;拖欠物業(yè)管理費法律關(guān)系問題在業(yè)主購房及居住過程中，出現(xiàn)的主要當事人有：業(yè)主(購房人)、開發(fā)商、物業(yè)公司，存在的法律關(guān)系有：物業(yè)公司與開發(fā)商之間的前期選聘及物業(yè)交接管理關(guān)系、業(yè)主與開發(fā)商之間的房屋買賣與房屋維修法律關(guān)系、業(yè)主與物業(yè)公司之間的物業(yè)管理法律關(guān)系及業(yè)主之間因相鄰產(chǎn)生的相鄰法律關(guān)系及因侵權(quán)等產(chǎn)生的其他法律關(guān)系。雖然在同一主體身上可能產(chǎn)生多個法律關(guān)系，如業(yè)主也是購房人，與物業(yè)公司產(chǎn)生物業(yè)管理法律關(guān)系，與開發(fā)商產(chǎn)生房屋買賣法律關(guān)系，與其他業(yè)主產(chǎn)生相鄰關(guān)系，但需明確的是這些法律關(guān)系之間是彼此獨立的，因此，主體權(quán)利義務(wù)的承擔是不能混淆的。但在物業(yè)管理收費實踐中，卻經(jīng)常出現(xiàn)主體混淆，歸責錯誤的現(xiàn)象：業(yè)主極易將物業(yè)公司與開發(fā)商混為一體，或?qū)⑵渌麡I(yè)主對自己的侵權(quán)理解為是物業(yè)公司的管理不善;而開發(fā)商與物業(yè)公司也出現(xiàn)越權(quán)管理，責任區(qū)分不清的情況。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于當事人對下面兩大法律關(guān)系沒有清楚的認識，將非物業(yè)公司的權(quán)威歸責于物業(yè)公司身上。物業(yè)公司與開發(fā)商之間的法律關(guān)系在《物業(yè)管理條例》頒布以前，存在開發(fā)商對小區(qū)物業(yè)管理的情況，但由于開發(fā)商作為建筑單位，專業(yè)技能缺乏，不利糾紛的解決。2003年9月1日起施行的《物業(yè)管理條例》規(guī)定：小區(qū)的物業(yè)管理活動需由物業(yè)管理企業(yè)進行，根據(jù)該條例頒布的《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，對物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)進行了進一步規(guī)定，將物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)分為一、二、三等級，物業(yè)公司需根據(jù)自身的資質(zhì)實施對不同類型小區(qū)的物業(yè)管理。因此，目前除部分以前開發(fā)的小區(qū)還存在由開發(fā)商的物業(yè)管理部門進行管理的情況外，大多數(shù)小區(qū)的物業(yè)管理，是由有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)公司進行的。在前一種情況下，小區(qū)的物業(yè)管理部門作為開發(fā)商的一個部門，與開發(fā)商是從屬關(guān)系，不能獨立承擔責任，對外的所有活動均需以開發(fā)商的名義進行。但在后一種情況下，開發(fā)商與物業(yè)公司分別是兩個獨立的法人，在小區(qū)的管理活動中，物業(yè)公司應(yīng)對自己的行為獨立享有權(quán)利、承擔義務(wù)。但由于在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)公司之前，小區(qū)的物業(yè)是由開發(fā)商選聘的物業(yè)公司進行管理的，在這種情況下，特別是當開發(fā)商將小區(qū)交由自己成立的物業(yè)公司管理時，下列現(xiàn)象就極易出現(xiàn)：業(yè)主將開發(fā)商的責任轉(zhuǎn)嫁到物業(yè)公司的身上，以房屋質(zhì)量存在問題為由拒絕繳納費用;而開發(fā)商與物業(yè)公司也錯誤理解了自己的權(quán)利義務(wù)：物業(yè)公司在業(yè)主入住時提出不交物業(yè)費不給房屋鑰匙;開發(fā)商將應(yīng)退還給業(yè)主的購房款充抵物業(yè)費。這些情況的出現(xiàn)，都是沒有弄清法律關(guān)系，對于業(yè)主來說，由于開發(fā)商對房屋負質(zhì)量保證責任，在開發(fā)商沒有將維修工作委托給物業(yè)公司的情況下，業(yè)主只能要求開發(fā)商對房屋進行維修或承擔賠償責任，而不能向物業(yè)公司提出主張，而物業(yè)公司與開發(fā)商也應(yīng)正確認識自己的權(quán)責：收繳物業(yè)費只能由物業(yè)公司進行，而房屋交付則是開發(fā)商基于房屋買賣關(guān)系應(yīng)負的責任。