久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

□總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。第三條利潤(rùn)中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！踅M織原則第五條本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)(或產(chǎn)品)類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命

各省、自治區(qū)建設(shè)廳、財(cái)政廳，直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房公積金管理委員會(huì)、住房公積金管理中心：為進(jìn)一步規(guī)范住房公積金管理，提高管理水平，確保住房公積金的安全、有效運(yùn)作，現(xiàn)將《住房公積金管理中心業(yè)務(wù)管理工作考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。2005年，建設(shè)部、財(cái)政部將對(duì)直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房公積金管理中心2004年的業(yè)務(wù)管理工作試行考核。請(qǐng)各直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房公積金管理中心按照本辦法規(guī)定進(jìn)行自我測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果于2005年9月30日前報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部。各省、自治區(qū)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制訂本行政區(qū)域內(nèi)住房公積金管理中心業(yè)務(wù)管理工作考核的具體辦法，并組織考核工作。在本辦法試行期間，有何問(wèn)題和建議，請(qǐng)告建設(shè)部、財(cái)政部。建設(shè)部財(cái)政部二○○五年七月十八日住房公積金管理中心業(yè)務(wù)管理工作考核辦法（試行）第一條為進(jìn)一步促進(jìn)住房公積金的規(guī)范化管理，提高住房公積金管理中心的管理水平、工作績(jī)

第一條為了加強(qiáng)中央國(guó)家機(jī)關(guān)工人考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工考委）考評(píng)人員隊(duì)伍的建設(shè)，保證工人技術(shù)等級(jí)和技師考評(píng)工作的質(zhì)量，根據(jù)勞動(dòng)部《職業(yè)技能鑒定規(guī)定》和《職業(yè)技能鑒定工作規(guī)則》，結(jié)合中央國(guó)家機(jī)關(guān)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條職業(yè)技能鑒定考評(píng)人員是在規(guī)定的工種、等級(jí)和類(lèi)別范圍內(nèi)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)職業(yè)技能鑒定對(duì)象進(jìn)行考核、評(píng)審的人員。第三條考評(píng)人員分為考評(píng)員和高級(jí)考評(píng)員兩級(jí)?？荚u(píng)員可承擔(dān)初、中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)鑒定；高級(jí)考評(píng)員可承擔(dān)初、中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)鑒定和技師、高級(jí)技師資格的考評(píng)。第四條考評(píng)人員的任職條件（一）考評(píng)員必須具有高級(jí)工、技師或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；高級(jí)考評(píng)員必須具有高級(jí)技師或者高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格，且取得考評(píng)員資格并具有一年以上實(shí)際考評(píng)工作經(jīng)歷。（二）須具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)三年以上。（三）熟悉職業(yè)技能鑒定的法規(guī)、政策和有關(guān)制度，具有一定的實(shí)際考核工作經(jīng)驗(yàn)。（四）具有良好的

人是企業(yè)最為活躍的因素，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展無(wú)不與人的因素有著密切的關(guān)系。如何調(diào)動(dòng)人的積極性變得尤為重要。不同的企業(yè)要根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)采取與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)挖掘人的潛能；我們?cè)谶^(guò)去多年績(jī)效考核改革的基礎(chǔ)上，突破以往一些陳規(guī)，進(jìn)行了修改與完善，使之更趨于合理。一、績(jī)效績(jī)效是指成績(jī)與效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是指產(chǎn)量與速度，即在較短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造較高利潤(rùn)。過(guò)去企業(yè)是憑量化考核一個(gè)員工工作的好壞，而忽略了崗位的差異、人的因素的差異、智力投資多少的差異等，造成不同的崗位之間沒(méi)有可比性。這種考核不能調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，只能在局部起作用。鑒于上述因素我們推出新的績(jī)效考核方案。1、在工資總額上采用上不封頂，下不保底的做法，即最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，員工干得越多，創(chuàng)造的價(jià)值就越大，所得就應(yīng)該越多，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則。2、定崗：根據(jù)工作需要及不同工作性質(zhì)，設(shè)置不同的崗位。售

