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建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)是什么
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-03 21:53:59 418 人看過(guò)

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針

在本工程中,項(xiàng)目部將貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)。加大安全設(shè)施的設(shè)入,制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的規(guī)定。

二、施工過(guò)程中既定的安全目標(biāo)

1)本工程中杜絕火災(zāi)的發(fā)生;

2)本工程中杜絕死亡及重傷事故;

3)本工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

三、安全控制的主要措施

在施工過(guò)程中,運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法,通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范勞動(dòng)者行為,控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件,消除和減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

四、安全生產(chǎn)控制的基本原則

1)管理生產(chǎn)必須管理安全的原則;

2)安全第一的原則;

3)預(yù)防為主的原則;

4)動(dòng)態(tài)控制的原則;

5)全面控制的原則;

6)現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則。

五、文明施工目標(biāo)

1、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99),確保鄭州市級(jí)文明施工工地,合格工程。

2、文明施工目標(biāo)的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī),科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng),控制污染,創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。

六、建立安全保證體系

建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo),健全安全保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

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    施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故是指在工程建設(shè)過(guò)程中,因疏忽大意造成工程倒塌或報(bào)廢,機(jī)械設(shè)備損壞,安全設(shè)備不當(dāng),造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。建筑工程安全事故處理的一般過(guò)程是什么?以下是建筑工程安全事故處理程序的相關(guān)內(nèi)容:1。接到事故報(bào)告后,立即組成事故現(xiàn)場(chǎng)處理組(2人以上),及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng),并要求有關(guān)單位通知市建委、市安全生產(chǎn)局、市總工會(huì)等部門(mén)。2。事故現(xiàn)場(chǎng)處理:(1)進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查:①收集現(xiàn)場(chǎng)物證、證人材料或其他事實(shí)材料;②現(xiàn)場(chǎng)拍照取證;③記錄事故臨時(shí)詢問(wèn)。(2)事故現(xiàn)場(chǎng)處理事項(xiàng):①向事故單位發(fā)出停工整改通知書(shū),責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)停工整改或部分停工整改;②責(zé)成事故單位提交事故快報(bào)表24小時(shí)內(nèi)到市建委、市安全生產(chǎn)局、市總工會(huì)、市建設(shè)管理辦公室等單位;③責(zé)成事故單位立即組成事故調(diào)查組,按照(1)的要求對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查;同時(shí),成立事故處理小組,對(duì)家屬進(jìn)行接待、安撫和穩(wěn)定;及時(shí)完成理賠工作,并辦理相應(yīng)的簽
    2023-05-07
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  • 如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理
    1、建設(shè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先是項(xiàng)目經(jīng)理的人選問(wèn)題。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,視建設(shè)項(xiàng)目的具體需要,不同的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面的才能。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織機(jī)構(gòu)的建立是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要建立一個(gè)能完成管理任務(wù),使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的組訌E,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)。2、建
    2023-04-16
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  • 哪些發(fā)包方式適用于建筑工程項(xiàng)目管理
    一、哪些發(fā)包方式適用于建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程發(fā)包,是指建設(shè)單位采用一定的方式,在政府管理部門(mén)的監(jiān)督下,遵循公開(kāi)、公正、公平的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工等單位的活動(dòng)。建筑工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包兩類。招標(biāo)發(fā)包可以采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。下列建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方式發(fā)包:1.政府投資的工程。2.行政事業(yè)單位投資的工程。3.國(guó)有企業(yè)投資或者控股的工程。4.集體企業(yè)投資或者控股的工程。5.利用外國(guó)政府或者國(guó)際金融組織贈(zèng)款。6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他工程。二、工程發(fā)包方應(yīng)遵守哪些義務(wù)工程發(fā)包方應(yīng)遵守的義務(wù)如下:1.做好施工前的一切準(zhǔn)備工作,確保建設(shè)承包單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.向承包人提供符合質(zhì)量的材料、設(shè)備。3.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。4.組織驗(yàn)收。5.支付價(jià)款,接收工程。6.交付使用。發(fā)包方對(duì)承包方完成的建設(shè)工程項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)收合格,支付價(jià)款后應(yīng)及時(shí)交付使用,發(fā)揮建設(shè)
    2023-11-11
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  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理有什么編制方法
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些【律師回答】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?!鞠嚓P(guān)法律知識(shí)】《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第三十條國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實(shí)行監(jiān)理的建筑工程,由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)
    2023-08-17
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#公司組織結(jié)構(gòu)
北京
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    經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #經(jīng)理
    相關(guān)咨詢
    • 建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐中的項(xiàng)目施工管理一樣嗎
      福建在線咨詢 2022-03-16
      建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)中的項(xiàng)目施工管理不一樣。前者共七大塊:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。后者主要是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理與應(yīng)用,內(nèi)容包括以上七大塊,另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。
    • 建筑工程施工安全管理目標(biāo)有哪些?
      內(nèi)蒙古在線咨詢 2021-07-31
      1、項(xiàng)目部要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)。加大安全設(shè)施的設(shè)入,制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的規(guī)定,確保施工過(guò)程中達(dá)到既定的安全目標(biāo): 2、本工程中杜絕火災(zāi)的發(fā)生; 3、本工程中杜絕死亡及重傷事故; 4、本工程中輕傷事故率控制在1‰以下。
    • 建筑工程項(xiàng)目管理模式
      云南在線咨詢 2022-03-14
      工程項(xiàng)目的管理模式有: 1、EPC模式----固定總價(jià)合同 EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少,因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是,如果委派業(yè)主代表則不同,在有的實(shí)際工程中,業(yè)主委派某個(gè)工程項(xiàng)目管理公司作為其代表,從而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。 2、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB模式)即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-
    • 建筑工程項(xiàng)目管理在對(duì)甲方與乙方的權(quán)利與義務(wù)?
      天津在線咨詢 2022-10-20
      一般來(lái)講,項(xiàng)目公司本來(lái)的法律面目就是乙方。具體建議您面洽比較適宜。
    • 建筑項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)建筑工程保證金的比例
      天津在線咨詢 2022-03-30
      招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)標(biāo)段估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)人,以現(xiàn)金或者支票形式提交投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金不符合招標(biāo)文件要求的,應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。招標(biāo)人不得挪用投標(biāo)保證金。