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什么是企業(yè)業(yè)務(wù)重組對企業(yè)影響如何?(正面和負面)
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-05 16:01:37 494 人看過

erp(企業(yè)資源計劃)是在mrpⅱ的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(spplychain)的管理思想。erp作為一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準,除包括傳統(tǒng)mrpⅱ系統(tǒng)的范圍(制造、供銷和財務(wù))外,還集成了企業(yè)其他的管理功能,如質(zhì)量管理、實驗室管理、市場信息管理、國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、電子通訊、金融投資管理、法規(guī)與標準管理以及過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口等等,是一個覆蓋整個企業(yè)的全面的管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的mrⅱ,對軟件以企業(yè)內(nèi)部管理為主,有很大的局限性。而erp著眼于供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的管理信息,為了提高運營效率,處于供應(yīng)鏈上的幾個重要環(huán)節(jié)--供應(yīng)商、協(xié)作單位、分銷商都必須同步滿足市場的需求,連同客戶一起,在erp系統(tǒng)中實現(xiàn)信息集成。erp的實施主要指erp軟件產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。以erp管理思想為靈魂的erp軟件產(chǎn)品是erp定義的第三個層面,是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4gl)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)的集成管理軟件。

據(jù)調(diào)查,國內(nèi)企業(yè)實施erp的結(jié)果并不理想,綜觀各大報刊雜志的解釋多為:企業(yè)對實施eri的認識相對不足;企業(yè)的信息化程度存在巨大差異;企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)還相對薄弱;軟件開發(fā)和咨詢服務(wù)不能適應(yīng)企業(yè)的要求;專業(yè)人才隊伍缺乏等等。筆者認為,導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)實施erp結(jié)果不理想的一個很重要原因是企業(yè)在實施erp的同時,沒有進行必要的業(yè)務(wù)流程重組(bpr)。本文將通過筆者對福特汽車發(fā)動公司業(yè)務(wù)流程重組案例的理解,來解釋為什么實施erp必須同時進行業(yè)務(wù)流程重組。以此提請企業(yè)的高層管理者重視這一問題,切不可把erp和bpr看作是毫不相關(guān)的兩回事。

一、實施erp必須同時進行bpr(業(yè)務(wù)流程重組)

erp作為整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)??梢詾槠髽I(yè)采集許多相關(guān)的信息。erp軟件的業(yè)務(wù)流程是根據(jù)物流、資金流設(shè)計的,取代了舊的信息采集、匯總、統(tǒng)計與傳遞等管理統(tǒng)計工作。舊的業(yè)務(wù)流程是按專業(yè)部門分工設(shè)計的,長久以來人們已習(xí)慣于按專業(yè)職能處理信息,在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。人們常常在部門需要某個數(shù)據(jù)的時候從計算機系統(tǒng)中倒出數(shù)據(jù)來,重新整理、加工、制表后再進行人工傳遞。而erp系統(tǒng)可一次性同時采集到生產(chǎn)完成信息、質(zhì)量信息、設(shè)備信息等共事信息,保證以最快的速度,最小的投入解決問題。如倉庫的月盤點管理erp系統(tǒng)由循環(huán)盤點取代,要求貨物現(xiàn)存量日清日結(jié),而舊的管理模式是采用月盤點、月報表、月結(jié)算的形式,采用舊的管理模式無法控制每日刷新的物流和資金流,erp則可變結(jié)果管理為過程管理。erp系統(tǒng)實時動態(tài)物流、資金流的高效性在舊的管理模式下得不到充分的體現(xiàn)。erp僅僅被用于處理一些簡單的車間報表,這些報表信息仍舊由班組一級級向上傳遞,沒有能起到erp對過程及時控制的作用。

企業(yè)是否實施erp系統(tǒng),什么時候?qū)嵤?,取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展及經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)需求。而要成功地實施erp,必須同時進行業(yè)務(wù)流程的重組。下面以福特汽車發(fā)動公司包括采購、訂貨、驗貨、應(yīng)付在內(nèi)的整個業(yè)務(wù)流程重組過程為例來說明bpr對erp實施的重要性。

舊的業(yè)務(wù)流程:

