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1．應(yīng)以合同為依據(jù)，處理索賠時必須做到有理有據(jù)；必須注意資料的收集、對資料的真實性、可信度，必須認(rèn)定后及時地處理索賠；在具體處理索賠的過程中，一定要仔細(xì)分析，什么時候應(yīng)該給工期索賠，什么時候應(yīng)該給費用索賠。

2．在處理索賠事件時應(yīng)進(jìn)行時效檢查。

3．應(yīng)分清責(zé)任，嚴(yán)格審核費用。

4．應(yīng)在工作中加強主動控制，減少工程索賠。

企業(yè)風(fēng)險管理如何進(jìn)行

首先，要進(jìn)行風(fēng)險管理就要明確風(fēng)險管理的目標(biāo)是什么？企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理部門，包括風(fēng)控部門、審計部門以及法務(wù)部門、財務(wù)部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風(fēng)險目標(biāo)予以明確化，從而構(gòu)成了企業(yè)的總的風(fēng)險管理目標(biāo)。

其次，企業(yè)各部門在確定各自部門的風(fēng)險管理目標(biāo)的時候要以企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營狀況、所屬行業(yè)并結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)外環(huán)境來確定風(fēng)險管理目標(biāo)，不可脫離實際狀況，確立無法實現(xiàn)或者不切合實際的風(fēng)險管理目標(biāo)。

再次，在企業(yè)確定總體的風(fēng)險管理目標(biāo)后，就要對風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行評估，對風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能遭遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、梳理、分析和評價，以使得風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程具有科學(xué)性和可操作性。

同時，在確立風(fēng)險管理目標(biāo)后要對遭遇的風(fēng)險進(jìn)行減少化和建設(shè)性處理，并且在對風(fēng)險進(jìn)行處理的時候要以基本的國家法律、法規(guī)以及規(guī)章制度的規(guī)定為基礎(chǔ)，切不可突破法律的規(guī)范而擅自進(jìn)行風(fēng)險處理，如果處理不當(dāng)，本身就是一種法律風(fēng)險，會引來更多更大的損失。

另外，對于風(fēng)險的處理要在不違法、不違約的基礎(chǔ)上進(jìn)行前瞻化處理，這樣一方面能夠最大限度地保護(hù)企業(yè)本身的合法權(quán)益，避免因遭受風(fēng)險事件造成巨大的損失，另一方面也為企業(yè)今后處理類似風(fēng)險事件提供可供參考的經(jīng)驗教訓(xùn)，切不可盲目固守之前的做法，需要靈活化處理風(fēng)險事件，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。

另另外，企業(yè)風(fēng)險管理過程之中離不開審計評價工作，因為審計有審計的工作方法和理論與實踐基礎(chǔ)，等于為企業(yè)的風(fēng)險管理上了一個保護(hù)膜，因此企業(yè)風(fēng)險管理過程之中審計的評價工作是必要和重要的。

最后，企業(yè)需要建立一整套的風(fēng)險管理運行體系，并將各個風(fēng)險管理節(jié)點嵌入到整個風(fēng)險管理流程之中去。因為風(fēng)險管理的過程或多或少有人為因素的影響，而人為因素會影響到整個風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)展，只有將風(fēng)險管理的各個節(jié)點嵌入到整個流程之中，盡量減少人為因素的影響才能使得風(fēng)險管理過程更為科學(xué)和合理。

《建筑法》第七十三條規(guī)定，建筑設(shè)計單位不按照建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的，責(zé)令改正，處以罰款；造成工程質(zhì)量事故的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，沒收違法所得，并處罰款；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。