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企業(yè)并購后企業(yè)文化整合的重要性

來源：法律編輯整理時(shí)間： 2023-06-06 05:50:16 90 人看過

企業(yè)文化塑造企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，影響企業(yè)員工的價(jià)值觀和思維方式。企業(yè)并購是不同企業(yè)組織的一次大調(diào)整、大變革，這必然會對人們固有的思維方式和價(jià)值觀形成強(qiáng)大的沖擊，給企業(yè)員工帶來很大的不適應(yīng)。這是企業(yè)文化的碰撞的必然結(jié)果。這種碰撞經(jīng)常給企業(yè)并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鲙碇T多問題，如果不能妥善處理這些問題就可能導(dǎo)致并購的失敗。

2002年聯(lián)想對漢普咨詢的并購導(dǎo)致許多原漢普高層管理人員和大批咨詢師離職。原因就在于并購雙方的企業(yè)文化嚴(yán)重沖突。漢普是一家以平等、更高自由為企業(yè)文化的知識型企業(yè)，而聯(lián)想則被普遍認(rèn)為是以市場能力為本的強(qiáng)勢控制力企業(yè)，兩種不同企業(yè)文化的差異和沖突導(dǎo)致人員的大量流失。但在同年發(fā)生的惠普合并康柏案中，其結(jié)果迥然不同。為什么惠普合并康柏能夠取得巨大的成功呢?其中一個(gè)很重要的原因就是兩者的文化整合非常成功?；萜蘸涂蛋氐钠髽I(yè)文化截然不同?；萜帐且粋€(gè)擁有60多年歷史的老企業(yè)，它的企業(yè)文化就是惠普之道：對客戶忠誠、信任并尊重個(gè)人、追求卓越、重視團(tuán)隊(duì)精神、鼓勵(lì)創(chuàng)造性。而康柏是一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商?？蛋氐钠髽I(yè)文化更注重以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以快速地?fù)屨际袌鰹榈谝荒繕?biāo)。康柏的決策迅速，經(jīng)營靈活，不重程序，強(qiáng)調(diào)快速行動?；萜赵趯蛋剡M(jìn)行企業(yè)文化整合的時(shí)候，吸收了康柏文化的精華，建立了一種更為雄厚的企業(yè)文化。這種新文化繼承了惠普之道的誠信原則，又發(fā)揚(yáng)了康柏文化中的機(jī)動靈活、決策迅速的特點(diǎn)，使得這宗當(dāng)年飽受爭議的并購案成績斐然。因此，對企業(yè)文化的整合是確保并購成功的關(guān)鍵之一。

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文化整合在企業(yè)兼并重組中的地位和作用是什么

文化整合在企業(yè)兼并重組中的地位和作用是什么企業(yè)文化是大多數(shù)企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等思想和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的根本氣質(zhì)和根深蒂固的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)著企業(yè)組織和人員的思維、行為模式和倫理道德，制約著企業(yè)制度的形成和人際交往。其對企業(yè)制度的影響是隱性的、潛在的，但也是至關(guān)重要的，以金某集團(tuán)和豐某集團(tuán)的重組為例，他們是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。首先，它們都有相當(dāng)大的規(guī)模。在煤炭行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中，金某排名第20位，馮某排名第29位。在河北省百強(qiáng)企業(yè)中，金排第14位，豐排第15位，其次是知名企業(yè)。豐某集團(tuán)曾是下屬企業(yè)。幾十年前，這里是中國重要的煤炭基地之一。除了新成立的金牛股份裝備公司外，金某集團(tuán)的6家子公司（興某集團(tuán)、漢某集團(tuán)、京某局、盛某公司）過去都是下屬企業(yè)和統(tǒng)一煤礦，享受著同樣的國家政策