1、采購員向供應(yīng)南下達訂單之后,隨即傳一份訂單副本給應(yīng)付部門;

2、供應(yīng)商送來的貨物抵達指定的庫房時,驗貨員對貨物進行清點、記錄,然后將點貨清單轉(zhuǎn)給應(yīng)付部門;

3、供應(yīng)商在送出貨物的同時將貨款發(fā)票送給應(yīng)付部門;

4、對每一批貨物的三套單據(jù)--訂單、點貨清單和發(fā)票--核對無誤后,應(yīng)付部門發(fā)出貸款支票。

新的業(yè)務(wù)流程:

1、采購員通過共享的計算機系統(tǒng)生成采購訂單;

2、供應(yīng)商將貨物送到庫房;

3、驗貨員根據(jù)共享系統(tǒng)中的訂單驗收貨物;

4、驗貨員將處理結(jié)果返回共事系統(tǒng);

5、系統(tǒng)自動生成憑證,并開具支票給供應(yīng)商。

對照新舊業(yè)務(wù)流程可以發(fā)現(xiàn),舊的業(yè)務(wù)流程完全是按照部門來劃分的。各部門分別完成大量的單項任務(wù)(填寫、傳遞、驗貨、單據(jù)核對、付款);訂單、發(fā)票、驗貨清單上的很多項目都是相同的(如訂購貨物的名稱、單價、數(shù)量、供應(yīng)商等),但不同的數(shù)據(jù)來源,很容易造成數(shù)據(jù)的不一致,應(yīng)付部門還得尋找差異存在的原因。如果依照原有業(yè)務(wù)流程實施erp項目,erp軟件根本不可能起到改進管理、提高效率、降低成本的作用,反而有可能加重企業(yè)的負擔(dān)。因為企業(yè)有可能會增設(shè)一個部門來專門負責(zé)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入工作,而原有業(yè)務(wù)流程不變,所需要的相關(guān)信息仍舊會依賴于舊有系統(tǒng)。

按照新的業(yè)務(wù)流程實施erp則不存在這一問題。因為重組后的業(yè)務(wù)流程使共享處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)全部由采購員輸入,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)入口的單一性。另外,付款審核這項原來由應(yīng)付部門完成的業(yè)務(wù)改由驗貨員來完成,所審核的訂單來自系統(tǒng),把它與所驗收的貨物核對,并將相符或是不相符的核對結(jié)果送回系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成憑證并開具支票付款。整個業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了跨職能部門的業(yè)務(wù)管理。新的業(yè)務(wù)流程與erp的管理思想及其軟件產(chǎn)品的運行機制一致,實施erp就可以獲得成功。

二、經(jīng)驗借鑒及建議

前面只是以一個較為簡單的實例來說明bpr對于實施erp的重要性,希望企業(yè)能夠在實施erp之前全面地審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否能夠符合erp先進的管理思想。當前,時代的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)的競爭,而是一個企業(yè)的供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、企業(yè)制造車間、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶共同組成一個緊密的供應(yīng)鏈)與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈間的競爭。面向客戶和供應(yīng)商整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程是實施bpr的一個原則。這要求企業(yè)在實施bpr時不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程,還要對客戶、企業(yè)自身與供應(yīng)商組成的整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計,并盡量實現(xiàn)企業(yè)與外部只有一個接觸點。實施bpr的另外一個原則是利用it手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。在設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程時,要盡可能利用it手段實現(xiàn)信息的一次處理與共享使用機制,將串行工作流程改造為并行工作流程,協(xié)調(diào)分散與集中之間的矛盾。erp軟件產(chǎn)品一般包括總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、成本管理、物料計劃管理等功能模塊,能很好地遵循bpr的這兩個原則。實踐表明,應(yīng)用erp與企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營機制、管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程、過程控制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)權(quán)利等方面,有著密切的關(guān)系,如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得以有效的改進、提高和創(chuàng)新,那么err,是不能有效地提高管理水平和整體素質(zhì)的。因此,應(yīng)用erp必須實行bpr,確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的管理基礎(chǔ)。這對于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放,以及現(xiàn)階段我國erp應(yīng)用水平普遍較低的狀況而言,顯得更為必要。

