物業(yè)管理企業(yè)主管負(fù)責(zé)人員及技術(shù)人員，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有原施工單位負(fù)責(zé)人參加，物業(yè)管理企業(yè)如電梯技術(shù)力量，可委托“質(zhì)量監(jiān)督站”進(jìn)行驗(yàn)收，第一次驗(yàn)收為初檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定2023-06-10406人看過 -
資信調(diào)查報(bào)告資信調(diào)查指專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的注冊(cè)登記情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)聲譽(yù)、以往信用情況等進(jìn)行調(diào)查研究，必要的時(shí)候進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果出具信用報(bào)告并對(duì)其信用等級(jí)給予評(píng)定。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一方面貿(mào)易交往已經(jīng)完全打破了地區(qū)和國(guó)境的局限，交易主體逐步多元化;另一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，信用交易方式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的主要交易手段。交易主體的多元化和信用方式的廣泛采用，為企業(yè)的發(fā)展開辟了更為廣闊的市場(chǎng)，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。為了在獲取收益的同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)或正在著手建立專業(yè)化的信用管理部門;建立完整的信用管理制度;運(yùn)用包括信用保險(xiǎn)在內(nèi)的金融工具化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。而信用管理的事前、事中和事后階段，資信調(diào)查報(bào)告都會(huì)是信用管理最基礎(chǔ)和最核心的依據(jù)。斯締爾公司作為專業(yè)為企業(yè)提供商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的機(jī)構(gòu)，正在建立一套數(shù)據(jù)2023-06-06235人看過
債務(wù)人欠貨款，如果債務(wù)人與債權(quán)人之間沒有訂立欠條的話，債權(quán)人就需要收集其他證據(jù)，來證明債權(quán)債務(wù)合同確實(shí)存在。根據(jù)最高人民法院審理民間借貸案件的司法解釋規(guī)定，能夠證明債權(quán)債務(wù)關(guān)系確實(shí)存在的證據(jù)，不只限于借條，還包括了雙方的收據(jù)、書證、電子證據(jù)... 更多>
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2025-03-19 -
2025-03-17 -
2025-03-13 -
2025-03-11 -
2025-03-10
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淺談企業(yè)借款合同糾紛的定義陜西在線咨詢 2022-05-13一、企業(yè)借款合同糾紛的定義 企業(yè)借款合同糾紛是企業(yè)為融資需要向銀行或者信用社等金融機(jī)構(gòu)簽訂借款合同，因不能按時(shí)還款或者到期不能提供擔(dān)保等原因引起的合同糾紛。企業(yè)借款合同糾紛具有以下這些特點(diǎn)： (一)企業(yè)借款合同糾紛起訴方多為銀行或信用社。 (二)企業(yè)借款合同糾紛中原告不及時(shí)起訴、貸款續(xù)貸轉(zhuǎn)貸的現(xiàn)象多。目前，許多銀行、信用社對(duì)借款人逾期拖欠貸款不還的情況，不愿意或不善于及時(shí)訴諸法律、通過訴訟程序解決 -
淺談什么是企業(yè)所得稅天津在線咨詢 2022-04-26企業(yè)所得稅是對(duì)我國(guó)內(nèi)資企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得征收的一種稅。納稅人范圍比公司所得稅大。企業(yè)所得稅納稅人即所有實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的中華人民共和國(guó)境內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)或其他組織，包括以下6類：（1）國(guó)有企業(yè)；（2）集體企業(yè)；（3）私營(yíng)企業(yè)；（4）聯(lián)營(yíng)企業(yè)；（5）股份制企業(yè)；（6）有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得的其他組織。企業(yè)所得稅的征稅對(duì)象是納稅人取得的所得。包括銷售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所 -
加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理采取哪些措施，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有必要江西在線咨詢 2022-03-01轉(zhuǎn)載以下資料，：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)以商品信譽(yù)的形式賒銷商品變得越來越普遍。在賒銷交易中，商品的發(fā)出與貨款的收回不能同時(shí)進(jìn)行，這樣就不可避免地發(fā)生應(yīng)收賬款?；趯?duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在諸多現(xiàn)象的分析，筆者認(rèn)為，企業(yè)采取如下相應(yīng)的改進(jìn)措施是很有必要的。加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)影響企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的因素有兩類：一類是宏觀環(huán)境因素：另一類是微觀管理因素。即要看企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬 -
應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款之間有什么關(guān)系，企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款怎么處理貴州在線咨詢 2022-03-01應(yīng)收賬款：企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。例如企業(yè)購買原材料，材料、發(fā)票均收到，但貨款未付，這時(shí)就需要確認(rèn)應(yīng)付賬款。企業(yè)購入材料、商品等驗(yàn)收入庫，但貨款尚未支付，根據(jù)有關(guān)憑證(發(fā)票賬單、隨貨同行發(fā)票上記載的實(shí)際價(jià)款或暫估價(jià)值)，借記"材料采購"、"在途物資"等科目，按可抵扣的增值稅額，借記"應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)"等科目，按應(yīng)付的價(jià)款，貸記本科目。企業(yè)購物資時(shí) -
企業(yè)管理中應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)有哪些北京在線咨詢 2023-01-24企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)： (一)應(yīng)收賬款占有流動(dòng)資金數(shù)額大，加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。 (二)應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失。 (三)應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本損失。