2023-05-07

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經(jīng)營者集中
企業(yè)整合并購案例分析

一、企業(yè)合并案情商務(wù)部收到A公司收購B的經(jīng)營者集中反壟斷申報(bào)材料。經(jīng)申報(bào)方補(bǔ)充，申報(bào)材料達(dá)到了《反壟斷法》第二十三條規(guī)定的要求，隨后，商務(wù)部對此項(xiàng)集中予以立案審查并決定在初步審查基礎(chǔ)上實(shí)施進(jìn)一步審查。商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進(jìn)入和技術(shù)進(jìn)步的影響、集中對消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響等幾個(gè)方面對此項(xiàng)集中進(jìn)行了審查。審查工作嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。審查過程中，充分聽取了有關(guān)方面的意見。二、禁止合并經(jīng)審查，商務(wù)部認(rèn)定：此項(xiàng)集中將對競爭產(chǎn)生不利影響。集中完成后A公司可能利用其在甲市場的支配地位，搭售、捆綁銷售乙，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制乙市場競爭，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類的產(chǎn)品；同時(shí)，由于既有品牌對市場進(jìn)入的限制作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果；此外，集中還擠壓了國內(nèi)中小型乙

2023-06-19

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股權(quán)變更
企業(yè)合并流程及其重要性

企業(yè)合并處理程序包括以下五個(gè)步驟:1. 各方的股東會分別通過合并決議。2. 通知債權(quán)人及進(jìn)行公告。3. 合并各方清理各自的資產(chǎn)并編制相應(yīng)的清單即表格。4. 簽訂合并協(xié)議。5. 辦理工商登記手續(xù)和財(cái)產(chǎn)變更、稅務(wù)變更手續(xù)。以上是企業(yè)合并的基本程序,旨在確保合并的合法性和順利進(jìn)行。企業(yè)合并處理程序：1.各方的股東會分別通過合并決議。2、通知債權(quán)人及進(jìn)行公告；2、合并各方清理各自的資產(chǎn)并編制相應(yīng)的清單即表格；3、簽訂合并協(xié)議；4、辦理工商登記手續(xù)。5、辦理財(cái)產(chǎn)変更．稅務(wù)變更手續(xù)。企業(yè)合并程序規(guī)定企業(yè)合并程序是企業(yè)之間進(jìn)行合并的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提高市場競爭力。在企業(yè)合并過程中，需要遵循一定的程序和規(guī)定，以確保交易的合法性和合規(guī)性。首先，在企業(yè)合并前，需要進(jìn)行盡職調(diào)查，對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、知識產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行充分了解，以便為后續(xù)的合并做好準(zhǔn)備。其次，企業(yè)合并的協(xié)議需要經(jīng)

2023-08-27

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法律綜合知識
如何進(jìn)行企業(yè)并購后的整合管理

按以下方式進(jìn)行企業(yè)并購后的整合管理：1、對企業(yè)并購前的兩個(gè)企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍先做一個(gè)全面的分析，制定整合方案；2、明確經(jīng)營類別，屬于同一類可以進(jìn)行整合的整合經(jīng)營，然后對關(guān)鍵價(jià)值來源擇優(yōu)組建整合工作團(tuán)隊(duì)；3、需要保持獨(dú)立性的部分合理安排組織結(jié)構(gòu)；4、精選整合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)小組。如何進(jìn)行企業(yè)并購后的整合管理的法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。《中華人民共和國公司法》第一百七十三條公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保?！吨腥A人民共和

2022-07-07

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兼并重組
文化部支持國有文化企業(yè)跨區(qū)兼并重組

國務(wù)院通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略層面，是貫徹落實(shí)十七大精神的重要舉措，有著非常重大的意義。在國務(wù)院新聞辦14日舉行的新聞發(fā)布上，文化部部長蔡武說。他表示，為貫徹落實(shí)國務(wù)院通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，文化部正在抓緊研究制定相關(guān)的政策措施，將盡快出臺一個(gè)關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他介紹，文化部將著力做好以下幾方面的工作：加快資源整合力度，盡快推動培育一批骨干龍頭文化企業(yè)。將采取措施加快經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制和國有文化企業(yè)公司制改革的步伐，增加國有文化企業(yè)的活力、競爭力和實(shí)力，著力扶持轉(zhuǎn)企改制的文化企業(yè)盡快做大做強(qiáng);同時(shí)，加速國有文化資本向重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中，增強(qiáng)國有文化企業(yè)作為文化市場主體的作用，通過支持和鼓勵(lì)大型國有文化企業(yè)、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并重組，成為文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。借鑒和吸

2023-06-09

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企業(yè)并購
企業(yè)并購就是企業(yè)合并嗎？