一、利潤(rùn)操縱的手段1.操縱收入(1)虛構(gòu)收入低級(jí)水平的虛構(gòu)收入方式，包括白條出庫(kù)、作銷(xiāo)售入賬、對(duì)開(kāi)發(fā)票、陰陽(yáng)合同虛開(kāi)發(fā)票，等等。這些明顯的違法之舉在日益發(fā)展的資本市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)逐漸消失了，而更高級(jí)、更隱蔽的虛增方式正在為一些公司所采用。如企業(yè)自己或利用控股子公司按市場(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售給第三方，確認(rèn)了銷(xiāo)售收入，再由集團(tuán)或另一關(guān)聯(lián)公司從第三方手中購(gòu)回，避免了在合并報(bào)表時(shí)集團(tuán)內(nèi)部交易必須抵消的約束，確保了在合并報(bào)表中確認(rèn)收入和利潤(rùn)，達(dá)到了操縱收入的目的。(2)不及時(shí)確認(rèn)收入在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于銷(xiāo)售交易形式的多樣性，企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售收入確認(rèn)時(shí)擁有較大的空間。在房地產(chǎn)和高新技術(shù)行業(yè)，提前確認(rèn)收入的現(xiàn)象非常普遍。主要的提前確認(rèn)收入的幾種情況包括：一是在存有重大不確定性時(shí)確定收入，二是完工百分比法的不適當(dāng)運(yùn)用，三是在仍需提供未來(lái)服務(wù)時(shí)確認(rèn)收入，四是在銷(xiāo)售交易未完成的情況下提前開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票。與提前確認(rèn)收入一樣，延后

昨日上午，省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)陶XX應(yīng)邀到我市作宣講報(bào)告，宣講國(guó)家及廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任黃XX，市直和駐惠有關(guān)單位、各縣(區(qū))、部分企事業(yè)單位有關(guān)人員參加宣講報(bào)告會(huì)。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)張X主持宣講報(bào)告會(huì)。核心技術(shù)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)=高額利潤(rùn)。在談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性時(shí)，陶XX舉例說(shuō)，Intel公司擁有電腦核心CPU的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，其稅后利潤(rùn)為20%;而國(guó)內(nèi)年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)電腦的企業(yè)，由于沒(méi)有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利潤(rùn)僅2%～3%。陶XX指出，目前國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅有幾千家，99%的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利;很多企業(yè)處在有制造無(wú)創(chuàng)造、有產(chǎn)權(quán)無(wú)知識(shí)的狀態(tài)，甚至靠仿造過(guò)日子。她舉例說(shuō)，蘋(píng)果公司的iPod產(chǎn)品制造全部外包，每臺(tái)iPodVideo30G的全球零售價(jià)是299美元，蘋(píng)果公司得到的創(chuàng)意、品牌、設(shè)計(jì)和專(zhuān)利收益114美元，占售價(jià)的近4成，而中國(guó)的組裝企業(yè)僅拿到4美元。陶XX指出

一、本科目核算小企業(yè)利潤(rùn)的分配(或虧損的彌補(bǔ))和歷年分配(或彌補(bǔ))后的余額。二、本科目應(yīng)按照“應(yīng)付利潤(rùn)”、“未分配利潤(rùn)”等進(jìn)行明細(xì)核算。三、利潤(rùn)分配的主要賬務(wù)處理。(一)小企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定分配給投資者的利潤(rùn)，借記本科目(應(yīng)付利潤(rùn))，貸記“應(yīng)付利潤(rùn)”科目。(二)用盈余公積彌補(bǔ)虧損，借記“盈余公積”科目，貸記本科目(盈余公積補(bǔ)虧)。小企業(yè)(中外合作經(jīng)營(yíng))根據(jù)合同規(guī)定在合作期間歸還投資者的投資，應(yīng)按照實(shí)際歸還投資的金額，借記“實(shí)收資本——已歸還投資”科目，貸記“銀行存款”等科目;同時(shí)，借記本科目(利潤(rùn)歸還投資)，貸記“盈余公積——利潤(rùn)歸還投資”科目。四、年度終了，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，自“本年利潤(rùn)”科目轉(zhuǎn)入本科目，借記“本年利潤(rùn)”科目，貸記本科目(未分配利潤(rùn));為凈虧損的，做相反的會(huì)計(jì)分錄。同時(shí)，將“利潤(rùn)分配”科目所屬明細(xì)科目(應(yīng)付利潤(rùn)、盈余公積補(bǔ)虧)的余額轉(zhuǎn)入本科目明細(xì)科目(未分配利潤(rùn)

