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一、收益風險

目前，多數(shù)土地股份合作社一方面向入股農戶承諾保底分紅數(shù)額，一方面再與承租者簽訂出租協(xié)議。這其中存在著較大的市場和經(jīng)營風險。隨著糧價的波動以及勞動力成本的提高，租入土地的公司并不能保證盈利。如果承租者出現(xiàn)虧損而無法支付租金，合作社將難以兌現(xiàn)保底分紅。這時農民既不能從土地的規(guī)模化經(jīng)營中獲得土地的增值收益，又不能收回土地耕種，生活將更加困難了。

二、流動性風險

如果社員因退股而退地，勢必影響土地規(guī)模的完整性而不利于流轉，土地合作社面臨潛在經(jīng)營風險。但不允許退股，農民利益又難以保證。在股權設置上，對土地股的折算、資金技術股的標準及其他股權的衡量都很難準確規(guī)定，對股權分配也很難科學設置。

三、

就業(yè)風險

農民文化水平相對低下，在競爭愈加激烈的勞動力市場中處于弱勢地位，造成失地農民的就業(yè)問題很難解決。在就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)無門的情形下，農民只能依賴微薄的分紅。這種坐吃山空的狀態(tài)，很難保證未來生活的穩(wěn)定。

四、規(guī)模風險

土地股份合作社的規(guī)模到底要有多大，規(guī)模的大小影響到土地股份合作社的邊界在哪里？這又涉及到與人打交道，更為復雜。

五、市場風險

無論內股外租型還是自主經(jīng)營型抑或是內股外租+自主經(jīng)營型，產品都會受到市場行情波動影響。如果農民沒有收益，肯定合作不起來，土地股份合作社也發(fā)展不起來。

六、治理風險

“內部人”控制容易使得股東(代表)大會、監(jiān)事會形同虛設，合作社做不到一人一票，造成社員之間不能做到同心同力，影響社員之間的合作。

七、“政社合一”風險

作為獨立的企業(yè)法人，合作社須有獨立的名稱、住所、出資方式和數(shù)額，與村行政組織之間必須完全脫鉤。但是，現(xiàn)實情況是，村領導常常要兼顧合作社具體管理事務，合作社的經(jīng)費開支有時也從村行政費用中列支，短期內難以做到真正的“政社分開”。