企業(yè)合并和企業(yè)并購不一樣。公司合并的方式有新設(shè)合并以及吸收合并。新設(shè)合并是指兩個(gè)公司同時(shí)成為另一個(gè)公司，涉及到三個(gè)公司。吸收合并是一個(gè)公司成為另一個(gè)公司的一部分，涉及到兩個(gè)公司。一、吸收合并包括什么主要形式吸收合并的主要形式：1、母公司作為吸收合并的主體，成為存續(xù)公司，上市公司注銷。母公司是上市公司的控股股東和實(shí)際控制人；由于母子公司發(fā)展的需要，便于股權(quán)集中管理，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營效率。母公司將通過換股吸收合并在證券交易所整體上市，同時(shí)取消原上市公司。2、上市公司作為吸收合并的主體，成為存續(xù)公司，集團(tuán)公司注銷。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)公司是上市公司的控股股東；為避免潛在的銀行間競爭，提高集團(tuán)的整體運(yùn)營效率，上市公司通過股份交易吸收并購控股股東，上市公司作為存續(xù)公司，集團(tuán)公司取消法人地位。3、非上市公司之間的吸收合并，為了整合內(nèi)部資源，加快公司發(fā)展，企業(yè)在上市前吸收合并從事相同或類似行業(yè)的

2023-04-06

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企業(yè)重組
企業(yè)重組中文化重組

企業(yè)文化，作為企業(yè)內(nèi)鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素，對企業(yè)重組的成功起著極為重要的作用。任何一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一種良好的企業(yè)文化，在企業(yè)重組時(shí)，企業(yè)文化的變遷是不可避免的，管理者應(yīng)該把握這種變遷的方向，并且有意識地將它塑造成一種理想的模式，這就是我們所說的文化整合的涵義，即將若干種不同的文化質(zhì)，經(jīng)過合并、分拆、增強(qiáng)、減弱等方式，形成一種新的文化質(zhì)。(一)企業(yè)重組中文化整合的類型。1.文化注入式。如近年來海爾集團(tuán)進(jìn)入低成本快速擴(kuò)張期，海爾兼并虧損企業(yè)時(shí)，首先派去的是企業(yè)文化部的人員。海爾首先將自己的一整套企業(yè)文化輸入到被兼并企業(yè)中去。其中包括用戶永遠(yuǎn)是對的、用戶是衣食父母的服務(wù)觀念;高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷、質(zhì)量是永恒的主題的質(zhì)量觀念;高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的、人人是人才的人才觀念等等。由于這些先進(jìn)文化理念的輸入和一整套文化模式的改組，被兼并企業(yè)職工的思想水平提高、斗志高漲

2023-06-05

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法律綜合知識
企業(yè)并購后的整合管理怎么處理呢

一、企業(yè)并購后的整合管理怎么處理呢企業(yè)并購后的整合管理是一個(gè)復(fù)雜且關(guān)鍵的過程，它涉及到公司各個(gè)層面的調(diào)整和融合。為確保并購后的企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要從多個(gè)維度進(jìn)行綜合考量和管理。1．要關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略的整合。（1）這包括對并購后公司內(nèi)部變化的分析，根據(jù)新的市場地位和發(fā)展目標(biāo)，制定和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）還需要對并購后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線、市場定位等進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，確保企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性。2．組織與人力資源的相應(yīng)調(diào)整也是整合管理的重要環(huán)節(jié)。（1）在組織結(jié)構(gòu)方面，需要選擇合適的整合主管，建立高效的決策和執(zhí)行機(jī)制，確保信息的暢通和資源的優(yōu)化配置。（2）在人力資源方面，要重視并購后員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，同時(shí)建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3．企業(yè)文化的整合也是不可忽視的一環(huán)。（1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力源泉，因此，在并購后