山東華樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)一家以棉紡織業(yè)為主的國(guó)有大型企業(yè)，自1989年開(kāi)始實(shí)施利潤(rùn)預(yù)算管理以來(lái)，取得很好效益。10年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。所謂利潤(rùn)預(yù)算管理是以利潤(rùn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用以貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中，使之成為某個(gè)特定階段經(jīng)濟(jì)管理者的計(jì)劃目標(biāo)。此法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較，從而對(duì)企業(yè)將來(lái)一定期間所獲得的利潤(rùn)作出科學(xué)的預(yù)算。以此為基礎(chǔ)，將利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)層層分解，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面，并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、輔助管理等單位進(jìn)行控制，然后通過(guò)分析實(shí)際與預(yù)算的差異，明確各經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)。利潤(rùn)預(yù)算管理的內(nèi)容包括建立利潤(rùn)預(yù)算體系、預(yù)算實(shí)施與控制和預(yù)算考評(píng)?！麧?rùn)預(yù)算體系的建立主要是由管理者根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息、資源等方面的科學(xué)預(yù)算，確定利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算方案。在這個(gè)方案范圍內(nèi)，由預(yù)算管理部

假定產(chǎn)品的順序經(jīng)A、B兩分部或分廠加工，A的中間產(chǎn)品在完成計(jì)劃數(shù)量?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移后，還有一定的多余的生產(chǎn)量。企業(yè)仍希望這部分中間產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移，若超計(jì)劃部分價(jià)格可與計(jì)劃生產(chǎn)部分價(jià)格不同的話(huà)，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格TP的確定如下：1、計(jì)劃生產(chǎn)部分的貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）尚未抵償?shù)粼撝虚g產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本時(shí)：MinTP總額=需抵償?shù)墓潭ǔ杀?變動(dòng)成本+企業(yè)整體的機(jī)會(huì)成本2、中間產(chǎn)品的固定成本已全部抵償時(shí)：MinTP=變動(dòng)成本Ca-v+企業(yè)整體機(jī)會(huì)成本Ct-o【解釋】上述兩個(gè)公式中的機(jī)會(huì)成本是指中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移而放棄對(duì)外銷(xiāo)售所犧牲的利益。在外部市場(chǎng)不存在時(shí)，企業(yè)的中間產(chǎn)品只能全部?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移，因此沒(méi)有利潤(rùn)的“犧牲”，其機(jī)會(huì)成本就為零；在外部銷(xiāo)售是固定時(shí)，機(jī)會(huì)成本就是外部銷(xiāo)售價(jià)格與變動(dòng)成本（和包括一部分未抵償?shù)墓潭ǔ杀荆┲?；在外部售價(jià)隨銷(xiāo)量浮動(dòng)時(shí)，情況就較復(fù)雜，必須視具體情況而定?！揪窒蕖吭摲椒ㄅc企業(yè)及分部的自

非營(yíng)利組織即不以營(yíng)利為目的的各種組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，按其收益性可以分為以醫(yī)療機(jī)構(gòu)高等院校等為典型代表的收益性非營(yíng)利組織，以及以各種福利機(jī)構(gòu)為代表的非收益性非營(yíng)利組織。面對(duì)目前非營(yíng)利組織中管理理念與手段的滯后，本文試結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)為例，闡述非營(yíng)利組織樹(shù)立創(chuàng)新管理理念、提高管理手段的必要性。并援引當(dāng)代管理會(huì)計(jì)最新成就作業(yè)基礎(chǔ)管理法，對(duì)以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為代表的各種非營(yíng)利組織中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作一展望。一、管理會(huì)計(jì)在非營(yíng)利組織中應(yīng)用的必要性近年來(lái)，隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，各種非營(yíng)利組織也得到了迅速發(fā)展。與此同時(shí)，非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng)管理理念與管理手段多陳襲舊念，嚴(yán)重滯后，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。與非營(yíng)利組織相比較而言，典型意義上的營(yíng)利組織企業(yè)更注重追求其自身價(jià)值的最大化，更注重經(jīng)濟(jì)效益的管理。非營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)與效益管理上卻不如人意。其實(shí)，非營(yíng)利組織的存在與發(fā)展主要依賴(lài)于社會(huì)各部門(mén)、各階層人力、物力及財(cái)力的不斷