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2025年10月28日 01:53
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    這段內(nèi)容講述了債務(wù)重組的好處。債務(wù)重組可以幫助降低債務(wù)人的負債比例,減輕財務(wù)負擔(dān),但并不能增強企業(yè)的償債能力。債務(wù)重組也可以使債務(wù)人的所有者權(quán)益增加,通過修改債務(wù)條件來減輕未來的財務(wù)負擔(dān),降低資產(chǎn)使用成本。1、這有助于降低債務(wù)人的負債比例,從而減輕債務(wù)人的財務(wù)負擔(dān)。但資產(chǎn)負債率的降低,并不是正常償債的結(jié)果,而是由于債務(wù)人與債權(quán)人達成協(xié)議或法院的裁決,分擔(dān)了債務(wù)人的部分經(jīng)濟負擔(dān),并不意味著企業(yè)償債能力的增強,因為,債務(wù)重組并沒有增加務(wù)人的資產(chǎn)總量,也沒有增加資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。2、可使債務(wù)人所有者權(quán)益增加。債務(wù)人在債務(wù)重組過程中會獲得以下兩種收益:債務(wù)重組收益;資產(chǎn)處理收益。3、能夠減輕債務(wù)人的未來財務(wù)負擔(dān)。債務(wù)重組可通過修改有關(guān)債務(wù)條件來實現(xiàn),如減少債務(wù)本金、減少債務(wù)利息等。負債是企業(yè)的未來經(jīng)濟負擔(dān),負債本金和利息的減少就是減輕了債務(wù)人未來的經(jīng)濟負擔(dān),降低了企業(yè)未來的財務(wù)費用,從而降低資產(chǎn)使用
    2023-09-03
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  • 企業(yè)拖欠貨款對企業(yè)的影響是什么
    企業(yè)運營的過程中出現(xiàn)債務(wù)和債權(quán)都是非常常見的現(xiàn)象,在很多人的心目中認為企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)的話會有非常不好的影響,但實際上企業(yè)有拖欠貨款有什么影響很多人卻說不上來,不知道企業(yè)拖欠貨款會對企業(yè)自身造成怎樣的影響,那對于企業(yè)來說企業(yè)拖欠貨款對企業(yè)的影響是什么呢?企業(yè)拖欠貨款對企業(yè)的影響負債對一定的條件下給企業(yè)帶來優(yōu)勢,在其他條件下也可以給企業(yè)帶來不利影響,過度負債還會給企業(yè)帶來危機。財務(wù)杠桿的負杠桿財務(wù)杠桿效應(yīng)能有效地提高權(quán)益資本收益率,但風(fēng)險與收益是一對孿生兄弟,杠桿效應(yīng)同樣可能帶來權(quán)益資本收益率的大幅度下滑。當企業(yè)面臨經(jīng)濟發(fā)展的低潮,或者其他原因帶來的經(jīng)營困境時,由于固定額度的利息負擔(dān),在企業(yè)資本收益率下降時權(quán)益資本收益率會以更快的速度下降。當企業(yè)經(jīng)出現(xiàn)虧損時,減少負債反而權(quán)益收益提高。投資者帶來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的信息,對企業(yè)之后的發(fā)展很不利。在改革改組過程中,企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)政策等都會發(fā)生變化
    2023-06-01
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  • 對賭協(xié)議對企業(yè)的正面作用是什么
    1、可以在一定程度上控制企業(yè)未來業(yè)績,維護投資人的利益,減少投資人在投資未達到預(yù)期效果時的損失。2、有利于解決目標企業(yè)的融資問題,以達到企業(yè)低成本融資和快速擴張的目的。3、對賭協(xié)議給眾多新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了寶貴的資金,進而有助于促進國內(nèi)市場經(jīng)濟的繁榮?!蛾P(guān)于審理民間借貸案件適用法律若干問題的規(guī)定》第二十三條法人的法定代表人或者非法人組織的負責(zé)人以單位名義與出借人簽訂民間借貸合同,有證據(jù)證明所借款項系法定代表人或者負責(zé)人個人使用,出借人請求將法定代表人或者負責(zé)人列為共同被告或者第三人的,人民法院應(yīng)予準許。法人的法定代表人或者非法人組織的負責(zé)人以個人名義與出借人訂立民間借貸合同,所借款項用于單位生產(chǎn)經(jīng)營,出借人請求單位與個人共同承擔(dān)責(zé)任的,人民法院應(yīng)予支持。