2024-08-05

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取舍――企業(yè)并購后IT整合的策略選擇

在中國企業(yè)做強(qiáng)做大愿望的驅(qū)動下，企業(yè)間的并購活動變得越來越頻繁。在信息化已經(jīng)廣泛成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作工具的今天，IT系統(tǒng)整合成為企業(yè)并購以后不可避免的問題。有人認(rèn)為，2006年明基并購西門子的失敗，很大的原因就是因?yàn)镮T整合滯后。國際知名咨詢公司科爾尼管理咨詢公司的調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)合并無法達(dá)到最高管理層設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)，他們通常把失敗的原因歸咎于IT。IT問題是合并失敗的第三大常見原因，僅次于經(jīng)營理念和管理方法兩大因素――因?yàn)樵絹碓蕉嗟牟①彂?zhàn)略要依靠IT來實(shí)現(xiàn)組織中其他領(lǐng)域的協(xié)同，包括供應(yīng)鏈、制造、物流等。那么，企業(yè)到底并購以后到底該怎么整合IT呢？本專題選取了企業(yè)并購后的三種典型的IT整合策略以供企業(yè)參考。策略一：替換掉原有系統(tǒng)，將并購企業(yè)作為收購企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)單元適合情況：集中管理需求強(qiáng)烈，IT預(yù)算充足典型企業(yè)：歐萊雅、首鋼總公司、青島啤酒、迪信通此策略是我國集團(tuán)型企業(yè)中比較常見的一

2023-06-05

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企業(yè)并購
企業(yè)并購后整合涉及哪幾個(gè)方面？

一、經(jīng)營戰(zhàn)略整合企業(yè)并購后，戰(zhàn)略整合是其它整合的根本前提，衡量并購成敗的關(guān)鍵因素之一就是要看并購是否使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)，換言之，并購是否服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。只有符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在提升核心競爭力、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的企業(yè)并購行為，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)效益，才能為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，并購是一項(xiàng)涉及到企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)工程，也是決定控制權(quán)增效的關(guān)鍵，因此，并購活動一般都與并購雙方的戰(zhàn)略安排或戰(zhàn)略調(diào)整密切相關(guān)。二、人力資源整合人力資源整合的目的，是要通過各種手段做到讓雙方員工接受這次并購，并能相互了解、相互理解，接受各自的差異，達(dá)成對未來共同的期望，以實(shí)現(xiàn)并購最終的共同目標(biāo)。通常，并購發(fā)生后被并購企業(yè)員工忐忑不安，會產(chǎn)生壓力感、緊迫感和焦慮感，進(jìn)而出現(xiàn)人員流失。如果關(guān)鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。留住關(guān)鍵人員是并購后人力資源整合的重中之重。關(guān)鍵人員是

2023-04-05

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海外并購后企業(yè)整合類型有哪些

一、海外并購后企業(yè)整合類型有哪些?1、殖民型整合殖民型整合指的是一個(gè)被兼并的公司的身份特征，被有意分散在新的母公司的身份特征中”，它們“被剝奪了名稱和視覺身份特征識別(商標(biāo)標(biāo)識、信箋等)，這些都要用新的母公司的身份特征來替代。該整合過程聽起來好像很無情，但并不一定會給被兼并公司的員工以及投資者帶來傷害，因?yàn)閱T工和其他投資者的反應(yīng)，取決于他們對被分解公司身份特征的心理認(rèn)同度有多深。只有當(dāng)新的母公司和它的兼并對象無論是規(guī)模、盈利能力還是聲望，都旗鼓相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，被兼并公司的成員和投資者才會認(rèn)為，自己公司的身份特征要比新公司更有價(jià)值。2、同盟型整合同盟型整合是與殖民型整合相對立的類型。合并的公司只允許保留它們的歷史身份特征，并且不需要并入新的共同的身份特征中。這種方式只在個(gè)別有限的地方，需要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致時(shí)才采用，用來維持最低水平的內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、共生型整合共生型整合則是指被合并公司的身份特征被全部消

