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一、不可盲目做大提起家電業(yè)，以彩電、空調(diào)為代表，大家都知道，其競爭十分激烈，重復(fù)投資，產(chǎn)品過剩，生產(chǎn)力過剩。就空調(diào)來說，那些大大小小的品牌不管它們愿意與否，在3到5年內(nèi)會逐漸減少一大部分。競爭的過程實際上也就是一個企業(yè)、資源、項目整合的過程。房地產(chǎn)現(xiàn)在也面臨著整合的問題。有人一提回避風險，就想到做大，做大是回避風險的有效途徑，可是，如果大家都盲目做大，勢必造成整個行業(yè)的巨大泡沫，供過于求，競爭加劇，平均利潤下降，最后是你死我活，并且全面走進低谷。因此說，房地產(chǎn)企業(yè)想做大是對的，但勢必要通過對現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)、資源、項目進行整合，集團化、集約化經(jīng)營，以求保證供需基本平衡和相對利潤的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)、資源、項目整合過程中央和地方政府要有清醒的認識，必要時介入，出臺政策進行引導(dǎo)。

二、學(xué)習買方市場的運營模式房地產(chǎn)企業(yè)目前進入買方市場階段，可運營模式大多還停留在賣方市場階段：先建好一個或幾個大樓或小區(qū)，然后去打廣告，吸引（其實是等待）買主上門。很多房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境都是由于其經(jīng)營模式所造成的。最近中國住宅聯(lián)合會牽頭搞了一個所謂的整體廚衛(wèi)一次性裝修到位，并稱之為一場革命。但有部分業(yè)界人士認為，這是賣方市場幽靈在做怪。需求決定供給，把握買方市場的關(guān)鍵，就是要把握需求的差異性及多樣性。如果整體廚衛(wèi)一次性裝修在一兩個項目上成功，那也只不過是迎合了市場需求的階段性，全面鋪開就違背了“人本主義”精神。那些盲目搞大型、超大型社區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)老總們，切不要給自己挖一個大坑，斷送多年的心血。

三、不要所有問題都自己扛大家都知道，萬科物業(yè)做得好，萬科正是通過其物業(yè)的努力打開了市場?？纱鷥r也是沉重的，萬科物業(yè)需要大量的資金補貼，在快速發(fā)展階段，這種補貼沒問題，如果地產(chǎn)項目或行業(yè)出現(xiàn)低谷，補貼的錢從哪里出？物業(yè)不像地產(chǎn)開發(fā)那樣是一次性經(jīng)營，物業(yè)管理是要持續(xù)下去的，萬科地產(chǎn)好比是巨無霸的火車頭，萬科物業(yè)則是車廂，車廂越來越多，發(fā)展的速度越來越快，如此下去，萬科地產(chǎn)這個巨無霸帶動的車隊勢必越走越慢。因此，地產(chǎn)公司一定要適時把物業(yè)管理推向市場，讓其自負盈虧。從某種意義上說，物業(yè)管理行業(yè)能否成長壯大，是地產(chǎn)行業(yè)能否持續(xù)昌盛的一個瓶頸。物業(yè)管理行業(yè)必須盡快地得到中央和地方及地產(chǎn)行業(yè)的大力扶持，扶持的目標是走市場化、專業(yè)化經(jīng)營之路。