首先，我司的年終獎金來源于公司全年的銷售利潤。 本著讓員工分享企業(yè)發(fā)展的紅利，與公司一同成長的理念，老板愿意將整個年度產(chǎn)品銷售賺取到的利潤拿出來，按事先設(shè)定好的固定比例提取年終獎金總額。當然，這個比例是經(jīng)過會計科學(xué)計算，經(jīng)過民主程序讓全體員工表決通過一致同意的，寫進了公司的規(guī)章制度中。換句話說，公司效益越好，年終獎金就越多；公司要是效益不好，年終獎金就少。這樣做的好處在于，員工能夠分享到企業(yè)發(fā)展的好處，自動自覺地把自身的發(fā)展同公司命運綁在了一起。可以形成合力，共同發(fā)展。 當然，這得感謝我們英明偉大的老板。他的眼光和理念一流，我很欽佩。 其次，根據(jù)年終獎金總額計算出年終獎金的發(fā)放基數(shù)。 年終獎發(fā)放基數(shù)是一致的，不因個人的工作職位、崗位職責、職級不同而不一樣。可能大部分公司年終獎金是以各自的工資為基數(shù)發(fā)放的。在我司，并不是這樣的做法。按各自的工資為基數(shù)計算獎金，只體現(xiàn)在月度的績效獎金發(fā)放中，而年終獎金屬于激勵工資的范疇。員工都是平等的，年終獎金發(fā)放的標準也應(yīng)該是平等的，而不能因為職位和職級不一，給出不同的標準。 再次，根據(jù)年終績效考核的結(jié)果，參考月度績效考核成績，每位員工都會得出一個相對應(yīng)的年終獎金分配系數(shù)。 年終獎分配系數(shù)，不單要經(jīng)過各級的審批通過和老板的親自核準，還要同當事人溝通并取得一致的認可。否則，分配系數(shù)有可能導(dǎo)致分配不公。 最后，基數(shù)乘以分配系數(shù)，就得出了各自年終獎金的發(fā)放金額了。 年終獎金的計算、分配過程都是公開透明的。數(shù)據(jù)清晰可見，過程明確無疑，員工們都知道如何計算自己的年終獎金。因而，最大程度上杜絕了分配不公發(fā)生的可能性。當然，績效考核過程中，還是會出現(xiàn)個別員工對考核結(jié)果的不認可。這個時候，部門長、人事部甚至總經(jīng)理都會出面同當事人積極溝通，仔細分析討論，取得對考核結(jié)果的一致看法。 4、方案調(diào)整或人性設(shè)置獎勵系數(shù)