2023-06-18

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企業(yè)并購后的交接和整頓程序

一、辦理交接等法律手續(xù)簽訂企業(yè)兼并協(xié)議之后，并購雙方就要依據(jù)協(xié)議中的約定，履行兼并協(xié)議，辦理各種交接手續(xù)，主要包括以產(chǎn)權(quán)交接、財(cái)務(wù)交接、管理權(quán)交接、變更登記、發(fā)布公告等事宜。(一)產(chǎn)權(quán)交接并購雙方的資產(chǎn)移交，需要在國有資產(chǎn)管理局、銀行等有關(guān)部門的監(jiān)督下，按照協(xié)議辦理移交手續(xù)，經(jīng)過驗(yàn)收、造冊，雙方簽證后會計(jì)據(jù)此入帳。目標(biāo)企業(yè)未了的債券、債務(wù)，按協(xié)議進(jìn)行清理，并據(jù)此調(diào)整帳戶，辦理更換合同債據(jù)等手續(xù)。(二)財(cái)務(wù)交接財(cái)務(wù)交接工作主要在于，并購后雙方財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)依據(jù)并購后產(chǎn)生的不同的法律后果作出相應(yīng)的調(diào)整。例如：如果并購后一方的主體資格消滅，則應(yīng)當(dāng)對被收購企業(yè)財(cái)務(wù)帳冊做妥善的保管，而收購方企業(yè)的財(cái)務(wù)帳冊也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整。(三)管理權(quán)的移交管理權(quán)的移交工作是每一個(gè)并購案例必須的交接事宜，完全有賴于并購雙方簽訂兼并協(xié)議時(shí)候就管理權(quán)的約定。如果并購后，被收購企業(yè)還照常運(yùn)作，繼續(xù)由原有的管理班子管理

2023-06-05

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企業(yè)并購
企業(yè)并購理性擴(kuò)展

中鋼之所以會被山西中宇無限期占壓數(shù)十億元資金，是因?yàn)楫?dāng)初中鋼希望通過預(yù)付款滲入山西中宇，最終用最低成本來控制這家鋼鐵生產(chǎn)廠，改變自己在市場上作為單純鋼鐵貿(mào)易商的不利處境。假如山西中宇經(jīng)營穩(wěn)健，這一策略堪稱可取。問題是山西中宇經(jīng)營無方而陷入困境，最終使得中鋼的數(shù)十億元預(yù)付款打了水漂，高招成了昏招。而中鋼之所以會誤判山西中宇前景而使出預(yù)付款昏招，很大程度上是因?yàn)橹袖摴芾韺釉诜抢硇詳U(kuò)張熱潮中判斷嚴(yán)重失誤。非理性擴(kuò)張狂熱導(dǎo)致投資決策失誤，這樣的案例不止一起，龐大汽貿(mào)和青年汽車收購瑞典薩博公司案也是如此。去年12月19日，瑞典韋納斯堡地方法院一紙公告，宣告龐大汽貿(mào)和青年汽車當(dāng)年10月末與薩博公司達(dá)成的1億歐元收購薩博100%股權(quán)協(xié)議徹底淪為廢紙。由于薩博破產(chǎn)，龐大汽貿(mào)和青年汽車集團(tuán)落空的不僅僅是時(shí)間和精力，還有數(shù)千萬歐元預(yù)付款面臨懸空之虞。由于龐大汽貿(mào)和青年汽車僅僅屬于薩博的一般債權(quán)人，在破產(chǎn)清算后

2023-06-09

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企業(yè)并購
企業(yè)并購重組新規(guī)審核陽光化

作為證監(jiān)會推進(jìn)的重點(diǎn)工作，并購重組十大安排將在今年陸續(xù)推出，包括進(jìn)一步推動部分改制上市公司整體上市，解決同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易等問題。外界最關(guān)注的借殼上市相關(guān)規(guī)范政策，目前條件已漸趨成熟，有望率先出臺。日前，中國證監(jiān)會發(fā)布了5個(gè)并購重組法律適用意見。這些法律適用意見的發(fā)布，是對中國證監(jiān)會推行陽光作業(yè)的又一次很好的詮釋。近年來，中國證監(jiān)會致力于推行陽光化審核，采取了一系列舉措，以增進(jìn)市場參與主體對證監(jiān)會發(fā)布的法規(guī)、審核工作程序的了解，引導(dǎo)市場參與主體注重重組方案的質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)顧問等中介機(jī)構(gòu)更好地履行勤勉盡責(zé)義務(wù)。據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，此次發(fā)布的5個(gè)并購重組法律適用意見，包括上市公告公司嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難認(rèn)定，要約豁免申請條款選用，二級市場收購的完成時(shí)點(diǎn)，擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題，上市公司在12個(gè)月內(nèi)連續(xù)購買、出售同一或者相關(guān)資產(chǎn)的有關(guān)比例計(jì)算等。前述法律適用意見就市場參與主體對《上市公司

2023-06-05

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