    2024-04-17
    140人看過
  • 外資企業(yè)的優(yōu)惠政策帶來負面影響
    我國加入WTO后,已按照WTO規(guī)則調(diào)整了有關(guān)政策,對外資企業(yè)實行國民待遇。但同時,我國對外資企業(yè)的各種超國民待遇仍在繼續(xù)執(zhí)行。目前,我國對外資企業(yè)實行多項減免稅政策,其中最主要的有兩項:一是所得稅。外資企業(yè)名義稅率是15%,實際為11%;而內(nèi)資企業(yè)名義稅率為33%,實際稅率為22%,國有大中型企業(yè)為30%。內(nèi)資企業(yè)實際稅負要比外資企業(yè)高一倍或以上。二是對外資企業(yè)在投資內(nèi)進口的設(shè)備實行全免關(guān)稅和增值稅?,F(xiàn)在內(nèi)外資企業(yè)所得稅統(tǒng)一問題已引起政府有關(guān)部門和社會各界重視,有望在適當時機獲得解決,但外資企業(yè)進口設(shè)備免稅問題尚未引起重視。這一優(yōu)惠政策直接關(guān)系國內(nèi)機電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展,繼續(xù)實行會產(chǎn)生三大負面影響:首先,外資企業(yè)進口設(shè)備免稅,而內(nèi)資企業(yè)要交稅,存在不平等競爭,影響內(nèi)資企業(yè)發(fā)展。外資企業(yè)在投資內(nèi)進口的設(shè)備實行全免關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅(簡稱增值稅),必然使外資企業(yè)進口成本大大降低而提高了競爭力,
    2023-06-06
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  • 企業(yè)不交社保會帶來哪些負面影響?
    企業(yè)不給員工繳納社保的法律后果如下:1、員工有權(quán)即時解除勞動合同,無需提前三十日書面通知單位,并且可以要求單位支付經(jīng)濟補償。如果單位不支付經(jīng)濟補償,員工可以向單位所在地勞動監(jiān)察大隊投訴,由其責(zé)令單位支付經(jīng)濟補償,若單位逾期不支付的,監(jiān)察大隊可責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向員工加付賠償金。其中,經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。月工資按照勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資確定。2、若用人單位不辦理社會保險登記的,員工有權(quán)向社會保險行政部門投訴
    2023-06-30
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  • 減稅降負對企業(yè)的影響
    減稅降負的影響據(jù)國家稅務(wù)總局統(tǒng)計,今年1-4月全國營改增減稅847億元,5月1日在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)四大行業(yè)全面實施營改增后,5-7月全國營改增累計減稅達1260億元。今年1-7月份營改增整體減稅共計2107億元。8月份全國稅務(wù)系統(tǒng)組織的稅收收入扣除出口退稅后同比增長-3.3%。一些專家表示,考慮到2012年營改增試點以來呈現(xiàn)減稅規(guī)模逐月放大、改革效應(yīng)逐步明顯的趨勢,加上取消停征的政府性基金、免征的18項政府性收費,今年《政府工作報告》中“減輕企業(yè)和個人負擔(dān)5000多億元”的承諾將會全面實現(xiàn)。今年前8個月,全國稅務(wù)系統(tǒng)組織的稅收收入扣除出口退稅后共完成82837億元,同比增長7.8%。全面實施營改增以來,6、7、8三個月全國稅務(wù)系統(tǒng)組織的稅收收入扣除出口退稅后同比增幅分別為3.9%、5.5%、-3.3%,剔除6、7月份企業(yè)所得稅匯算清繳不可比因素后,6、7、8三個月稅收收
    2023-05-08
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換一批
#改制重組
北京
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    業(yè)務(wù)重組是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分,從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提。 重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)、盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納... 更多>