【定義】調(diào)查--關(guān)聯(lián)法是指通過(guò)對(duì)某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供需情況變動(dòng)的詳細(xì)調(diào)查，了解各因素對(duì)該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售的影響情況，并據(jù)以推測(cè)該種產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量的一種方法，其預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是市場(chǎng)調(diào)查所取得的各種資料。該方法分為兩個(gè)步驟，即調(diào)查和預(yù)測(cè)?！臼袌?chǎng)調(diào)查的內(nèi)容】1、對(duì)產(chǎn)品本身的調(diào)查。對(duì)產(chǎn)品本身的調(diào)查，就是要查清產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的壽命周期長(zhǎng)度以及所處的壽命周期階段，以把握產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售前景。2、對(duì)消費(fèi)者情況的調(diào)查。要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)心理、個(gè)人愛(ài)好、消費(fèi)的風(fēng)俗習(xí)慣、對(duì)產(chǎn)品及其供應(yīng)者的要求等等，掌握消費(fèi)者的愛(ài)好和對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意圖等。3、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。了解國(guó)民收入增長(zhǎng)情況，社會(huì)商品購(gòu)買(mǎi)力變動(dòng)情況，消費(fèi)動(dòng)向，行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)速度和規(guī)模等。4、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的調(diào)查。清楚本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)更要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、價(jià)格等方面有哪些新動(dòng)向，對(duì)銷(xiāo)售將會(huì)產(chǎn)生什么影響?！娟P(guān)聯(lián)指標(biāo)推測(cè)法】★概

在利潤(rùn)表中，費(fèi)用應(yīng)該按照功能分類(lèi)，分為從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。常見(jiàn)的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)主要有單步式和多步式兩種。在我國(guó)，企業(yè)利潤(rùn)表采用的基本上是單步式結(jié)構(gòu)，主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。1.營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收人和其他業(yè)務(wù)收入組成。2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本)、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減減值損失，加上公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益，即為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。3.利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外支出，即為利潤(rùn)總額。4.凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用，即為凈利潤(rùn)。5.每股收益每股收益包括基本每股收益和稀釋每股收益兩項(xiàng)指標(biāo)。業(yè)務(wù)要點(diǎn)利潤(rùn)表的填列方法有以下幾點(diǎn)。(1)“營(yíng)業(yè)收入”項(xiàng)目，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)所確認(rèn)的收入總額。(2)“營(yíng)業(yè)成本”項(xiàng)目，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際成本總額.①“營(yíng)業(yè)稅金及

第一章總則第一條為了貫徹實(shí)施《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量管理辦法》，科學(xué)地保護(hù)和管理我國(guó)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物資源，實(shí)現(xiàn)種質(zhì)保證，加強(qiáng)國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心的管理，制定本辦法。第二條根據(jù)國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，由科學(xué)技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擇優(yōu)建立各品種的國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心，必要時(shí)各品種實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心可設(shè)分中心和特定品種、品系保種站。第三條國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心受各自的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受科學(xué)技術(shù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。第二章任務(wù)第四條國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心的主要任務(wù)是：一、引進(jìn)、收集、保存實(shí)驗(yàn)動(dòng)物品種品系；二、研究實(shí)驗(yàn)動(dòng)物保種新技術(shù)；三、培育實(shí)驗(yàn)動(dòng)物新品種、品系；四、為國(guó)內(nèi)外用戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子。第五條國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的國(guó)外引種和為用戶(hù)提供實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子。第六條國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心進(jìn)行國(guó)際交流和合作，需報(bào)科學(xué)技術(shù)部審批。第三章組織機(jī)構(gòu)第七條國(guó)家實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種子中心，可以是依托于科研院所或高等院校的相對(duì)獨(dú)立的實(shí)

國(guó)科發(fā)社〔2014〕159號(hào)各有關(guān)單位：為規(guī)范國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心和疾病協(xié)同研究網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)行管理，明確各方面的職責(zé)和分工，保障國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心和疾病協(xié)同研究網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)推進(jìn)和有效運(yùn)行，科技部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委和總后勤部衛(wèi)生部聯(lián)合制定了《國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心管理辦法（試行）》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。科技部國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委總后勤部衛(wèi)生部2014年6月16日國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心管理辦法（試行）第一章總則第一條為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）》和《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，做好國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臨床研究中心”）的規(guī)劃布局與建設(shè)運(yùn)行管理，制定本管理辦法。第二條根據(jù)臨床需求按疾病領(lǐng)域建立臨床研究中心，每個(gè)領(lǐng)域建立若干個(gè)臨床研究中心。各臨床研究中心按照本領(lǐng)域疾病防治研究重點(diǎn)和實(shí)際需要搭建疾病研究協(xié)同網(wǎng)絡(luò)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研究網(wǎng)絡(luò)”），聯(lián)合二、三級(jí)醫(yī)