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一、建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容

合同生命期從簽訂之日起到雙方權(quán)利義務履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和項目建設(shè)期有關(guān)，主要有合同策劃、招標采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內(nèi)容如下。

1．合同策劃階段合同策劃是在項目實施前對整個項目合同管理方案預先作出科學合理的安排和設(shè)計，從合同管理的組織、方法、內(nèi)容、程序和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證項目所有合同的圓滿履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個項目目標的實現(xiàn)。該階段合同管理內(nèi)容主要包括以下方面：

（1）合同管理組織機構(gòu)設(shè)置及專業(yè)合同管理人員配備。

（2）合同管理責任及其分解體系。

（3）采購模式和合同類型選擇和確定。

（4）結(jié)構(gòu)分解體系和合同結(jié)構(gòu)體系設(shè)計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。

（5）招標方案和招標文件設(shè)計。

（6）合同文件和主要內(nèi)容設(shè)計。

（7）主要合同管理流程設(shè)計，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計變更、支付與結(jié)算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。

2．招標采購階段合同管理并不是在合同簽訂之后才開始的，在招投標過程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、準確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內(nèi)容有：

（1）編制合理的招標文件，嚴格進行投標人的資格預審，依法組織招標。

（2）組織現(xiàn)場踏勘，投標人編制投標方案和投標文件。

（3）做好開標、評標和定標工作。

（4）合同審查工作。

（5）組織合同談判和簽訂。

（6）履約擔保等。

3．合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行后的合同管理工作，主要內(nèi)容有：

（1）合同總體分析與結(jié)構(gòu)分解。

（2）合同管理責任體系及其分解。

（3）合同工作分析和合同交底。

（4）合同成本控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全、健康、環(huán)境管理等。

（5）合同變更管理。

（6）合同索賠管理。

（7）合同爭議管理等。

二、建筑合同訂立的原則

根據(jù)法律規(guī)定，建筑工程合同訂立的原則包括以下這些：

1．主體平等原則；

2．自愿訂立原則；

3．權(quán)利義務相對等原則；

4．誠實信用原則；

5．守法和維護社會公益原則；

6．遵守社會公德，維護社會經(jīng)濟秩序的原則。

三、民法典的準合同是什么意思

民法典的準合同是帶有先決條件的合同，該先決條件是指決定合同要件成立的條件。如：許可證落實問題、外匯籌集、待律師審查或者待最終正式文本的打印、正式簽字（相對草簽而言）等。準合同與合同從形式上無根本區(qū)別，內(nèi)容格式均一樣，只是有時定為草本或正式本之別。但從法律上說，有根本的區(qū)別。準合同可以在先決條件喪失時自動失敗，而無需承擔任何損失責任；而合同則必須執(zhí)行，否則叫違約。