    #業(yè)務(wù)重組
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    • 面臨企業(yè)了重組了企業(yè)重組財產(chǎn)分配是如何的?
      山東在線咨詢 2022-07-03
      如果婚前財產(chǎn)在婚后有增值的話,增值部分根據(jù)具體的增值原因可以認定為共同財產(chǎn)。 相關(guān)法律常識: 財產(chǎn)是指擁有的金錢、物資、房屋、土地等物質(zhì)財富:國家財產(chǎn)、私人財產(chǎn),具有金錢價值、并受到法律保護的權(quán)利的總稱。大體上,財產(chǎn)有三種,即動產(chǎn)、不動產(chǎn)和知識財產(chǎn)(即知識產(chǎn)權(quán))。 財產(chǎn)可分為:有形財產(chǎn)(又稱“有體物”.),如金錢,物資;無形財產(chǎn)(又稱“無體物”.),如債權(quán),知識產(chǎn)權(quán),虛擬財產(chǎn)權(quán)等。也可以為:積極財
    • 企業(yè)進行資產(chǎn)重組,對企業(yè)價值重組有影響嗎,對企業(yè)的影響有哪些
      新疆在線咨詢 2022-03-03
      業(yè)進行資產(chǎn)重組,則對企業(yè)價值評估有影響主要有:1.經(jīng)營協(xié)同經(jīng)營協(xié)同是指企業(yè)進行資產(chǎn)重組后,因經(jīng)營效率提高所帶來的效益。經(jīng)營協(xié)同所產(chǎn)生的效應(yīng)并不只局限于并購這一種資產(chǎn)重組方式,這種效應(yīng)在以上列舉的資產(chǎn)重組的3種類型中都有體現(xiàn),只是在以并購為代表的擴張型資產(chǎn)重組中表現(xiàn)最為明顯。這種效應(yīng)主要表現(xiàn)為以下幾方面:(1)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。即隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大,單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定費用下降從而導(dǎo)致收益率的提高。
    • 企業(yè)面臨強制執(zhí)行,企業(yè)負責(zé)人將面臨哪些影響
      內(nèi)蒙古在線咨詢 2024-12-10
      公司被執(zhí)行,法定代表人有以下影響: 1、需協(xié)助調(diào)查、接受談話及公司財產(chǎn)申報等; 2、可能被列入限制高消費名單、限制出境、追究刑事責(zé)任。 《民事訴訟法》第二百五十五條,被執(zhí)行人不履行法律文書確定的義務(wù),人民法院可以對其采取或通知有關(guān)單位協(xié)助采取限制出境、在征信系統(tǒng)記錄、通過媒體公布不履行義務(wù)信息以及法律規(guī)定的其他措施。
    • 債務(wù)重組對債權(quán)人和個人的影響是什么,會對企業(yè)債務(wù)負擔(dān)有什么影響
      陜西在線咨詢 2022-03-18
      債務(wù)人就會因債務(wù)重組而取得一定的收益:如果非現(xiàn)金資產(chǎn)或股權(quán)本身缺乏活躍市場,即債務(wù)人不再將償付債務(wù)所付代價低于重組債務(wù)賬面價值的差額計入當期損益,形成“泡沫”,1999年-2000年間全國至少有45家上市公司進行了近60起債務(wù)重組。這樣規(guī)定確實可以防范上述行為,充分體現(xiàn)了會計核算的穩(wěn)健性原則我國新頒布實施的《企業(yè)會計準則----債務(wù)重組》(以下簡稱新準則)對原準則在賬務(wù)處理方面作了實質(zhì)性修改,不符
    • 債務(wù)重組對企業(yè)有哪些影響呢
      天津在線咨詢 2023-04-06
      與同樣具有消滅債權(quán)債務(wù)關(guān)系功能的破產(chǎn)程序相比,困難債務(wù)重組體現(xiàn)為雙方當事人之間的談判與協(xié)議的過程,法律干預(yù)程度較低,與破產(chǎn)程序的“法定準則”及“司法主導(dǎo)”兩大特征形成鮮明的對比。但是,債務(wù)重組既然是當事人之間的協(xié)商活動,也應(yīng)當貫徹、體現(xiàn)法律對締約過程所要求的平等、自愿、互利諸原則,以均衡雙方當事人的利益。由于債務(wù)重組本身意味著債權(quán)人作出了讓步,遭受一定的利益損失,這就更需要人們關(guān)注如何在這一協(xié)議過